戦略とは、 『目的に対しての行動の最適化』 目標を達成させるための 最適で効率的な 資源の使い方を 体系化したもの。 利益=売上-経費 売上の増大 経費の減少 営業戦略なら 最適な商品 値引き 販促ツール 営業の仕方の 組み合わせ

使える戦略ツールは 2つの条件が必要 ①現場での検証を経ている ②数値化できる

34.プロダクトポートフォリオマネジメント

34.プロダクトポートフォリオマネジメント プロダクトポートフォリオマネジメント（PPM）は、企業が持つ複数の事業や製品を効果的に管理し、経営資源を最適に配分するための戦略フレームワークです。 このフレームワークは、1970年代にボストンコンサルティンググループ（BCG）によって提唱されました。 PPMは、市場成長率と市場シェアの2つの軸を使用して、事業を4つのカテゴリーに分類します。 これらのカテゴリーは、 花形（Star）、 カネのなる木（Cash Cow）、 問

33.ペイオフマトリクス

33.ペイオフマトリクス ペイオフマトリクスは、ビジネスの意思決定プロセスを支援するために使用されるフレームワークです。 このフレームワークは、特に多くのアイデアや選択肢がある場合に、それらを効率的に評価し、優先順位を決定するのに役立ちます。 ペイオフマトリクスを使用する際の基本的なステップは以下の通りです ①アイデア出し 問題解決に向けて、可能な限り多くのアイデアを出します。 ②評価軸の設定 アイデアを評価するための2つの基準を設定します。 一般的には「実効性」と「

32.SUCCESs

32.SUCCESs SUCCESsは、アイデアをブラッシュアップするためのビジネスフレームワークで、以下の6つの要素から成り立っています。 ①単純（Simple） アイデアはシンプルで、第三者にも理解しやすいものであるべきです。 ②意外性（Unexpected） 新たな切り口や意外性があることで、人々の注意を引きます。 ③具体的（Concrete） アイデアは細部まで考えられ、具体的である必要があります。 ④信頼性（Credible） データや証拠に基づいており

31.プロコン表

ビジネスフレームワークの一つである プロコン表（Pros and Cons） について説明します。 プロコン表は、意思決定を助けるためのフレームワークで、賛成意見（プロス）と反対意見（コンス）を整理し、比較することで意思決定の参考になります。 具体的には、以下の手順で使います ①選択肢の設定 実施を検討する選択肢（内容）を記入します。 ②プロス・コンスの記入 選択肢について、賛成意見（プロス）と反対意見（コンス）を記入していきます。 ③要素の評価 各要素に対して「重

30.ストーリーボード

ビジネスフレームワークにおいてのストーリーボードは、プロジェクトやアイデアのビジュアルプランニングツールとして使用されます。 以下に、ビジネスフレームワークにおけるストーリーボードの詳細を説明します。 ①定義 ビジネスフレームワークにおいて、ストーリーボードは、プロジェクトの進行やプロセスの可視化、問題の特定、改善の提案などを視覚的に表現するためのツールです。 ストーリーボードは、ビジネスプロセスのステップやアクションをシーンごとにイラストやグラフィックで描いたものです

29.アイデアシート

アイデアシートは、アイデアを整理し、詳細な計画を立てるためのツールです。 以下はアイデアシートの基本的な要素です。 ①アイデアの概要 アイデアの簡潔な説明を記入します。何を実現したいのか、どのような問題を解決したいのかを明確にします。 ②目的 アイデアの目的を明確にします。なぜそのアイデアを追求するのか、どのような価値を提供するのかを考えます。 ③ターゲットユーザー どのようなユーザーグループがこのアイデアを利用するのかを特定します。ターゲットユーザーのニーズや

28.オズボーンのチェックリスト

28.オズボーンのチェックリスト オズボーンのチェックリストは、ビジネスフレームワークの一つで、アイデアを生み出すために9つの視点から問題や課題にアプローチする方法です これは、アメリカの実業家でブレインストーミングを編み出したことで有名なアレックス・Ｆ・オズボーンが考案しました。 以下がオズボーンのチェックリストの9つの視点です ①転用 (Substitute) 既存のアイデアや要素を別のものに置き換えてみる。例えば、味は一流だけれど表面に傷がある野菜や果物を、ワケ

27.シナリオグラフ

ビジネスフレームワークとは、組織やプロジェクトの目標を達成するために使用される構造化されたアプローチや方法論のことを指します。 シナリオグラフは、ビジネスフレームワークの一部で、特定のビジネスシナリオやプロセスを視覚的に表現するためのグラフです。 シナリオグラフは、以下のような要素を含むことがあります ①アクター (Actor) シナリオに関与する人々や組織を表すノード。 例えば、顧客、従業員、パートナーなどがアクターとして示されます。 ②アクション (Action

26.形態分析法

形態分析法は、新しいアイデアや課題解決のための発想法です。 このフレームワークは、テーマや課題を構成する変数や要素を書き出し、それらを組み合わせてあらゆるパターンを考えることを目的としています 具体的には、以下の手順で形態分析法を実施します ①テーマの設定 アイデア発想を行う対象のテーマを設定します。例えば、新しいスマートフォン、未来のSNS、奇抜なテーマパークなどです。 ②変数の設定 テーマを構成する変数を明記します。これはテーマに関連する要素や側面を指します。

25.マンダラシート

25.マンダラシート マンダラチャートは、目標を達成するために「何をすべきか」を可視化するフレームワークです。 このシンプルなフレームワークは、9マス×9の合計81マスに目標やアイデアを書き込むことで、新たな発想を生み出したり、思考を整理したりすることができます。 具体的な作り方は以下の通りです ①81マス（9マス×9個）を作成 最初に9マス×9個の表を作成します。 ②目標を中央に記入 中心に位置するマスに達成したい目標を記入します。 ③周囲の8マスに要素を記入