ホッソン（細野和彦）｜人材育成・人材採用に”彩り”をプラス｜㈱ハブプロダクト代表

年間250日以上の研修プログラムを設計～実施も行う。自ら講師としても登壇する一方、近年はHOMEROOM,ROGCHECK,RE:CAREERなどの育成プロダクトを世に送り出す開発者の一面を持つ。㈱ハブプロダクト代表取締役／人事のミライLAB.運営

年間250日以上の研修プログラムを設計～実施も行う。自ら講師としても登壇する一方、近年はHO…

新入社員に人事評価のおかしい部分を指摘されまくって…

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管理職に昇進！・・・で、何するの？？

ホッソン（細野和彦）｜人材育成・人材採用に”彩り”をプラス｜㈱ハブプロダクト代表

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新しく管理職に昇進した方におくる、《管理職になったら始めに行うこと》シリーズコラム。組織にとって管理職は、成果を上げるための最重要パーソンです。しかし、プレイヤーの時と同じマインドやスキルのままでは成果を上げることが難しく、更にそのためのトレーニングを受けていない場合がほとんどです。そんな中、昇進してすぐに、どんなことに取り組み、どんなマインドが必要でどんなスキルが必要なのか？！シリーズを完読すると、新任管理職のあるべき姿が掴め、管理職として組織を率いるためにやるべきことがわかり実践できるようになります！

階層別研修の作り方

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人事部の人材育成担当者におくる、《階層別研修の作り方》シリーズコラム。企業において階層別研修は、人材育成の中でも非常に大事な位置づけです。でも、設計や見直しには大掛かりになるためどこから手を付けていいのかわからず、実態にそぐわない階層別研修を実施してしまう企業も多いのだとか。階層をどう分けて、どんなプログラムで、どう設計するのか？！シリーズを完読すると、社内で階層別研修を作るポイントを掴め、人事担当者として有意義な階層別研修を組み立てることができるようになります！

研修講師オーディション《RE:PRODUCT》

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Twitterを通じてつぶやかれた熱い想い（持論や主張）を発掘し、研修プログラムにプロデュースする企業研修講師オーディション《RE:PRODUCT》。たった140文字で、持論や主張を発信出来る方は研修講師に向いているはず。その140文字、次はより多くの方に、より大きな声で「研修講師」として発信してみませんか？企業研修講師に興味がある方、弊社の人材育成に関する志に共鳴してくださる方にぜひお会いしたいです。

れいわの育成

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人事部の人材育成担当者におくる、《「れいわの育成」～育成・研修担当者のイロハ～》。研修作家＆人事コンサルタントとして年間250日以上の研修プログラムを設計から登壇まで行う”ホッソン”と、ベンチャー企業の人事として来期の人材育成計画書の作成を任され途方にくれてホッソンに相談する”ミヤ”の二人による、対談形式のコラムです。このマガジンをすべて読めば、根拠と自信をもって人材育成計画が作れるようになります！

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