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しめじとガイシケイ

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音大卒。専門知識なし。経験なし。ガイシケイの世界に飛び込んではや16年。いつのまにか会社の要職に昇進し、チームメンバー300名。エイゴニマケズ、プレッシャーニマケズ、勝ち抜いてき…
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2021年8月の記事一覧

マネージャーが考えるべき、問題解決の二つの方法

問題に面した時、アプローチとしては二つあります。 1, 起こっている問題をとにかく鎮静化さ…

しめじ
3年前
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サラリーマンが、人からの評価ではなくて、自分で自分自身の評価軸を持たなくてはいけ…

「たまには褒めてくださいよ」 「Shimeji & Oyakiさんに良いって言ってもらえないと、不安に…

しめじ
3年前
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外資系あるある #9 プレゼンテーションの日本語に違和感

外資系企業で使う資料の多くは、本国から輸入されてきます。 外資系企業と言っても、部署やポ…

しめじ
3年前
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会社で働くのは楽しい、けれども自由にビジネスを考えられる環境と能力は欲しい

・自分が培ってきた経験、スキルを欲している人がいる ・「会社」という枠組みを外して、ポテ…

しめじ
3年前
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笑いの起こらないプレゼンテーションなんて、誰にも聞いてもらえないよ

管理職として働いていると、普通の従業員にプレゼンテーションをする機会が稀にあると思います…

しめじ
3年前
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その役職に対しての能力がないのに、ずっとその役職のままに置かれるのは不幸であるわ…

新しく昇進したり、ポジションを変えた時にはほとんどの人が新鮮な気持ちで、技能習得に努める…

しめじ
3年前
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「できる様になったらこうしたい」では達成することは難しい理由

「仕事が落ち着いたら時短にして、子供と過ごす時間を確保したいんと思っているんです。」 よく聞く構文です。 XXXになったら△△する。 もちろん仕事に支障を起こしたくない、という気持ちからこのように言ってくれているのは分かりますが、問題はいつになったら「仕事が落ち着く」という状況になるのか、ということです。 そもそも「仕事が落ち着く」という現象はあまりありません。 少ない人員でなんとか回しているというのが現状ですし、日々新しい仕事が降ってきたり、イレギュラーケースが発

管理職になって失うもの

管理職になると得られるものがいくつかあります。 一般職の方よりも多くの情報だったり、 限…

しめじ
3年前
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上司に次のステップの話を持ちかけたら、コーチングを受ける機会に恵まれた

他の記事でお話しした通り、私はキャリアプランに対して、 「(なんでも良いから)上のポジショ…

しめじ
3年前
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大きなところからブレイクダウンして考える人、小さなことを積み上げて考える人

周りで働いている人を見ていると、思考の方向性に2パターンあることに気づきます。 いわばト…

しめじ
3年前
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会社にもよるかも知れないけど、結局は人と人との信頼関係を重視してしまう

過去10年以上管理職の仕事をしてきて切に思うのは、仕事の業務遂行能力が高いよりも、しっかり…

しめじ
3年前
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不誠実な退職願いを突きつけられた時に、管理職がどのように判断、対応をすべきか

「突然ですが、今日限りで退職させて頂きたいと思います。」 なんの前触れもなくチャットにこ…

しめじ
3年前
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業者からの見積もりが安くなるなら自分たちでやったほうがいいのか

「従業員への個別配送を業者に頼むとプラス10万円かかるので、自分たちでやったほうがいいので…

しめじ
3年前
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部下が失敗できるように安全地帯を形成する

以前に投稿した記事の続きです。 部下を持ってマネジメントの仕事をするようになったら、誰しもが頭の片隅に置いておかないといけないことがあります。 それは、 "人は間違えるし、失敗するものである" ということです。 どんなに優秀な人でも、注意深い人でも必ず間違えるし、失敗します。 その失敗を謙虚に受け止めて、学んでいくところに大きな成長があるわけです。 おそらくこの点については誰しもが同意して頂けるのではないかと思います。 ところが意外とではこのことが分かっていても