TRs-929：権限委譲は中途半端にせず、部下を深く信頼して完全に任せる。 [トップリーダーズ]

創業者が店の経営が軌道に乗った頃に、スタッフたちへのこれまでの権限異常のやり方を大いに反省してやり方を変えたところ、スタッフたちのやる気が変わり、店は多店舗展開を果たすほどに発展し、全国各地に何十人もの飲食店経営者を輩出した！

会社経営は権限委譲の連続です。権限委譲を正しくやらなければ、社長や上司たちの仕事や確認事項は無限に増えていき、任される部下たちは仕事のモチベーションが下がってしまいます。

権限委譲とは権限をどのように、どれぐらい委譲することなのか。よく定義して日頃から意識しておかなければなりません。

業界のトップリーダーたちの叡智や意識を本の中から学ぶ「トップリーダーズ」（TRs）。第一線のプロフェッショナルたちの発想、考え方、生き方などを、いろいろな必読本の中から読み取っていきます。経営者の方、マーケティング担当者、クリエイターなどビジネスマンの方々は特に、お仕事や書籍選びの参考にどうぞ。

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