31.プロコン表

ビジネスフレームワークの一つである プロコン表（Pros and Cons） について説明します。

プロコン表は、意思決定を助けるためのフレームワークで、賛成意見（プロス）と反対意見（コンス）を整理し、比較することで意思決定の参考になります。

具体的には、以下の手順で使います

①選択肢の設定
実施を検討する選択肢（内容）を記入します。

②プロス・コンスの記入
選択肢について、賛成意見（プロス）と反対意見（コンス）を記入していきます。

③要素の評価
各要素に対して「重要度」の評価を行います。自社にとってどれくらい重要かを考え、数値で評価します。

④比較と判断
書き出したプロス・コンスの各要素と重要度を比較し、採用するか否かを判断します。隠れたリスクや要素の分類にも注意しながら意思決定を行います。



プロコン表は、客観的に意思決定をサポートする強力なツールです。ぜひビジネスのオンライン化や他の課題に活用してみてください！

例
①選択肢
外注している社員研修を内製化する
②要素を書き出す
現場のリアルな技術まで教育できる。
中長期的にコストダウンが可能
研修プログラムの品質が担保できない
初期コストが大きい
③要素の評価
各要素に対して重要度の評価を行う。1〜5点などの数値で評価するのがオススメです。　
④選択肢を採用するか否か判断。

自分への問いかけ
•自分達にとって良いアイデアとは？
•コンスを打ち消す方法はないか？
•プロスに隠れたリスクはないか？
•単純にプロスとコンスに分類できない要素はあるか？

☑︎賛成側•反対側に立つ人それぞれに意見を聞くことができている
☑︎プロス•コンスを漏れなく書き出し、それぞれ最も重要度の高い要素を把握できている
☑︎各要素がプロス•コンスに分類されている理由をメンバー間で共有できている。

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