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【TOEIC PART2攻略法】最初の5W1Hを聞き取れば勝ち

【TOEIC攻略法①】PART1は満点を目指すべきパート

僕が窓際を譲らないわけ

会社勤めをしていた頃、7階の窓際の席に座っていたことがある。
眼下には日本最古の洋風近代式公園である日比谷公園が広がり、四季折々の移り変わりが美しい。
東京の都心だというのに、皇居を挟んでいるためお向かいにあたるビルは、地下鉄３駅分の距離があるほど眺望が開けていた。
こんな眺望はいくら望んでも手に入るものではない。

ニューヨークで言えば、セントラルパークの南端に建つビルから北側を望む感じだろうか

結婚指輪が戻って来た！

古巣の職場から電話があった。

受話器、いやスマホから、退職時に同じ部署で働いていた人物の懐かしい声が聞こえてきた。ワトソン君である。
質問は単刀直入だった。

Q「長谷川さん、結婚指輪どうされてます？」

A「えっ？　してないよ。ずっーと前から」

Q「落とされたとか？」

A「覚えてないなあ」

デスクとデスクの間を清掃した際、床下から配線が顔を出す小さな隙間にキラリと光るものがあったという。

若手の定着と育成

来月登壇させて頂く経営者勉強会の事前質問で「若手の定着と育成についてコメントが欲しい」とのご要望を頂きました。
今回は、この質問に対する回答をまとめてみます。

採用面談時の発言が早期離職に繋がるケース従業員は、会社で働くことで得られるものがあるので働いています。（給料、福利厚生、やりがい、仲間、スキルアップ、etc）

会社は、従業員に働いて貰うことで得られるものがあるので、従業員を雇用し、働い

承継後はルールにもとづく運営を

ワンマン経営で会社を続けてきた会社を現経営者から引き継ぐ際、特に気を付けるべきポイントは『ルール』にもとづく運営を行うことです。
今回は、事業承継後、ルールにもとづく組織運営の重要性をお伝えします。

ワンマン経営とは会社を自ら創業し、三十年以上経営してきた社長の多くは、60歳を超え、事業承継を検討、もしくは実行する時期を迎えています。

会社の中では、どの社員よりも働き、どの社員よりも利益に貢献

承継後の組織運営が上手くいかない最大の理由（ひとつ飛ばし）

年齢も60歳を過ぎ、社長の座を息子に譲られた元社長。

このように考えて、良かれと思ってやってしまうことが「ひとつ飛ばし」の組織内コミュニケーションです。
今回は、事業承継の多くの現場で発生していて、尚且つ、事業承継後の組織運営が上手くいかない一番の理由といっていい「ひとつ飛ばし」について解説していきます。

「ひとつ飛ばし」のコミュニケーションとは？「ひとつ飛ばし」のコミュニケーションとは、間の

東北地方の社長年齢と事業承継

人口減少、高齢化が全国に先駆けて進んでいく地域となっている東北地方。

東北地方の社長の平均年齢はどのようになっているのでしょうか。
今回は、東北地方の社長の平均年齢とそこから見える事業承継という課題について見ていきます。

東北地方、社長の平均年齢は？全国の社長の平均年齢は62.49歳で、前年から0.33歳伸びています。調査を開始した2009年以降、2019年の0.43歳アップに次ぐ伸び率で、社

高齢化が進む東北地方を俯瞰してみた

現在、私は、宮城県仙台市を拠点に、東北6県（青森、秋田、岩手、宮城、山形、福島）の企業様に向けた組織コンサルティング（組織の生産性向上、更なる成長のお手伝い）を行っています。
この仕事をするにあたり、まずは東北地方の人口、県民所得、事業所数、従業員数について俯瞰した上で、東北地方のビジネスにおいて組織化の重要性をあらためて考えていきます。

人口から見た東北地方東北6県の総面積は66,948㎢、日