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新規事業を絶対?!に成功させる思考法
長谷川博之
1か月前
8
事業コンセプトは事業戦略計画の屋台骨である
Nuture_高橋 透
4年前
26
「事業で真っ先に考えることは何か?」事業戦略大学(教員1名・生徒無限大)なぜ「事業戦略計画」を書くのか?コース第1回
Nuture_高橋 透
4年前
19
勘所5:新たな事業の構造・仕組みに投資する
Nuture_高橋 透
4年前
13
事業戦略大学(教員1名・生徒無限大)なぜ「事業戦略計画」を書くのか?コース開講
Nuture_高橋 透
4年前
15
着眼点4:ビジネスモデル(収益構造)の競争力はあるか?
Nuture_高橋 透
4年前
14
勘所4:迷わず強みに徹する
Nuture_高橋 透
4年前
17
事業コンセプトをテストしているか?
Nuture_高橋 透
4年前
20
「事業経営の″成功″とはどのような状態か?」事業戦略大学(教員1名・生徒無限大)なぜ「事業戦略計画」を書くのか?コース第2回
Nuture_高橋 透
4年前
18
事業戦略計画には3つの異なる思考やスキルが必要。そこが難しさ
Nuture_高橋 透
4年前
16
勘所3:顧客を選別しない企業は滅びる
Nuture_高橋 透
4年前
17
「資金調達を意識した事業経営とは何か?」事業戦略大学(教員1名・生徒無限大)なぜ「事業戦略計画」を書くのか?コース第4回
Nuture_高橋 透
4年前
18
ビジネスモデルという発想があって顧客経験価値は発展してきた。
Nuture_高橋 透
4年前
9
市場そのものを代替(置き替える)できるかという発想が大事
Nuture_高橋 透
4年前
7
勘所1:競争のない自地を狙う、独占する
Nuture_高橋 透
4年前
16
勘所2:スモールスタートで始め、事業の質を高める
Nuture_高橋 透
4年前
16
勘所6:正しい意思決定がなされているか
Nuture_高橋 透
4年前
8
「事業経営の″失敗″とはどのような状態か?」事業戦略大学(教員1名・生徒無限大)なぜ「事業戦略計画」を書くのか?コース第3回
Nuture_高橋 透
4年前
15
新設コース!成功する事業戦略計画の視点
Nuture_高橋 透
4年前
10
着眼点2: 競争優位に立てる事業ドメインが定義されているか?
Nuture_高橋 透
4年前
13
戦略として顧客経験価値をどのように企画するべきか?
Nuture_高橋 透
4年前
5
着眼点1: 誰にも負けないコア・コンピタンス
Nuture_高橋 透
4年前
8
着眼点3:参入市場での事業機会は中長期的に増加するか?
Nuture_高橋 透
4年前
10
勝てない戦略を緻密な計画に落としてもムダ
Nuture_高橋 透
4年前
8
視点8:チームのリーダー、メンバーは優秀か?
Nuture_高橋 透
4年前
10
着眼点6:成長バランスは偏っていないか?
Nuture_高橋 透
4年前
9
視点7:リスクの存在を認識しているか?
Nuture_高橋 透
4年前
6
求められるのは厳しい制約の中での発想
Nuture_高橋 透
4年前
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勘所7:事業のリスクについて整理された考え・ルールを持つ
Nuture_高橋 透
4年前
5
開業資金いくら借りれるのか?担保?保証人?自己資金?借入額を伸ばす交渉に大切な戦略と情熱でプラスを獲得する!開業Q&A
開業医のための医療経営マガジン IGYOULAB
2日前