大事なプロジェクトは、次代を担う人材とともに。

2024-10-22

#業務改善 や #DX推進 の #大型プロジェクト を動かす。そのプロジェクト参加メンバーを決めるとき、「 #次世代人材 」がキーワードになることが多いです。 #主力メンバー に加えて、若手の #次世代人材 にも参加してもらう。ねらいは「 #体験学習 」を通じた育成です。

▼経験豊富な人にプロジェクトが集中。

大事なプロジェクトには、経験豊富な人材が投入されます。「失敗できない」「難易度が高い」「必ず成功させる必要がある」という理由から、最大戦力を当てることになる。難しい #プロジェクト に立ち向かうことで、この経験豊富な人材は、さらに経験を積み重ねる。結果的に、若手の企画メンバーと、経験豊富な企画メンバーの知識やスキル、経験の差がさらに開いていくことになります。

▼次世代を「意図的に」育てつづける。

大事な #プロジェクト は、貴重な「 #学習機会 」です。自然な流れに任せると、経験豊富なメンバーに「 #学習機会 」が集中する。だからこそ、意図的に次世代を担う若手メンバーにも経験を積ませることが大事になる。若手メンバーは重要プロジェクトの主担当を務めるのは、難しいこともある。そのため、「鞄持ち」のようなイメージで、経験豊富なメンバーのサポート役として入ってもらう。

▼本番の空気のなかで「実践」を学ぶ。

#プロジェクト型業務 の習熟度を上げるには「 #実践 」が大事。専門書でただ知識を積み上げても、本番で使えません。関係部署といかにスムーズに調整するか。会議をどう進行するか。 #プロジェクト本番 のシビアな状況に、若手も参加。「自分ならどうするか」と考えながら、経験豊富なメンバーの言動や行動を観察する。「 #生きた教科書 」を間近に見れるから実践的なスキルが身につく。

重要な #プロジェクト こそ、貴重な #学習機会 でもあります。 #プロジェクト を成功させつつ、若手メンバーの成長機会にする。一石二鳥につながる #プロジェクト組成 、模索したいです。

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