「#事業戦略計画」の人気タグ記事一覧｜note ――つくる、つながる、とどける。

事業コンセプトは事業戦略計画の屋台骨である

Nuture_高橋　透

4年前

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「事業で真っ先に考えることは何か？」事業戦略大学（教員1名・生徒無限大）なぜ「事業戦略計画」を書くのか？コース第1回

Nuture_高橋　透

4年前

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勘所5:新たな事業の構造・仕組みに投資する

Nuture_高橋　透

4年前

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事業戦略大学（教員1名・生徒無限大）なぜ「事業戦略計画」を書くのか？コース開講

Nuture_高橋　透

4年前

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着眼点４：ビジネスモデル（収益構造）の競争力はあるか？

Nuture_高橋　透

4年前

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勘所4：迷わず強みに徹する

Nuture_高橋　透

4年前

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事業コンセプトをテストしているか？

Nuture_高橋　透

4年前

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「事業経営の″成功″とはどのような状態か？」事業戦略大学（教員1名・生徒無限大）なぜ「事業戦略計画」を書くのか？コース第2回

Nuture_高橋　透

4年前

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事業戦略計画には3つの異なる思考やスキルが必要。そこが難しさ

Nuture_高橋　透

4年前

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勘所3:顧客を選別しない企業は滅びる

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4年前

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「資金調達を意識した事業経営とは何か？」事業戦略大学（教員1名・生徒無限大）なぜ「事業戦略計画」を書くのか？コース第4回

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4年前

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ビジネスモデルという発想があって顧客経験価値は発展してきた。

Nuture_高橋　透

4年前

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市場そのものを代替（置き替える）できるかという発想が大事

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4年前

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勘所1：競争のない自地を狙う、独占する

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4年前

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勘所2：スモールスタートで始め、事業の質を高める

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4年前

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勘所６：正しい意思決定がなされているか

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「事業経営の″失敗″とはどのような状態か？」事業戦略大学（教員1名・生徒無限大）なぜ「事業戦略計画」を書くのか？コース第3回

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4年前

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新設コース！成功する事業戦略計画の視点

Nuture_高橋　透

4年前

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着眼点２：競争優位に立てる事業ドメインが定義されているか？

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4年前

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戦略として顧客経験価値をどのように企画するべきか？

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4年前

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着眼点１：誰にも負けないコア・コンピタンス

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4年前

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勝てない戦略を緻密な計画に落としてもムダ

Nuture_高橋　透

4年前

8

着眼点３：参入市場での事業機会は中長期的に増加するか？

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4年前

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視点8：チームのリーダー、メンバーは優秀か？

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4年前

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着眼点６：成長バランスは偏っていないか？

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4年前

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視点7：リスクの存在を認識しているか？

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4年前

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求められるのは厳しい制約の中での発想

Nuture_高橋　透

4年前

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勘所７：事業のリスクについて整理された考え・ルールを持つ

Nuture_高橋　透

4年前

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