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社会に出てから役立つビジネス記事

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ゴブリン無双

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新卒1年目の低スペがJTCで生き残るための害悪戦略

新卒1年目の低スペがJTCで生き残るための害悪戦略

はじめに
皆さん、こんにちは。

このnoteは非早慶旧帝、非体育会の新卒の方がJTCで生き残るためのノウハウを記載したnoteです。

就職先が決まってほっとしたのも束の間、急に以下のような悩みが出てきた方も多いのではないでしょうか。

「私は本当にこの会社でやっていけるのだろうか...」
「内定者の中で一番スペックが低かった....何かの間違いで内定してしまったのでは....」

ご安心くださ

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コンサル転職の中の人

コンサル転職の中の人

質が高いコミュニケーションとは？の話

質が高いコミュニケーションとは？の話

こんにちは、コンサル転職の中の人、「コン転」です。

現在、事業会社などで勤務されていて、未経験でコンサル業界に行きたい方(就活生含)を主な読者の対象にして、noteを投稿しております。

今回は、質が高いコミュニケーションについてpostさせていただきます。

コンサルティング業界は、限られたリソースのもとでプロジェクトに人をアサインしているため、プロジェクトが回るギリギリの人数でプロジェクトデ

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猫山課長

猫山課長

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４０年間を左右する、新社会人が絶対にやるべき1年目のアクションとは（前編）

４０年間を左右する、新社会人が絶対にやるべき1年目のアクションとは（前編）

22卒の皆さんにとって、今度の4月は人生で最もストレスフルなものとなるでしょう。言うまでもなく、新たな環境での話です。

私は就職氷河期の人間ですが、いろいろと幸運であったらしく、あまり就活に苦労しませんでした。皆さんはいかがだったでしょうか？

平成終盤は売り手市場であり、学生はかなり有利だったと聞いていますが、22卒の皆さんはコロナど真ん中での就活であり、結構厳しかったのではないでしょうか。

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アップル

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「配るマネジメント」という考え方

「配るマネジメント」という考え方

戦略コンサルタントのアップルです。

今回のテーマは「配るマネジメント」です。Twitterでもつぶやきましたが、この配るマネジメントという考え方は、マネージャーの仕事の在り方の考え方として最もしっくり来ています。マネジメントに従事されている方をはじめとして、ぜひご覧ください！

マネジメント論は多種多様マネジメント論には非常に多種多様な考え方があります。関連する本もたくさんあります。マネジメント

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アップル

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仕事ができる人とできない人の動き方の差について

仕事ができる人とできない人の動き方の差について

戦略コンサルタントのアップルです。

Twitterで掲題の内容を図解したものが想定以上に拡散しました（これまでも色々図解をツイートしてきましたが、今回のが最も多くインプレッションを集めました）。

戦略コンサルティングに限らず、ほかの職種、業種でもこれに近い構造があるということで共感を生み拡散したのではないかと推測しています。その一方で、この図解に対するご意見めいたコメントも多く寄せられました（

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アップル

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上司・部下の関係と具体・抽象の関係（前編）

上司・部下の関係と具体・抽象の関係（前編）

戦略コンサルタントのアップルです。

先日、ツイッターで「具体⇔抽象トレーニング」（細谷功著）という本をご紹介しました。細谷さんはもともとコンサルティングファームにいらっしゃった方で、この手の思考法に関する良著を何冊も出していらっしゃいます（アップルも過去に何冊か読んだことがあります）。

本書は細谷さんの最新作です。1年ほど前の2002年3月に出版されています。タイトルのとおり、具体と抽象との関

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アップル

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上司・部下の関係と具体・抽象の関係（後編）

上司・部下の関係と具体・抽象の関係（後編）

戦略コンサルタントのアップルです。

先日、上司・部下の関係と具体・抽象の関係について論じた記事を投稿しました。

今回はこの続編です。前回の記事の一般論を戦略ファームの仕事に当てはめたときどういうことが言えるのかについてご紹介します。

1.戦コンにおける具体・抽象ピラミッドの構造戦略コンサルティングの仕事においてもまさに具体と抽象という軸は存在します。具体的には次図のとおりです。

業界外の方

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