ホッソン（細野和彦）｜人材育成・人材採用に”彩り”をプラス｜㈱ハブプロダクト代表

年間250日以上の研修プログラムを設計～実施も行う。 自ら講師としても登壇する一方、近年はHOMEROOM,ROGCHECK,RE:CAREERなどの育成プロダクトを世に送り出す開発者の一面を持つ。㈱ハブプロダクト代表取締役／人事のミライLAB.運営

ホッソン（細野和彦）｜人材育成・人材採用に”彩り”をプラス｜㈱ハブプロダクト代表

年間250日以上の研修プログラムを設計～実施も行う。 自ら講師としても登壇する一方、近年はHOMEROOM,ROGCHECK,RE:CAREERなどの育成プロダクトを世に送り出す開発者の一面を持つ。㈱ハブプロダクト代表取締役／人事のミライLAB.運営

  • 新入社員に人事評価のおかしい部分を指摘されまくって…

  • 管理職に昇進！・・・で、何するの？？

    新しく管理職に昇進した方におくる、《管理職になったら始めに行うこと》シリーズコラム。組織にとって管理職は、成果を上げるための最重要パーソンです。しかし、プレイヤーの時と同じマインドやスキルのままでは成果を上げることが難しく、更にそのためのトレーニングを受けていない場合がほとんどです。そんな中、昇進してすぐに、どんなことに取り組み、どんなマインドが必要でどんなスキルが必要なのか？！シリーズを完読すると、新任管理職のあるべき姿が掴め、管理職として組織を率いるためにやるべきことがわかり実践できるようになります！

  • 階層別研修の作り方

    人事部の人材育成担当者におくる、《階層別研修の作り方》シリーズコラム。企業において階層別研修は、人材育成の中でも非常に大事な位置づけです。でも、設計や見直しには大掛かりになるためどこから手を付けていいのかわからず、実態にそぐわない階層別研修を実施してしまう企業も多いのだとか。階層をどう分けて、どんなプログラムで、どう設計するのか？！シリーズを完読すると、社内で階層別研修を作るポイントを掴め、人事担当者として有意義な階層別研修を組み立てることができるようになります！

  • 研修講師オーディション《RE:PRODUCT》

    Twitterを通じてつぶやかれた熱い想い（持論や主張）を発掘し、 研修プログラムにプロデュースする企業研修講師オーディション《RE:PRODUCT》。たった140文字で、持論や主張を発信出来る方は研修講師に向いているはず。その140文字、次はより多くの方に、より大きな声で「研修講師」として発信してみませんか？企業研修講師に興味がある方、弊社の人材育成に関する志に共鳴してくださる方にぜひお会いしたいです。

  • れいわの育成

    人事部の人材育成担当者におくる、《「れいわの育成」～育成・研修担当者のイロハ～》。研修作家＆人事コンサルタントとして年間250日以上の研修プログラムを設計から登壇まで行う”ホッソン”と、ベンチャー企業の人事として来期の人材育成計画書の作成を任され途方にくれてホッソンに相談する”ミヤ”の二人による、対談形式のコラムです。このマガジンをすべて読めば、根拠と自信をもって人材育成計画が作れるようになります！

新入社員に人事評価のおかしい部分を指摘されまくって、大汗掻いた件💦第③問：うちら、何に向かって頑張ればいいの？

【この記事は以下の読者様を想定して書いています】 ・会社の評価制度を知りたい人 ・会社の評価システムに疑問を持っている人 ・部下が何を考えているか、知りたい人 【この記事を読むことで得られること】 全3回シリーズ。会社の評価の仕方がわかる！新入社員や社員が疑問に思っている事などを理解して、管理職と部下の相互理解が深められる。 ▼7月24日　大手ハウスメーカー、打合せ後の廊下にて… ホッソン：あやなん、打合せ終わりましたよっと…。メール送信！ あやなん：あれ？細野さん打合せ

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    • 新入社員に人事評価のおかしい部分を指摘されまくって、大汗掻いた件💦第②問：それって、平成の価値観じゃね？

      【この記事は以下の読者様を想定して書いています】 ・会社の評価制度を知りたい人 ・会社の評価システムに疑問を持っている人 ・部下が何を考えているか、知りたい人 【この記事を読むことで得られること】 全3回シリーズ。会社の評価の仕方がわかる！新入社員や社員が疑問に思っている事などを理解して、管理職と部下の相互理解が深められる。 ▼某月某日　大手ハウスメーカーにて打合せ後の廊下にて… あやなん：細野さん！今日もお願いしますー。 ホッソン：あやなん、お疲れ様です！前回の相談の続

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      • 新入社員に人事評価のおかしい部分を指摘されまくって、大汗掻いた件💦第①問：ウチの会社って何みて評価しているの？おかしくね？

        【この記事は以下の読者様を想定して書いています】 ・会社の評価制度を知りたい人 ・会社の評価システムに疑問を持っている人 ・部下が何を考えているか、知りたい人 【この記事を読むことで得られること】 全3回シリーズ。会社の評価の仕方がわかる！新入社員や社員が疑問に思っている事などを理解して、管理職と部下の相互理解が深められる。 ▼某月某日　大手ハウスメーカーにて今後の研修の打合せ後の廊下にて… あやなん：あっ！細野さん、ちょうどいいところに！ ホッソン：おーあやなん！久しぶ

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        • 管理職に昇進！・・・で、何するの？？　〜その6：上司時々メンターで部下のラインケアをしよう！〜

          【この記事は以下の読者様を想定して書いています】 ・新しく管理職になられた方 ・新しい部署に異動した管理職 【この記事を読むことで得られること】 全6回シリーズ。新しい部署、新しい部下に対して管理職としてまず何をすべきかが、まるっとわかります！ ◆部下のメンタルが心配です…(>_<) ホッソン：前回、続きとなっていた、オガリンの部下のお話しを聞かせてください！ オガリン：はい、前回も少しお伝えしましたが、部下のメンタルがちょっと不安定で…(>_<) ホッソン：どんな

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        マガジン

        • 新入社員に人事評価のおかしい部分を指摘されまくって…
          3本
        • 管理職に昇進！・・・で、何するの？？
          5本
        • 階層別研修の作り方
          10本
        • 研修講師オーディション《RE:PRODUCT》
          3本
        • れいわの育成
          11本

        記事

          管理職に昇進！・・・で、何するの？？　〜その5：2つの目標設定を使い分ける！〜

          【この記事は以下の読者様を想定して書いています】 ・新しく管理職になられた方 ・新しい部署に異動した管理職 【この記事を読むことで得られること】 全6回シリーズ。新しい部署、新しい部下に対して管理職としてまず何をすべきかが、まるっとわかります！ ◆”余白”のある指示に挑戦しました！ ホッソン：そろそろ、新しい部署で２カ月ぐらいになりますねー。前回お話した”余白”のある指示に挑戦していますか？ オガリン：実は…早速、始めています！！ ホッソン：おおー！早速に！いいです

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          管理職に昇進！・・・で、何するの？？　〜その5：2つの目標設定を使い分ける！〜

          ホッソン（細野和彦）｜人材育成・人材採用に”彩り”をプラス｜㈱ハブプロダクト代表

          管理職に昇進！・・・で、何するの？？　〜その4：メンバーの主体性を育む、指示の余白とは？〜

          【この記事は以下の読者様を想定して書いています】 ・新しく管理職になられた方 ・新しい部署に異動した管理職 【この記事を読むことで得られること】 全6回シリーズ。新しい部署、新しい部下に対して管理職としてまず何をすべきかが、まるっとわかります！ ◆あえて”足りない”指示の出し方「４W」で余白をつくる ホッソン：部内のコミュニケーションはどうですか？以前お伝えした４つのビジネスコミュニケーション、意識していますか？ オガリン：自分の中では意識はしていますが、上手くいって

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          管理職に昇進！・・・で、何するの？？　〜その4：メンバーの主体性を育む、指示の余白とは？〜

          ホッソン（細野和彦）｜人材育成・人材採用に”彩り”をプラス｜㈱ハブプロダクト代表

          管理職に昇進！・・・で、何するの？？　〜その3：相手のシチュエーションに合わせてリーダーシップを変化させる！〜

          【この記事は以下の読者様を想定して書いています】 ・新しく管理職になられた方 ・新しい部署に異動した管理職 【この記事を読むことで得られること】 全6回シリーズ。新しい部署、新しい部下に対して管理職としてまず何をすべきかが、まるっとわかります！ ◆部下によってリーダーシップの型を変える！シチュエーショナル・リーダーシップのススメ ホッソン：新任管理職としてまる一ヶ月経ちましたね！状況は変わってきましたか？ オガリン：タテ型リーダーシップを発揮してビジネスコミュニケーシ

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          管理職に昇進！・・・で、何するの？？　〜その3：相手のシチュエーションに合わせてリーダーシップを変化させる！〜

          ホッソン（細野和彦）｜人材育成・人材採用に”彩り”をプラス｜㈱ハブプロダクト代表

          管理職に昇進！・・・で、何するの？？　〜その2：４つのビジネスコミュニケーションを意識しよう！〜

          【この記事は以下の読者様を想定して書いています】 ・新しく管理職になられた方 ・新しい部署に異動した管理職 【この記事を読むことで得られること】 全6回シリーズ。新しい部署、新しい部下に対して管理職としてまず何をすべきかが、まるっとわかります！ ◆オンラインと対面…部下とのコミュニケーションに迷ってます ホッソン：新しい部署内もすこーしずつ落ち着いてきましたか？ オガリン：まだまだ、新しい仕事に右往左往していて…何しろ全員異動者なので。飛行機は365日飛んでいますし、

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          管理職に昇進！・・・で、何するの？？　〜その2：４つのビジネスコミュニケーションを意識しよう！〜

          ホッソン（細野和彦）｜人材育成・人材採用に”彩り”をプラス｜㈱ハブプロダクト代表

          管理職に昇進！・・・で、何するの？？　〜その１：自分がどんなリーダーなのかメンバーに伝えよう！〜

          【この記事は以下の読者様を想定して書いています】 ・新しく管理職になられた方 ・新しい部署に異動した管理職 【この記事を読むことで得られること】 全6回シリーズ。新しい部署、新しい部下に対して管理職としてまず何をすべきかが、まるっとわかります！ ◆プロローグ～悩める新任管理職　オガリン ホッソン：オガリン、お久しぶりですね！管理職に昇進された後しばらくお会いしてませんでしたが、お仕事は順調ですか？ オガリン：実は4月から異動になりまして…。 ホッソン：そうなんですね

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          管理職に昇進！・・・で、何するの？？　〜その１：自分がどんなリーダーなのかメンバーに伝えよう！〜

          ホッソン（細野和彦）｜人材育成・人材採用に”彩り”をプラス｜㈱ハブプロダクト代表

          階層別研修の作り方～階層別研修は、どうやって設計するの？《最終回》～

          【この記事は以下の読者様を想定して書いています】 ・人事担当者様 └なかでも、教育や育成の担当者様 【この記事を読むことで得られること】 シリーズを完読すると、社内で階層別研修を作るポイントを掴め、人事担当者として有意義な階層別研修を組み立てることができるようになります！ ■「あなたの140文字を研修プログラムにプロデュースします」ー企業研修講師オーディション《RE:PRODUCT》へのエントリー絶賛受付中（12月16日まで）！ Twitterでのあなたの想いや経験は企業

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          階層別研修の作り方～階層別研修は、どうやって設計するの？《最終回》～

          ホッソン（細野和彦）｜人材育成・人材採用に”彩り”をプラス｜㈱ハブプロダクト代表

          「講師やプログラムありき」ではなく、「各企業の問題解決にどれだけアジャストした提案ができるか？」がポイントです！

          エントリー絶賛受付中の、研修講師オーデション《RE:PRODUCT》。 前回から2回にわたって、この企画を以前から温めてきた弊社代表ホッソン（細野和彦）にインタビュー。今回は「そもそもなぜTwitterで募集なの？」や「最終選考についての重視ポイント」など、講師オーディションの選考に込められたこだわりを語ってもらいます。 研修講師に興味がある方も、今はまだない方も、ぜひご覧ください。もしピンときたら、以下からお気軽に講師オーディションにエントリーくださいね！12月16日（金

          ホッソン（細野和彦）｜…

          「講師やプログラムありき」ではなく、「各企業の問題解決にどれだけアジャストした提案ができるか？」がポイントです！

          ホッソン（細野和彦）｜人材育成・人材採用に”彩り”をプラス｜㈱ハブプロダクト代表

          可能性を秘める未来の研修講師に出会いたい！安定感のある彩りゆたかな研修チームを目指して。

          先日から勢いよくスタートした、研修講師オーデション《RE:PRODUCT》。 今回から2回にわたって、この企画を以前から温めてきた弊社代表ホッソン（細野和彦）にインタビュー。企画主旨や今後の展望などをアツく語ってもらいました。 研修講師に興味がある方も、今はまだない方も、ぜひご覧ください。もしピンときたら、以下からお気軽に講師オーディションにエントリーくださいね！ Q1）RE:PRODUCTを企画した目的や企画に込められた想いを聴かせてください。 日頃、各企業様から依頼を

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          可能性を秘める未来の研修講師に出会いたい！安定感のある彩りゆたかな研修チームを目指して。

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          階層別研修の作り方 ～階層別研修ってどんなプログラムがあるの？後編～

          【この記事は以下の読者様を想定して書いています】 ・人事担当者様 └なかでも、教育や育成の担当者様 【この記事を読むことで得られること】 シリーズを完読すると、社内で階層別研修を作るポイントを掴め、人事担当者として有意義な階層別研修を組み立てることができるようになります！ 【登場人物】 ▼ホッソン（細野 和彦）： 研修作家、人事コンサルタント。㈱ハブプロダクト代表取締役。年間250日以上の研修プログラムを設計から実施まで行う。 自ら講師としても登壇する一方、近年はHOME

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          階層別研修の作り方 ～階層別研修ってどんなプログラムがあるの？後編～

          ホッソン（細野和彦）｜人材育成・人材採用に”彩り”をプラス｜㈱ハブプロダクト代表

          【開催＆募集案内】Twitterユーザー限定！企業研修講師オーディション『RE:PRODUCT（リ・プロダクト）』開催決定と募集開始のお知らせ

          企業研修コンテンツを企画・提供する、株式会社ハブプロダクト（本社：東京都渋谷区、代表：細野和彦）はこのたびTwitterを通じてつぶやかれた熱い想い（持論や主張）を発掘し、研修プログラムとしてプロデュースする「企業研修講師オーディション」を開催します。 ▼詳細とご応募はこちらから▼ ◆企画主旨「研修に新たな彩りを加える講師を、発掘したい」 増え続ける企業の問題と、減り続ける人材。その狭間にある課題は年々複雑化しています。その解決のためには、既存の人材育成の手法やありきた

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          【開催＆募集案内】Twitterユーザー限定！企業研修講師オーディション『RE:PRODUCT（リ・プロダクト）』開催決定と募集開始のお知らせ

          ホッソン（細野和彦）｜人材育成・人材採用に”彩り”をプラス｜㈱ハブプロダクト代表

          階層別研修の作り方 ～階層別研修ってどんなプログラムがあるの？中編～

          【この記事は以下の読者様を想定して書いています】 ・人事担当者様 └なかでも、教育や育成の担当者様 【この記事を読むことで得られること】 シリーズを完読すると、社内で階層別研修を作るポイントを掴め、人事担当者として有意義な階層別研修を組み立てることができるようになります！ 【登場人物】 ▼ホッソン（細野 和彦）： 研修作家、人事コンサルタント。㈱ハブプロダクト代表取締役。年間250日以上の研修プログラムを設計から実施まで行う。 自ら講師としても登壇する一方、近年はHOME

          ホッソン（細野和彦）｜…

          階層別研修の作り方 ～階層別研修ってどんなプログラムがあるの？中編～

          ホッソン（細野和彦）｜人材育成・人材採用に”彩り”をプラス｜㈱ハブプロダクト代表

          階層別研修の作り方～階層別研修ってどんなプログラムがあるの？前編～

          【この記事は以下の読者様を想定して書いています】 ・人事担当者様 └なかでも、教育や育成の担当者様 【この記事を読むことで得られること】 シリーズを完読すると、社内で階層別研修を作るポイントを掴め、人事担当者として有意義な階層別研修を組み立てることができるようになります！ 【登場人物】 ▼ホッソン（細野 和彦）： 研修作家、人事コンサルタント。㈱ハブプロダクト代表取締役。年間250日以上の研修プログラムを設計から実施まで行う。 自ら講師としても登壇する一方、近年はHOME

          ホッソン（細野和彦）｜…

          階層別研修の作り方～階層別研修ってどんなプログラムがあるの？前編～

          ホッソン（細野和彦）｜人材育成・人材採用に”彩り”をプラス｜㈱ハブプロダクト代表