ハイマネージャー / HiManager

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ハイマネージャー株式会社公式noteです。パフォーマンス・マネジメントサービス「HiManager」を提供しています。マネジメントやハイブリットワークに活きる知見を発信しています！ https://himanager.me/

  • クライアントインタビュー

    HiManagerのクライアントさんの組織文化や、大切にしている価値観、HiManagerの活用事例について発信していきます。

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    OKRや1on1、リアルタイムフィードバック等、パフォーマンス・マネジメントに関する知見をまとめたマガジンです。

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    スタートアップの人事制度設計に活きる知見をシェア。100社以上の支援を基にしたノウハウや事例を共有していきます。

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【スライド50枚超】人事制度設計のマニュアル

本マニュアルの概要本マニュアルは、「人事制度に課題を感じている・今後人事制度の見直しを検討している」全ての方に向けた、『人事制度設計のマニュアル』です。 OKRや評価管理が可能な、パフォーマス・マネジメントツールを提供している弊社ですが、そんな中100社以上の人事制度設計を支援したコンサル会社として今あるナレッジ・情報を体系化してまとめました。 このような資料でよくあるのが、総論の部分のみ解説しているものですが、それだではなくしっかりと各論まで濃く解説しており、全ての経営

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    • HiManagerを活用し、社員の満足度向上とブラッシュアップできる人事評価制度の確立による成長・定着率向上に貢献【ステーションカンパニー株式会社様】

      関西圏を中心に、エステティックサロン経営やエステティシャン育成スクール運営など多岐にわたる事業展開をされているステーションカンパニー株式会社様。   抜本的な人事評価制度の見直しにあたり、HiManagerの導入による課題解決の方法や具体的な効果についてインタビューしました。 【背景・当時の課題：評価制度などに対する社員の不平不満があり、仕事へのモチベーションや定着率アップが急務】-【HiManagerをご利用いただく前は、どのような組織づくりやマネジメントにおける課題・期

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      • HiManagerを活用し、OKRの効果的な実践と1人ひとりがすべきことの明確化を実現【株式会社GLOBAL KOEI様】

        不動産売買や賃貸の仲介と買取再販などを事業に、ITツールを積極的に導入しながら時代のニーズに沿った利便性の高いサービスを提供する株式会社GLOBAL KOEI様。   社内の目標管理制度としてOKRを採用されているGLOBAL KOEI様に、HiManagerの導入による課題解決の方法や具体的な効果についてインタビューしました。 【背景・当時の課題：会社や個人の目標が不明確で、会社全体で目標に向かう意識が持ちづらかった】-【HiManagerをご利用いただく前は、どのような

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        • HiManagerを活用し、人事評価制度の確立・浸透及びリーダー人材育成に貢献【株式会社カウリス様】

          「日本国内に不正アクセスのデータベースを構築する」という構想で起業し、不正アクセス検知クラウド「Fraud Alert」の開発提供やフィッシング対策などにより、金融機関をはじめ40社以上の企業で業界を越えた不正アクセスの捕捉に成果を上げている株式会社カウリス様。   HiManagerの導入によって、どのように課題解決や導入効果を実感されたかなどについてインタビューしました。 【背景・当時の課題：明確な人事評価制度がなく、各メンバーへ納得感のある評価が行いにくかった】-【H

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        【スライド50枚超】人事制度設計のマニュアル

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        記事

          HiManagerを活用し、OKRを基にしたチャレンジ文化を醸成する人事制度の運用を実現【コネクテッドロボティクス株式会社様】

          「食産業をロボティクスで革新する」を合言葉に、お惣菜の盛付ロボット等の食産業向けのロボットシステムの開発や販売などを行うコネクテッドロボティクス様。   OKRを人事制度に組み込んだ上でHiManagerの活用を行われてきたこれまでの取り組みについてインタビューいたしました。 【背景・当時の課題：MBOの運用に疑問を感じ、OKRをベースにした高い目標設定と人事評価制度の必要性を実感】-【HiManagerをご利用いただく前は、どのような組織づくりやマネジメントにおける課題・

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          HiManagerを活用し、OKRを基にしたチャレンジ文化を醸成する人事制度の運用を実現【コネクテッドロボティクス株式会社様】

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          【保存版】報酬制度　設計方法②

          今回は、前回に引き続き報酬制度の設計方法について、基本給に焦点を絞りご説明をさせていただきます！それでは、よろしくお願いいたします。 1,評価の報酬への反映方法まずは、報酬制度と評価制度の繋がりについて検討していきます。 評価結果の報酬への反映方法としては大きく2種類あり、①それぞれの評価対象に対して異なる還元を行う方法と、②評価対象の結果を総合的に判断して還元する方法の2パターンがございます。 一般的には成果と行動の両方のコミットメントを引き出すために、両方の評価結果を

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          【保存版】報酬制度　設計方法②

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          【保存版】報酬制度　設計方法①

          弊社では、これまで100社以上の人事評価制度に関するコンサルティングを行ってきた知見をもとに、実際に運用可能な一般的な人事制度（等級制度・評価制度・報酬制度）をスピーディ（2,3ヶ月程度）に設計する方法をご紹介しております。※詳しくはこちらの記事をご覧ください⇩ 今回は、これまで「評価制度」、「等級制度」をご紹介してきまして、いよいよ本シリーズ最後の『報酬制度』についてより深く、詳細にご紹介して参ります！ １，はじめに…　各社ご支援を行う中でも「報酬額は代表の判断により決

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          【保存版】報酬制度　設計方法①

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          【補足】等級制度　設計方法（おまけ）

          今回は等級制度策定における補足論点として、昇降格の判定方法の詳細についてや、管理監督者の取り扱いなどより細かな論点について触れていければと思います！ １，昇降格の判定方法まずは、前回の記事で簡単にご紹介させていただいた、昇降格の判定方法（以下のプロセス）について、より丁寧に解説いたします。 昇降格の判定を行う際の大きな流れとしては上記図の一番下の手順に沿って行います。 　①候補者の選定 　②検討会議（評価会議）の実施 　③昇格者の決定 　④昇格通知 ①候補者の選定 　

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          【補足】等級制度　設計方法（おまけ）

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          【保存版】等級制度　設計方法（後編）

          今回も等級制度策定の後編として、実際に運用され続ける等級定義となるような定義表の作成ポイントなどを詳細に説明して参ります！ ①等級定義表の活用方法（概要）等級定義表の詳細を設計していく前に、どういった形でこの表を利用していくのか、簡単な活用イメージを先にご共有できればと思います。 ◆使用タイミング 主に昇格/降格の判定の際に活用する想定です。 ◆使用方法 弊社では『等級スコアリング』と呼称していますが、等級の各項目毎にその基準を満たしているかどうかを確認していきます。そ

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          【保存版】等級制度　設計方法（後編）

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          【保存版】等級制度　設計方法（前編）

          弊社では、これまで100社以上の人事評価制度に関するコンサルティングを行ってきた知見をもとに、実際に運用可能な一般的な人事制度（等級制度・評価制度・報酬制度）をスピーディ（3ヶ月程度）に設計する方法をご紹介しております。 ※詳しくはこちらの記事をご覧ください⇩ 今回は、その中でも、各制度設計の基盤となるような『等級制度』についてより深く、詳細にご紹介して参ります！ 本題に入る前にそもそも… 人事制度の代表として「等級」「評価」「報酬」制度の3つが掲げられていますが、労働の

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          【保存版】等級制度　設計方法（前編）

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          【補足】評価制度　その他 設計ポイント

          今回は、評価制度を設計する際に出てくる細かな懸念ポイントやその他取りえるオプションについてご紹介していきたいと思います！ ※本記事は、評価制度を設計していく中で出てくる個別事例なども含んでおりますので、主軸となる成果・行動評価の設計を終えた段階で閲覧されることを推奨いたします！ 【各記事の概要】 　その①：評価制度の全体像 　その②：成果・行動評価の評価方法 　その③：評価制度の運用準備 　①～③がまだの方はこちらからご覧ください↓ それでは今回もよろしくお願いいたしま

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          【補足】評価制度　その他 設計ポイント

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          【保存版】評価制度の設計方法③

          本記事は人事制度の３要素のうち『評価制度』についてより深く、詳細に、設計方法をご紹介する記事の続きの内容となります。 ①では評価制度の全体像、②では評価制度の主要素である成果評価と行動評価の作成方法についてのご紹介を行っておりました。 今回は運用までをゴールとして、実施するうえで決めておくべき、その他の細かな論点についてのご説明やご懸念ポイントをご紹介していきます。 ①や②がまだの方はこちらよりご覧ください↓ 評価制度の運用方法- スケジュール 実施する上でまず検討

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          【保存版】評価制度の設計方法③

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          【保存版】評価制度の設計方法②

          本記事は人事制度の３要素のうち『評価制度』についてより深く、詳細に、設計方法をご紹介する記事の続きの内容となります。 ※①がまだの方はこちらからご覧ください！↓ 今回は、『成果評価』と『行動評価』の設計方法についてご説明いたします！ さっそく、各制度の設計方法の解説を進めて行きます…！の前に、①の内容について簡単に振り返りを行いたいと思います。 【ざっくり前回の要約】 ①では評価制度の全体像について解説を行って参りました。 できる限り属人性を排除できるよう、ロジック

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          【保存版】評価制度の設計方法②

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          HiManagerを活用し、社内の称賛マインドの醸成及び思い描いた評価制度の運用を実現。【リライル会計事務所様】

          ベンチャー企業支援に特化し、クラウド会計で業務の簡素化を推進することで、クライアントから頼られる存在として日々業務にあたるリライル会計事務所様。   ハイマネージャーの「コンサルティングサービス」や「導入効果」などについてインタビューしました。 【背景・課題：「なんとなくやっていた」1on1を意義あるコミュニケーションの場に】-【コンサルティングサービス（人事制度改定において）やHiManagerをご利用いただく前にどのような課題がありましたか？】 現在のスタッフは32名

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          HiManagerを活用し、社内の称賛マインドの醸成及び思い描いた評価制度の運用を実現。【リライル会計事務所様】

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          HiManagerを活用し、1on1の質向上と評価の納得度向上に貢献【jinjer株式会社様】

          「テクノロジーの力で持続可能な社会を実現する」をビジョンに掲げ、クラウド型人事労務システムや、人事・経理向けサービスを開発・提供しているjinjer株式会社様。   HiManagerの導入によって、どのように課題解決や導入効果を実感されたかなどについてインタビューしました。 【背景・当時の課題：複数KGIに対する評価ツールがなく、1on1の質にもばらつきがあり評価の納得度が低下- 【HiManagerをご利用いただく前は、どのような組織づくり・マネジメントの課題がありまし

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          HiManagerを活用し、1on1の質向上と評価の納得度向上に貢献【jinjer株式会社様】

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          HiManagerを活用し、目標達成文化の醸成及び納得度の高い評価の実現へ【杉並PARK在宅クリニック様】

          地域に根ざし、リベラルアーツを意識した本格的な在宅医療の実現に日々努めている、杉並PARK在宅クリニック様。   HiManagerの導入前から取り組んでいたというOKRをはじめ、どのように進化させ、組織に浸透させていったかなどについてインタビューしました。 【背景・当時の課題：OKRや1on1で目標管理ツールの必要性を痛感】-【HiManagerをご利用いただく前にどのような組織づくり・マネジメントの課題がありましたか？】 組織づくりが重要だと考えていて、何かよいツール

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          HiManagerを活用し、目標達成文化の醸成及び納得度の高い評価の実現へ【杉並PARK在宅クリニック様】

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