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読みやすいドキュメントを書くために今日からできる7つのこと

読みやすいドキュメントを書くために今日からできる7つのこと

こんにちは。壮(@sew_sou19)と申します。
メガベンチャー企業でエンジニアとして働いています。

エンジニアにジョブチェンジした当初は、ドキュメントの書き方なんてこれっぽっちも分かりませんでした。読みやすいドキュメントを書くことが本当に苦痛だったのですが、考えて、試行錯誤し続けた結果、以下のような評価を得るに至りました。

そこでこのnoteでは、僕がドキュメントを作成するときに、特に意識

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Web会議やリモートワークで「資料も自分も写したい!」ときの方法

Web会議やリモートワークで「資料も自分も写したい!」ときの方法

※ Zoom 5.2.0 移行では、下記のようなことをしなくても大丈夫です。標準で「資料とパワーポイント」を同時に画面に出力する機能がつきました。(2020/08/06)

※ ただし、Zoom を使用している PC にパワーポイント(Mac の場合は Keynote?)が入っていないと動作しません。PDF やそれ以外の資料と同時に自分も写したい場合には下記の方法はまだ有効です。(2020/08/

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メタバースとブロックチェーン | 両者をかけ合わせる意義と主要プレイヤー

メタバースとブロックチェーン | 両者をかけ合わせる意義と主要プレイヤー

先週、Fortniteやどうぶつの森などのサービス上で様々な実験をするMESON Metaverse Labを立ち上げました。

おかげさまで早速複数の会社からご連絡を頂き、メタバースクリエイターとのネットワークも作れつつあるので、近いうちに実験のアウトプットを公開していければと思っています。

リリースnoteの中で、モバイル・SNS・クラウドの3本柱で成り立っている今のテクノロジー環境が、MR

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今さら聞けない「のれん代」「減損」って何?

今さら聞けない「のれん代」「減損」って何?

今日のnoteは、最近立て続けに質問があった「のれん代」について少し詳しく書いてみたいと思います。

2016年10月〜12月期の決算においては、ネット企業のうち、楽天とDeNAの2社で、のれんの減損が発生しました。

楽天に関しては、動画サービスVikiの評価損として214億円が計上されています。

Vikiの買収金額は$200m(約200億円)と推定されていますので、今回の減損は買収金額のほぼ

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『HRBP CRUNCH #02 失敗談から学ぶ戦略人事』イベントメモ

『HRBP CRUNCH #02 失敗談から学ぶ戦略人事』イベントメモ

DeNAさんが開催するイベント『HRBP CRUNCH』の第2回に参加してきました。

自分用メモをとっていたのですが、学びがとても多かったのでせっかくなのでnoteにまとめてみました。

ちなみに、第1回のイベントレポはこちら。

HRBP CRUNCHについて・伝えたいメッセージ「事業に資する人事は強い」
・イベントを通じてやりたいこと「人事から世の中の事業を強くする」

パネラー

對馬 誠

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『HRBP CRUNCH #04 HRがビジネスパートナーになる方法』イベントメモ

『HRBP CRUNCH #04 HRがビジネスパートナーになる方法』イベントメモ

1月22日、DeNAさんが開催するイベント『HRBP CRUNCH』の第4回に参加してきました。

今回のテーマは「HRがビジネスパートナーになる方法」。GEヘルスケア・ジャパンの桜庭さんとDeNAの菅原さんがそれぞれの考えるHRBPについてお話されたうえで、お二人のパネルディスカッション(QA)がありました。

以前、SELECKの桜庭さんの記事を読んでお話聞きたいと思っていたので、マスト参加で

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スタートアップのファイナンスや資本政策を考える際に読んだ方がよい記事や本10選(前編)

スタートアップのファイナンスや資本政策を考える際に読んだ方がよい記事や本10選(前編)

「ファイナンスの知識がないのですが、スタートアップの資金調達を考える際には、まず何から学べば良いですか。」

私はスタートアップ関連の資金調達や事業計画作成の支援等を行なっていますが、こういった質問をよく受けます。これまでファイナンス関連業務に携わってこなかった多くの人は、スタートアップ企業のファイナンスや資本政策について何から手をつけて良いのかわからない傾向にあります。

そこで、本記事では資

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ラグビーワールドカップと人事・採用の話

ラグビーワールドカップと人事・採用の話

人事・採用業務未経験、かつ、はじめての人事が世界最大規模スポーツイベントということで、非常に貴重な経験をしました。たくさん苦労もしましたし、いろんな方にたくさん助けて頂きました。せっかくなので経験したことや考えたことを全力で共有したい(当然、守秘義務や人のプライバシーに触れない範囲)と思い、文章にまとめてみたいと思います。

時限付きのプロジェクトや急激に規模が拡大している組織の方に少しでも役に立

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2020年版|買ってよかったiPadアイテム8選

2020年版|買ってよかったiPadアイテム8選

今回は「2020年版|買ってよかったiPadアイテム」ということで、普段私が実際に使っていて便利だなと思うiPad周辺機器やアクセサリをまとめました。すでにiPadを使っている方、これから使いたい方の参考になれば幸いです。

私は数年前からiPad Pro 10.5インチ(1世代前)を愛用しています。(そのときの記事はこちら:「私が使っているiPad便利アイテム紹介」)半年ほどまえから最新のiPa

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スクラム採用に取り組む上で人事がぶつかる「11個の壁」とその乗り越え方

スクラム採用に取り組む上で人事がぶつかる「11個の壁」とその乗り越え方

どうも、ナイルで採用やっているワタナベです。HERPさんにお声がけ頂き、「スクラム採用Advent Calendar 2019」に参加しました。

先日公開のHERP徳永さんのCXとスクラム採用の記事、体系的にまとめられていて学びが多かったです。

今回は「スクラム採用に取り組む上で人事がぶつかる11個の壁とその乗り越え方」というテーマで記事を書きました。

人事に異動して1年半、まだまだスクラム

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隣の人事が「何を」「どのくらい」やってるか知ってますか

隣の人事が「何を」「どのくらい」やってるか知ってますか

だいぶblog更新が滞ってしまいました。。。最近会う方会う方に「そういえば最近blog書かないんですか?」とか「ネタないんすか?」とか言われることも多くなってしましたので、9月からまたなるべく頑張って続けていきたいと思います。

さてさて、本題です。

変わらずスタートアップを中心に売り手市場、人手不足は続いているため引き続き採用に困っていらっしゃる企業の人事や経営者の方から相談をいただくことが少

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【日本のIT界隈編】Vision-Mission-Valueのフレームワークで可視化してみた。

【日本のIT界隈編】Vision-Mission-Valueのフレームワークで可視化してみた。

先日、書いた記事のフレームワークをつかって、IT界隈の日本企業 5社のVision-Mission-Valueを勝手ながら可視化してみました。

※ 企業サイトや求人情報などを見てわかる情報のみで作成しています。

では早速いってみましょう。

株式会社サイバーエージェント 渋谷のIT界隈の代表的な会社ですね。CIの変更のタイミングでマキシムズ(maxims)も変わったようです。多角化により

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『経営戦略原論』図解 完全版の公開!

『経営戦略原論』図解 完全版の公開!

どうも、きょんです。

『経営戦略原論』の図解が、先日とうとう完成しました!『経営戦略原論』の図解を完成することができたのは、本書が非常に奥深く読むたびに面白さが深まっていくからこそですね。本当に名著だと思います。

↓『経営戦略原論』↓

これまでのpart1からpart3までの『経営戦略原論』図解noteを統合し、それぞれのスライドをアップデートし、さらに追加の内容を加え、一つのnoteにまと

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豊かさ=幸せではないけど、それを近づけていくために必要な「選択」の話。

豊かさ=幸せではないけど、それを近づけていくために必要な「選択」の話。

はたらき方も生活も、貧しいよりは豊かな方がいいですよね。それでは豊かとはどういうことでしょうか。僕なりに考えてみました。

豊かになるとは
「選択肢が増えていくこと」

僕は豊かになるとは選択肢が増えていくことだと解釈しています。

最も分かりやすいのは 金銭的な豊かさでしょうか。お金があればいろいろなものが買えたり、サービスを利用できるようになりますよね。お金が増えていくと、選択肢も増え

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