記事一覧
とある社員の転職宣言が教えてくれた、「やさしさ」の意味。
こんにちは、岡山史興です。
「次の70年に何をのこす？」という問いかけをコンセプトに、スモールビジネスの支援を中心とした事業に取り組む70seedsという会社を経営しています。
ふだんの仕事では、企業の「ビジョン、ミッション、ポリシー」を策定するお手伝いをすることが数多くあるのですが、このnoteでは、まさにそのプロセスを自社で実行してきた、この3ヶ月あまりに起きた僕の会社の危機と立て直しの話
“わかりやすさ”という病。 〜グレーゾーンが増える未来に〜
こんにちは、岡山史興です。
今年の初め、Facebookにこんな投稿をしていました。
それからあっという間に時間が経ち、もう年末。
ようやくの公開となるのですが、なんとなくピンと来る方来ない方、ぜひ少しばかりお付き合いいただけたら幸いですーー。
今回のテーマについて考えるようになったのは、あることに対する悲しさからでした。
それは、
二項対立のチキンレース。
2018年から2019年
ブランドを殺すのは、ありがたがる消費者なのかも。
あけましておめでとうございます。70seeds編集長の岡山です。
今年もよろしくお願いいたします！
世の中の価値観がマスから個人の多様性を反映するように変化していく中で、より生きやすい社会と個のありかたについて考えをめぐらせてきたこのnote「小さな“営み”の時代」も、5回目となりました。
今回のテーマは、この1年間温めたネタで、これまでの集大成でもあります。
ちょっと長くてかためかもしれませ
中間管理職のいらない「役割組織」をつくるためにやったこと。
こんにちは、am.代表取締役／70Seeds編集長の岡山史興です。
先日公開した「ベーシックインカム社員」記事にはたくさんの反響をいただき、ありがとうございました！
さまざまな立場から多くの方が反応をくださって嬉しい限りです…！
このマガジン『恐竜は死ぬ』では規模の拡大よりも価値伝達の適正化が中心になっていく「小さな営みの時代」における、事業と組織のありかたをめぐる私の実践についてまとめてい
