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しめじとガイシケイ

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音大卒。専門知識なし。経験なし。ガイシケイの世界に飛び込んではや16年。いつのまにか会社の要職に昇進し、チームメンバー300名。エイゴニマケズ、プレッシャーニマケズ、勝ち抜いてき…
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2021年5月の記事一覧

結局自分のことは自分でしか守れない

みなさんこんにちは! Shimeji & Oyakiです。 外資系企業で10年くらいマネージャーをしてい…

しめじ
3年前
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外資系あるある #6

みなさんこんにちは! Shimeji & Oyakiです。 外資系企業で10年くらいマネージャーをしていま…

しめじ
3年前
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旅がくれるインスピレーション

みなさんこんにちは! Shimeji & Oyakiです。 外資系企業で10年くらいマネージャーをしていま…

しめじ
3年前
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マネージャーとして、部下の本音を聞き出すって必要なことなの?

みなさんこんにちは! Shimeji & Oyakiです。 外資系で10年くらいマネージャーをやっていま…

しめじ
3年前
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10年前の自分にアドバイスするなら??

みなさんこんにちは! Shimeji & Oyakiです。 外資系企業で10年くらいマネージャーをしてい…

しめじ
3年前
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セルフブランディングの重要性

みなさんこんにちは! Shimeji & Oyakiです。 外資系企業で10年くらいマネージャーをしてい…

しめじ
3年前
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マネージャー経験を10年経て、変化した点

みなさんこんにちは! Shimeji & Oyaki です。 外資系企業で10年くらいマネージャーをしています。 マネージャーをすると、必然的に他人のことを考える時間が増えます。 子育てと同じように、巡り巡って自分自身を成長させることにも繋がります。 私の個人的な感想になりますが、今後マネージャーを目指す方の参考になれば幸いです。 環境順応性がついたある程度どんな環境、状況でも対応できる力が付いたと思います。 自分一人で対応できなくても、どこの誰に頼ればいいのかなどがわ

新しいことに一歩踏み出す怖さは、"飲み会現象"と似ている

みなさんこんにちは! Shimeji & Oyakiです。 外資系企業で10年くらいマネージャーをしていま…

しめじ
3年前
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マネージャーになったら上司と部下に好かれる様に動くのは諦めましょう!

みなさんこんにちは! Shimeji & Oyakiです。 外資系企業で10年くらいマネージャーしています…

しめじ
3年前
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外資系で一歩抜きん出た存在になりたいなら、とにかく決断を早めることが有効である

みなさんこんにちは! Shimeji & Oyakiです。 外資系企業で10年くらいマネージャーをしてい…

しめじ
3年前
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不完全なプランを人に見せるのは恐怖である。だが時間をかけすぎるくらいなら乗り越え…

みなさんこんにちは! Shimeji & Oyakiです。 外資系企業で10年くらいマネージャーをしてい…

しめじ
3年前
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仕事に慣れて来た時こそ、タスクの本質的な価値に疑問を持とう

みなさんこんにちは! Shimeji & Oyakiです。 外資系企業で10年くらいマネージャーをしてい…

しめじ
3年前
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人のアドバイスを素直に受け取ってそのまま実行できるのはもはや才能である

みなさんこんにちは! Shimeji & Oyakiです。 外資系企業で10年くらいマネージャーをしてい…

しめじ
3年前
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外資系あるある #5

みなさんこんにちは! Shimeji & Oyakiです。 外資系あるあるの5段目として今回は、 「同じ業界内で行ったり来たり」 を紹介したいと思います。 私が以前いたのはIT関係の外資系企業でしたが、人の動きを見ていると同業界内で入れ替わっている人が大勢いることに気付きました。 Aという会社で平社員をやっていた人がBという会社でポジション付きとして転職し、またAの会社に戻っていく..みたいな形ですね。 私が前の会社に在籍中、送別回をした人が数年後にまた同じ様なポ