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れいわの育成

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人事部の人材育成担当者におくる、《「れいわの育成」~育成・研修担当者のイロハ~》。研修作家&人事コンサルタントとして年間250日以上の研修プログラムを設計から登壇まで行う”ホッソ…
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記事一覧

【レイワの育成・特別講座②】~人材育成計画を完成せよ~

人事部の人材育成担当者に送る 「レイワの育成・特別講座②」~育成・研修担当者のイロハ~ 特別講座②他階層の育成計画を考え、全体の人材育成計画を完成せよ! ホッソン(細野和彦):株式会社ログシー育成支援事業部 統括、㈱ハブプロダクト 代表。大企業からベンチャー企業まで様々な人事に対してコンサルを行うスペシャリスト。研修講師の育成もおこなっている。 ミヤ(宮野由香里):ベンチャー企業の人事。中途採用しか担当してこなかったのに、来期の人材育成計画書の作成を任され、途方にくれて

【レイワの育成・特別講座①】~新入社員育成計画を作成せよ~

人事部の人材育成担当者に送る 「レイワの育成・特別講座①」~育成・研修担当者のイロハ~ 特別講座①1年間の新入社員育成計画を作成せよ! ホッソン(細野和彦):株式会社ログシー育成支援事業部 統括、㈱ハブプロダクト 代表。大企業からベンチャー企業まで様々な人事に対してコンサルを行うスペシャリスト。研修講師の育成もおこなっている。 ミヤ(宮野由香里):ベンチャー企業の人事。中途採用しか担当してこなかったのに、来期の人材育成計画書の作成を任され、途方にくれている。 *****

【レイワの育成⑧】ビジョンとルール~会社のビジョンに基づいた働き方とは~

人事部の人材育成担当者に送る 「レイワの育成」~育成・研修担当者のイロハ~ ⑧ビジョンとルール~会社のビジョンに基づいた働き方とは~ ホッソン(細野和彦):株式会社ログシー育成支援事業部 統括、㈱ハブプロダクト 代表。大企業からベンチャー企業まで様々な人事に対してコンサルを行うスペシャリスト。研修講師の育成もおこなっている。 ミヤ(宮野由香里):ベンチャー企業の人事。中途採用しか担当してこなかったのに、来期の人材育成計画書の作成を任され、途方にくれている。 ******

【レイワの育成⑦】指示の受け方と報連相の仕方~指示を受ける2つの姿勢と3つの報連相~

人事部の人材育成担当者に送る 「レイワの育成」~育成・研修担当者のイロハ~ ⑦指示の受け方と報連相の仕方~指示を受ける2つの姿勢と3つの報連相~ ホッソン(細野和彦):株式会社ログシー育成支援事業部 統括、㈱ハブプロダクト 代表。大企業からベンチャー企業まで様々な人事に対してコンサルを行うスペシャリスト。研修講師の育成もおこなっている。 ミヤ(宮野由香里):ベンチャー企業の人事。中途採用しか担当してこなかったのに、来期の人材育成計画書の作成を任され、途方にくれている。

【レイワの育成⑥】面談とコーチング の重要性~上司と部下の関係性を高め、円滑に仕事をすすめるには~

人事部の人材育成担当者に送る 「レイワの育成」~育成・研修担当者のイロハ~ ⑤面談とコーチングの重要性 ~上司と部下の関係性を高め、円滑に仕事をすすめるには~ ホッソン(細野和彦):株式会社ログシー育成支援事業部 統括、㈱ハブプロダクト 代表。大企業からベンチャー企業まで様々な人事に対してコンサルを行うスペシャリスト。研修講師の育成もおこなっている。 ミヤ(宮野由香里):ベンチャー企業の人事。中途採用しか担当してこなかったのに、来期の人材育成計画書の作成を任され、途方に

【レイワの育成⑤】定着と育成 ~社員を育成する前に、大切な”定着”に対する取り組み~

人事部の人材育成担当者に送る 「レイワの育成」~育成・研修担当者のイロハ~ ⑤定着と育成 ~社員を育成する前に、大切な”定着”に対する取り組み~ ホッソン(細野和彦):株式会社ログシー育成支援事業部 統括、ハブプロダクト 代表。大企業からベンチャー企業まで様々な人事に対してコンサルを行うスペシャリスト。研修講師の育成もおこなっている。 ミヤ(宮野由香里):ベンチャー企業の人事。中途採用しか担当してこなかったのに、来期の人材育成計画書の作成を任され、途方にくれている。 *

【レイワの育成④】モチベーションとリアリティーショックって?? ~社員の意欲高めて定着率をあげるには~

人事部の人材育成担当者に送る 「レイワの育成」~育成・研修担当者のイロハ~ ④モチベーションとリアリティーショックって??~社員の意欲を高めて定着率をあげるには~ ホッソン(細野和彦):株式会社ログシー育成支援事業部 統括、ハブプロダクト 代表。大企業からベンチャー企業まで様々な人事に対してコンサルを行うスペシャリスト。研修講師の育成もおこなっている。 ミヤ(宮野由香里):ベンチャー企業の人事。中途採用しか担当してこなかったのに、来期の人材育成計画書の作成を任され、途方

【レイワの育成③#2】社内で行う研修と、社外に依頼する研修の違いって?? ~社外講師に依頼した方がいい研修編~

人事部の人材育成担当者に送る 「レイワの育成」~育成・研修担当者のイロハ~ ③#2    社内で行うべき研修と社外に依頼する研修の違いとは?~社外講師に依頼した方がいい研修編~ ホッソン(細野和彦):株式会社ログシー育成支援事業部 統括、ハブプロダクト 代表。大企業からベンチャー企業まで様々な人事に対してコンサルを行うスペシャリスト。研修講師の育成もおこなっている。 ミヤ(宮野由香里):ベンチャー企業の人事。中途採用しか担当してこなかったのに、来期の人材育成計画書の作成

【レイワの育成①】い、育成計画作れって言われました( ;∀;)

人事部の人材育成担当者に送る 「レイワの育成」~育成・研修担当者のイロハ~ ホッソン(細野和彦):ハブプロダクト 代表、株式会社ログシー育成支援事業部 統括。大企業からベンチャー企業まで様々な人事に対してコンサルを行うスペシャリスト。研修講師の育成もおこなっている。 ミヤ(宮野由香里):ベンチャー企業の人事。中途採用しか担当してこなかったのに、来期の人材育成計画書の作成を任され、途方にくれている。 ************************************

【レイワの育成②】OJTとOFFJTって、何の略??いきなりわからん( 一一)

人事部の人材育成担当者に送る 「レイワの育成」~育成・研修担当者のイロハ~  ②OJTとOFFJTとは? ホッソン(細野和彦):株式会社ログシー育成支援事業部 統括、ハブプロダクト 代表。大企業からベンチャー企業まで様々な人事に対してコンサルを行うスペシャリスト。研修講師の育成もおこなっている。 ミヤ(宮野由香里):ベンチャー企業の人事。中途採用しか担当してこなかったのに、来期の人材育成計画書の作成を任され、途方にくれている。 ********************

【レイワの育成③#1】社内で行う研修と、社外に依頼する研修の違いって?? ~社内で実施した方がいい研修編~

人事部の人材育成担当者に送る 「レイワの育成」~育成・研修担当者のイロハ~ ③#1     社内で行うべき研修と社外に依頼する研修の違いとは?~社内で実施した方がいい研修編~ ホッソン(細野和彦):株式会社ログシー育成支援事業部 統括、ハブプロダクト 代表。大企業からベンチャー企業まで様々な人事に対してコンサルを行うスペシャリスト。研修講師の育成もおこなっている。 ミヤ(宮野由香里):ベンチャー企業の人事。中途採用しか担当してこなかったのに、来期の人材育成計画書の作成を