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自己キャリア開発

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自分自身のキャリアをより良いものにするためには、「刃を研ぐ」必要がある。 そんな、「刃を研ぐ」のに有用な情報を書いた記事をまとめた。 各種セミナーに参加した折のレポートも多数含む。
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#note毎日更新

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「社風」を考える

「社風」を考える

スケジュール的に無理があると
思いつつ、面白いことが分かって
いたので無理を押してセミナーに
昨晩参加してきました。

ブルネロ・クチネリの
『人間主義的経営』読書会で
ご縁をいただいたHOP株式会社の
経営者・岩崎春夫さんと畑敬子さん。

そのお二人が行かれていた
欧州視察の報告会に、
「概念思考ワークショップ」という
非常に面白いワークを組み合わせた
セミナー（ワークショップ）が、
表参道にあ

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「プランドハップンスタンス」をリアルに感じる

「プランドハップンスタンス」をリアルに感じる

クランボルツ教授の説いた
「プランドハップンスタンスセオリー」
日本語にすると「計画的偶発性理論」
というものがあります。

過去にこのnoteでも何度か触れた
ことがありました。

このセオリーの肝を
ChatGPT先生に整理してと頼んだら、
以下の通り端的にまとめてくれました。

キャリアは予測不可能
未来のキャリアは完全には計画できず、
偶然の出来事が重要な役割を果たす。

偶然を活かす姿勢

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認知的自由の確保

認知的自由の確保

AIの進化が著しい昨今ですが、
身体拡張技術の方の進化も
すごいものがありますよね。

映画『AVATAR』や『スターウォーズ』
シリーズに見られるような技術が
どんどん現実のものになっています。

例えば、「考えるだけ」で義手や義足を
操作できる技術をイメージすると
分かりやすいでしょうか。

ただ、脳と機械の接続により、
思考を読み取られてしまったり、
思考を操作されてしまうような
リスクもあ

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チームづくりの要諦

チームづくりの要諦

昨日に続き、『致知』3月号からの
学びを共有させてください。

本号の特集は、
「功の成るは成るの日に成るに非ず」
がテーマでした。

この言葉は、宋代に『管仲論』を著した
蘇老泉が語ったもの。
人が成功するのは、
ある日突然成功するのではなく、
すべて平素の努力の集積による
という意味合いです。

その冒頭を語る記事が、
「最高のチームをつくる要諦」と題し、2023年WBC侍ジャパンで
ヘッドコ

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真理は一つ、切り口は多様

真理は一つ、切り口は多様

月刊『致知』2025年3月号から、
気になった記事を取り上げて、
自分の学びを深めたいと思います。

愛知専門尼僧堂の堂頭である
青山俊董先生は、
『致知』ではおなじみの顔。

彼女の［巻頭の言葉］に、
感銘を受けました。

余語翠岩（よごすいがん）老師の
言葉として紹介されていた
「真理は一つ、切り口の違いで争わぬ」
というのがそれです。

真理というのは、常にそこにある
茶筒のようなもので、

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「ユーチュー婆」に見る、働くことの意義

「ユーチュー婆」に見る、働くことの意義

今や日本は「高齢化社会」のステージを
過ぎて、「高齢社会」と言われています。
どんどん高齢化が進んでいる、という
よりも、既に高齢の方々が一定の割合を
超えているということです。

そのような状況下、海外から人を取ら
ねば労働力が足りないということで、
東南アジアを中心とする国々から、
日本へ出稼ぎに来てくれる人たちに
頼るような状態が続いています。

しかし、今回の「103万円の壁」問題
でも分

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マーケティングを、人生という「旅」のお供に

マーケティングを、人生という「旅」のお供に

今日から早くも2月が始まりましたね。
皆さんは、1月を有意義に過ごすことが
出来ましたか？

私自身は、年初に設定した今年の
目標を達成しようと日々格闘して
いるうちにあっという間に1月が
終わってしまいましたが、
お陰様でほとんどのことは何とか
予定通りに進められています。

ところで、「人生」は、色々なことに
例えられることがよくありますよね。

例えば、旅。
「人生は旅のようなもの」
「目的

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「そもそも」を活用した解決フレームワーク

「そもそも」を活用した解決フレームワーク

昨日の記事で、「抑々塾」をご紹介
しました。

この「そもそも」という言葉、
学生時代から大変にお世話になり、
今も良きパートナーとしてとても
重宝している言葉なのですよね。

法学部を経て、大学院で法学修士まで
取らせてもらった学生時代、
今は裁判官として活躍中の旧友から
教わったフレームワークを、
未だによく使わせてもらいます。

何かしらの対立が起きて、決着を
つけなければならない事案に際し

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そもそも「会社」とは何か？

そもそも「会社」とは何か？

昨年11月に、ブルネロ・クチネリの
『人間主義的経営』という本を読み、
翻訳者である岩崎春夫さんご本人が
参加される読書会に出席するという
機会を得たことをここでも書かせて
もらいました。

その岩崎さんが、ご自身がCOOを務めて
いらっしゃるHOP株式会社の主催による
「抑々塾」にて、「会社とは何か」を
テーマにお話しになるということで、
きっとまた興味深いお話が聞けるはずと
ばかり、いそいそと

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人事評価で活用される「SBIモデル」

人事評価で活用される「SBIモデル」

日本の企業は、会計年度が4－3月の
サイクルとなっているところが多いと
思われます。

これに対して、私がこれまで勤めた
外資系企業の会計年度は、
4－3月もあるにはありましたが、
7月始まり、9月始まり、11月始まり
などなど、全くもってバラバラ。

そして、今勤めている会社は、
カレンダーと同じで1－12月という
会計年度となっています。
つまり、昨年度が締まったばかり。

年度が締まると、お

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子育て／部下育成でNGな「3つの言葉」

子育て／部下育成でNGな「3つの言葉」

国内最大規模の経済ニュースプラット
フォームである「NewsPicks」。
登録して以来、恐らくは自動的に
「NewsPicks for Kids」のメルマガも
定期的に送られて来ています。

大抵は流し読みして、
すぐに削除してしまうのですが、
直近で配信されてきた内容が

とのタイトル。
何となく気になって
じっくり読んでみました。

これが、他でも聞いたことのあるかも
しれない内容ながらも、

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フレームワークを持つことの意義

フレームワークを持つことの意義

昨日は今年初めての日曜日。
毎週日曜日の朝にお世話になって
いる読書勉強会が催されまして、
石井光太郎著『会社という迷宮』の
「統治」の章を主に読み進めました。

漢字にすると「統治」ですが、
昨今の新聞等メディアに出てくる
用語としては「ガバナンス」の方が
より頻度高く目にしますよね。

この本は、会社を経営する中で
ぶち当たる様々な悩みや疑問に対し、
よく使われる数々の言葉の定義や
解釈を解き

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なぜマーケティングを学ぶコンテンツを提供するのか

なぜマーケティングを学ぶコンテンツを提供するのか

マーケターとして仕事をし始めて、
およそ四半世紀が経ちました。

20年以上もマーケティングに携わって
いれば、それまでに蓄えた基礎知識や
業務上の経験値などによって、
それなりにマーケティングを語れる
ようになります。

私の場合、日用雑貨や化粧品を中心に、
7社でかなりの数のカテゴリー／商品を
経験してきました。

これによって、
・カテゴリー横断の共通点や相違点を
把握しやすい立場だった
・

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「松岡正剛の千夜千冊」読破プロジェクト

「松岡正剛の千夜千冊」読破プロジェクト

今年から、毎日の日課に加えることに
したこと、それがタイトルに掲げた
「松岡正剛の千夜千冊」を毎日一冊分
読み進めていくことです。

実は、松岡正剛さんご自身は、
昨年惜しまれながらご逝去されました。
しかし、その知的活動の足跡は、
上記のサイトを中心にしっかりと
残されています。

松岡さんのプロフィールを、
上記サイトから引用しましょう。

そして、この「千夜千冊」とは何か？
ということについ

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