記事一覧
ケース32. コーピング〜コトに向き合い続けるセルフマネジメント〜
日々の仕事で一生懸命になるほど、仕事の難易度や人間関係、ワークライフバランスの壁にぶつかりストレスが避けられないものですが、同じような仕事をしていても、ポジティブオーラを纏う人と、ネガティブオーラを纏う人を見かけて、その違いが気になることはないでしょうか？
経営の視点：
・どんな仕事に対してもポジティブに挑める活気ある職場にしたい
・個々人に配慮することが難しく、ネガティブな人には機会を渡しづら
ケース31. 外集団同質性バイアス〜市場変化に強い会議設計〜
▶︎組織が内向きになってしまうのは何故か？
社会に価値を届けることが事業の成長に繋がると理解していれども、いつの間にか市場の変化に自社が追いついていないと感じることはないでしょうか？
経営の視点：
・市場のニーズを適切に捉えて変化できる組織にしたい
・現場の変化を把握することが難しい
現場の視点：
・顧客に喜ばれて誇りに思える仕事をしたい
・目の前のことで頭がいっぱいになってしまう
ドラッ
War for Talent 人的資本の希少性に立ち向かうための組織戦略
2000年初頭、マッキンゼーはWar for Talent と題する人財の希少性への適応に警鐘を鳴らした人材獲得・育成競争に関する書籍を発刊されました。
その内容は、20年以上経った今でも、労働生産人口の減少、DX時代の産業構造の変化に伴うスキルの多様化の影響を受ける日本の労働市場においては有効的で、組織戦略を考える上でのバイブルとしておすすめです。
事業運営における業績向上には、絵に描いた餅
ディズニーの組織開発を調べてみて
ディズニーが多くの人を惹きつけるような高いクオリティのサービスを提供できる秘訣は何か？
ふと気になり、福島 文二郎さんの『9割がバイトでも最高のスタッフに育つ ディズニーの教え方』と、『9割がバイトでも最高の感動が生まれるディズニーのホスピタリティ』を拝読して得た気づきを5つの観点で整理します。
人が育つ環境の仕掛けが興味深く、なぜ世の中になぜ研修が存在するのか、組織開発の重要度を考えるきっかけ
ケース29.ウィンザー効果〜ワンチームで育成する人材開発〜
▶︎人の成長を最速化するためにできる工夫は？
上司ガチャ、部下ガチャ、と人の組み合わせの相性に左右されたり、どんなに信頼関係があろうとも特定の組み合わせの中でマンネリ化が生じたり、人間関係によって成長速度が鈍感していると感じたことはないでしょうか？
経営の視点：
・高いパフォーマンスを高められる早期に成長してほしい
・人と人の相性を測ることは難しい
現場の視点：
・やりがいや評価でリターンが
理想に近づくためのキャリアプランニング10訓
1年は8,760時間。
平均的な営業日は年間245日であり、1日に通勤含め10時間働いているとすると、
1年間における仕事に投じる時間は、2,450時間で年間の約27.9％を占めます。
ワークライフバランスを大事にすれども、これだけの時間を費やす仕事が、自分の人生にとって、プラスなのか、マイナスなのか、希望の持ち方一つで幸福感は変わるのではないでしょうか？
だからこそ、自分自身が熱中できる仕事、
事業成長の原動力となる採用力10訓
ビジョンを掲げて外部資本を受け入れた企業は市場から評価される付加価値（サービス）を継続的に提供することで存続していくゴーイングコンサーンが前提となります。
その経営の船旅では、4大経営資源であるヒト、モノ、カネ、情報の中で、唯一の可変資本であるヒトが最重要。
サービスやプロダクトを考えるのも人、作り込むのも人、顧客接点を持つのも人、全てのオペレーションを回すのも人、そして組織の勢いを作るのも人、と