「#事業戦略大学」の人気タグ記事一覧｜note ――つくる、つながる、とどける。

事業戦略大学　2021年学長年頭所感　「2つのつながりが必要。共通軸をもった強いつながりと異質なもののつながり」

Nuture_高橋　透

3年前

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これからの事業計画は、エキサイティングな顧客経験価値から語れ

Nuture_高橋　透

4年前

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成功は集中から、失敗は分散から

Nuture_高橋　透

4年前

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マーケティングリサーチとは想定している顧客経験価値の検証のひとつ

Nuture_高橋　透

4年前

8

PoCの実施プロセスは「宝の山」

Nuture_高橋　透

4年前

10

事業コンセプトは事業戦略計画の屋台骨である

Nuture_高橋　透

4年前

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マクロトレンド分析は学習し続けるための刺激剤

Nuture_高橋　透

4年前

10

商品企画開発プロセスは捉えにくい

Nuture_高橋　透

4年前

11

顧客も株主もビジネスモデルの違いを見ている

Nuture_高橋　透

4年前

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発想力をつけたいならタウンウォッチングが最も強力

Nuture_高橋　透

4年前

10

SWOT分析は自己認識レベルをストレートに表す

Nuture_高橋　透

4年前

8

着眼点５：他の産業、企業と比較して成長性は高いか？

Nuture_高橋　透

4年前

14

事業戦略大学（教員1名、生徒無限大）　第1回事業戦略企画はなぜ難しいのか？「考え抜くための戦略フレームワーク入門」コース

Nuture_高橋　透

4年前

27

事業戦略大学（教員1名・生徒無限大）なぜ「事業戦略計画」を書くのか？コース開講

Nuture_高橋　透

4年前

15

PoCとは具体的に何をするのか？

Nuture_高橋　透

4年前

10

「他社並み」「人並み」からは世界観・ビジョンは生まれない

Nuture_高橋　透

4年前

12

「事業で真っ先に考えることは何か？」事業戦略大学（教員1名・生徒無限大）なぜ「事業戦略計画」を書くのか？コース第1回

Nuture_高橋　透

4年前

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事業戦略大学（教員1名　生徒無限大）　受講資格発表

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4年前

29

事業戦略大学（教員1名、生徒無限大）　第4回「真の競合とは何か」を考える「考え抜くための戦略フレームワーク入門」コース

Nuture_高橋　透

4年前

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勘所5:新たな事業の構造・仕組みに投資する

Nuture_高橋　透

4年前

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大胆で挑戦的な仮説が構想できているか？

Nuture_高橋　透

4年前

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デザインシンキングとは実際何をするのか？

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4年前

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事業戦略大学（教員1名、生徒無限大）　第11回製品や事業を資産と考える「考え抜くための戦略フレームワーク入門」

Nuture_高橋　透

4年前

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事業戦略大学（教員1名、生徒無限大）　第12回戦略ビジョン達成の方策を考える「考え抜くための戦略フレームワーク入門」

Nuture_高橋　透

4年前

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異業種の視点が新たな文脈を創造する

Nuture_高橋　透

4年前

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着眼点４：ビジネスモデル（収益構造）の競争力はあるか？

Nuture_高橋　透

4年前

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勘所4：迷わず強みに徹する

Nuture_高橋　透

4年前

17

戦略力を上達させるには、パターンの認識力を上げること

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4年前

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顧客経験価値仮説の視点での商品・事業戦略仮説

Nuture_高橋　透

4年前

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交換価値ではなく顧客経験価値でのプライシング

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4年前

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スモールスタート重視の商品開発計画

Nuture_高橋　透

4年前

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事業コンセプトをテストしているか？

Nuture_高橋　透

4年前

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「事業経営の″成功″とはどのような状態か？」事業戦略大学（教員1名・生徒無限大）なぜ「事業戦略計画」を書くのか？コース第2回

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4年前

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スタートアップ文化を前提とした事業開発ロードマップの作成

Nuture_高橋　透

4年前

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経験価値を企画するにはビジネスよりもアートやデザインを学ぶべき

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4年前

10

「平均的な人」などという人はいない

Nuture_高橋　透

4年前

9

「資金調達を意識した事業経営とは何か？」事業戦略大学（教員1名・生徒無限大）なぜ「事業戦略計画」を書くのか？コース第4回

Nuture_高橋　透

4年前

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商品開発プロジェクトの組織体制づくりに細心の注意を払う（その①）

Nuture_高橋　透

4年前

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ビジネスモデルという発想があって顧客経験価値は発展してきた。

Nuture_高橋　透

4年前

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事業戦略大学（教員1名、生徒無限大）　第9回独自の顧客提供価値をつくり上げる「考え抜くための戦略フレームワーク入門」

Nuture_高橋　透

4年前

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勘所1：競争のない自地を狙う、独占する

Nuture_高橋　透

4年前

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「事業戦略計画書の目的は資金調達先とのコミュニケーション」事業戦略大学（教員1名・生徒無限大）なぜ「事業戦略計画」を書くのか？コース第5回

Nuture_高橋　透

4年前

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事業コンセプトを評価する

Nuture_高橋　透

4年前

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顧客経験価値の分析と仮説のまとめは縦文脈と横文脈の2つ（前編）

Nuture_高橋　透

4年前

8

勘所3:顧客を選別しない企業は滅びる

Nuture_高橋　透

4年前

17

商品開発の全体像を知っているか？

Nuture_高橋　透

4年前

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質の高いアイデアをコンセプトに組み込む

Nuture_高橋　透

4年前

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競合からいかに学び成長するか

Nuture_高橋　透

4年前

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事業戦略大学（教員1名、生徒無限大）　第2回業界全体を俯撤する「考え抜くための戦略フレームワーク入門」コース

Nuture_高橋　透

4年前

19

顧客経験価値重視の事業構想書は「論旨の展開」と「コンテンツ」の違いを明確に示すべき

Nuture_高橋　透

4年前

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