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臨床検査技師

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臨床検査技師に関するマガジンです。といっても専門知識よりマネジメントテクニックやマインドなど、新しい時代を生き抜くための noteを書きます!
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#仕事

Laboratory Real〜「生理機能検査vs検体検査」そんなことやってる場合じゃない〜

Laboratory Real〜「生理機能検査vs検体検査」そんなことやってる場合じゃない〜

みなさん、お疲れさまです。

「生理機能検査vs検体検査」がバトル勃発するするのは珍しいことではありません。もはや風物詩というか、お馴染みのイベント感すらあります。

そこで、弊院とは言いませんが、ある某臨床検査室で起きているバトルを描いてみました。総数2万7000文字。そこそこの大作に仕上がっていると思います。

起きていることは珍しいこともあるかもしれませんが、おそらくどこでも起きえることだと

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全部、朝にやる

全部、朝にやる

おはようございます🌞
本日より文章のテイストをテストしていきます。
いいな、と感じたら最大限のスキお願いします🙇‍♂️

さて、ここ最近「面倒なことを全部朝にやる」ということを試しています。

■1日のタスクを3段階に分ける細かいことはさておきこんな感じにタスクわけしています。

目の前に来た仕事やタスクをゴリ押し作戦でパワー処理していくストロングスタイルも嫌いじゃないですが、効率が悪いのは目

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"やってくれると思っていました"が招く業務の落とし穴

"やってくれると思っていました"が招く業務の落とし穴

「やってくれると思っていました」

ある日、メンバーのひとりにこう言われました。

今回は業務遂行時の「思い込みと責任感」について触れていきます。

■不慣れな業務こそ確認を
ある件で、外部から業務状況についての確認のコンタクトがあり、まだ仕事が未完了だったことが発覚しました。

クレームなどにはつながりませんでしたが、部署としては仕事しているとはいえないものだったので、あるメンバーに進捗を確認。

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検査室にエースはいらない

検査室にエースはいらない

前回のnoteでは「検査室はサッカーだよ」ってお話はしました。

サッカーを例に、チームの本質的な成功について考えてみましょう。

全員ストライカーは成り立たないもしフィールド上の11人の選手が「我こそがストライカーだ!」なんてことになったら、どうなるでしょうか?守備の選手がいなくて失点しまくりですよね。

これは臨床検査室でいうならば「自分がやりたい検査だけをやる!」みたいなワガママ放題,まるで

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サッカーから学んだチームつくりの真髄

サッカーから学んだチームつくりの真髄

業界団体も臨床検査室は「サッカー型組織だよね」って言ってますが、珍しくここは同意です。マジでサッカー型組織です。

ということで今日も始めます。
だぴてぃの「臨床検査室ビルディング」。

絶対に悩むはず職場のチームをどうまとめたらいいか、悩むことありますよね?
というか悩んでください。

僕が技師長になって気づいたのは『監督の視点』を持つことの大事さでした。それがないとまとまるものもまとまらない!

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8年目のリーダーが大事にしていること

8年目のリーダーが大事にしていること

こんにちは、だぴてぃです。
今月はチーム論・リーダー論monthlyとして書いていきますね。

8年経ったけど大事なことは……チームのリーダーを任されたときは、何かスペシャルなものがないといけないと思っていました。
拝命するにあたって、特段セミナーや講習会のような教育はされなかったので、独学で様々な書籍を読み、リーダーとして大事なことを探っている状態でした。

どんな本にもこう書かれています。

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仕事に追われたプレイングマネジャーのある1日

仕事に追われたプレイングマネジャーのある1日

こんばんは、だぴてぃです。
先日の記事が大人気です。ありがとうございます!

【いい職場とは切り替えの早い職場】

ここ最近毎日更新ができています。
読んでくださる方々のおかげです。感謝感謝です。
忙しい中での更新ルーティンが出来つつあります。

12月の特徴12月は1年の業務を整理する期間でもあるので、とにかく情報整理に時間を取られます。

でも、普段のルーティンもこなさないといけないので、とに

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いい職場とは「切り替えが早い職場」

いい職場とは「切り替えが早い職場」

12月ですね、だぴてぃです。
noteでも年内最後まで駆け抜けていきたいと思います。

いい職場とは?あなたはどんなイメージですか?

・メンバーがみんな優しい
・いい上司がいる
・福利厚生がいい
・柔軟な勤務体系
・働き方に理解がある

挙げればキリがないほどだと思います。どれも欲しいですよね。

部門責任者を務めてから早くも8年くらいが経ちました。はっきり言って最初の5年間は大失敗だらけです(

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なぜ職場で新人いじめが起きるのか?

なぜ職場で新人いじめが起きるのか?

おはようございます、だぴてぃです。
今日はたまに書く「チーム論」のおはなしです。
短めなのでお付き合いください。

ふつうは起きないこと僕がこれまでいた職場ではおきたことはないのですが、よく耳にします。働く業界としてもそんなに母数が多いわけじゃないですし、なんならコミュニケーション能力に欠けた人が多いのも事実ですが、それでも「なんでそんなことが起きるんだろうか?」と謎に思ってました。ふつうに働いて

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リーダーとマネジャーの違いとは

リーダーとマネジャーの違いとは


自分の中では明確に答えが出ている部分なんですが、臨床検査技師として働いていると「なーんか勘違いしている人多いなー」と感じるので、一度改めて書いておこうと思います。

まず前提を揃えておきましょう。

ここでいうリーダーとは「技師長」
マネジャーとは「他の役職」
です。

その上で話を進めます。

役割の違いでしかないまず結論から。

リーダーは「方針決めて、決断する人」
マネジャーは「情報をまと

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戦え。自分の理想を叶えたいなら。

戦え。自分の理想を叶えたいなら。

タスクシフトを取り巻く現実最近、論理的に考えられない人間とは仕事したくないなと強く思うだぴてぃです。

見出し画像はほんわかしてますが、カルガモさん、なんか冒険にでそうですよね。

さてワタクシ、本業が「臨床検査技師」という医療業界ではどマイナーな職業をやっているんですが、昨今の医療業界は色々と大変な環境に置かれています。

医師の働き方改革なるもので、本来は医師が行なっていた業務が、他の職業にタ

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【臨床検査技師】知識の引き出しを作ろう

【臨床検査技師】知識の引き出しを作ろう

臨床検査技師として「成長」とはなにか?

と聞かれたら迷いなくこう答えます。

「引き出しをつくる」

これは物理的なお話ではなく、

「知識の引き出し」ってことです。

必要なときに、

必要な知識を引き出して、

必要な分だけ使う。

これが「成長」だと思っています。

正直、知識なんてものは

ググれば、AIに聞けばたいていのことは

わかった気になれます。

なので、全部が全部インプットし

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仲間が増えて嬉しい!細胞検査士認定試験、無事フィニッシュ!

仲間が増えて嬉しい!細胞検査士認定試験、無事フィニッシュ!

さて、やっと合否速報も出ましたね。
これで今年最後のビックイベントも終わりました細胞検査士認定試験。なんだか時期的に有馬記念みたいなもんでしたね。

12月の初旬に2次試験があって、他の試験に比べて母数もたいして多くないはずなのに、なんでここまで合否判定がかかるんだよっていうのはさておき。

まずは。合格された方々、おめでとうございます!!

2年ほど前から、試験を受けられる方の背中を勝手に押し続

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転職についての考え方と他人への評価

転職についての考え方と他人への評価

こんばんは、だぴてぃです。

今日は「臨床検査技師の転職」のお話をしたいと思います。

結論から言えば、僕は転職に肯定的です。しかし、気をつけておかないといけないところもあります。

転職がなぜいいかシンプルに「自分の理想の職場が見つかる可能性が高い」からです。

転職するということは、前の職場では満足できなくなったということ。なので自分のキャリアを考えた前向きな転職には肯定的です。

このように

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