仕事は5割の成果で評価される　ー完璧主義に疲れたあなたへ

はじめに

「完璧を目指さなければ！」  

そう思って頑張るほど、仕事のプレッシャーに押しつぶされそうになった経験はありませんか？
確かに努力は大事ですが、「マンキン禁止！」
―すなわち、「満点主義」を追求しすぎることが、あなたの仕事やチームに悪影響を与えている可能性があります。

本記事では、仕事において「5割の成果」をしっかりと評価する重要性を解説します。
完璧を求めすぎることで生まれる弊害を知り、逆に「5割」の段階で評価することがどのように成果につながるのかを具体的な事例を交えながらお伝えします。

1. なぜ「マンキン禁止」なのか？

完璧主義の罠

完璧主義は一見すると良い習慣のように思えますが、次のような弊害を生むことがあります：

1. 時間とエネルギーの浪費

   仕事の最初の5割が終わるまでに必要な努力と、残りの5割を仕上げるための努力は大きく異なります。後者はしばしば「過剰な手間」となり、結果的に全体の効率を下げてしまいます。

2. チームのモチベーション低下

   メンバー全員が「もっとやらなければ」と感じる環境では、疲弊が溜まり、意欲を失ってしまいます。

3. 中途半端な終わり方

   残り5割にこだわるあまり、最初の5割が積み上がっても、評価されないまま中断するケースが少なくありません。

2.   5割で評価することの重要性

スタートアップでの成功例

新しいプロジェクトや事業を立ち上げる際、最初の5割の成果をしっかり評価することが成功の鍵となります。  

例えば、スタートアップ企業のプロジェクトでは、初期段階でアイデアのプロトタイプや市場調査が完了すれば、それだけで次のステップが見えてきます。
ここでの評価を怠ると、せっかくの積み重ねが「中途半端な進行」に終わってしまいます。

5割はゴールへの道筋

仕事の最初の5割が終わると、次のような利点が生まれます：