Yuto Ikeno＠チームマネージャー
チームマネージャーの仕事についてまとめています。ただのファンから、プロバスケチームのマネージャーになるまで、そして仕事について書いていきます。
ヨーロッパ出身のコーチとの仕事の中での発見や学びをまとめています。 心がけているのは違いを受け入れること。
具体的にマネージャーという仕事について紹介していこうと始めた「マネージャーの仕事って何？」シリーズでしたが、僕自身がどんなことを考えて仕事しているかも書いていこうと思い、今回記事にしました。 マネージャーの仕事って、わざわざ紹介するほどでもないような細かい雑多な仕事や、現場に近すぎで公開できない内容が多く、何を書こうか悩んでいるというのも正直なところです。 マネージャーのイメージさて、スポーツにおける「マネージャー」という言葉からどんなことをイメージするでしょうか？ 裏
チームがシーズンを通して一番長く時間を過ごす場所はどこか？ 試合会場ではなく、 トレーニングジムではなく、 クラブの事務所でもなく、 練習会場です。 先日Bプレミア参入クラブが発表されました。アリーナや売り上げ・入場者数が主要な参入基準となっていましたが、少し違う視点で各クラブを見てみたいと思います。 練習会場Bリーグ所属チームの練習環境はさまざま。 クラブハウス・練習会場を保有するチームもあれば、公共施設に頼らないと練習ができないチームもまだあります。 直接的にお金を生
プロチームのマネージャーにはどんな人がいるのか。 JリーグとBリーグについて、クラブの公式HPにおけるスタッフのプロフィールを参考に調べてみました。 Bリーグは2024-25シーズン、Jリーグは2024シーズンの情報となります。 Bリーグ・Jリーグのマネージャーを比較対象者は、 Bリーグ（B1・B2）： マネージャー（ヘッド・サブ・アシスタント、通訳兼任）を含む 通訳専任、GM、エキップは除く Jリーグ（J1・J2）： マネージャー（チーフ・ヘッド・サブ・アシスタン
「TGI D-RISE（Dライズ）」というプロバスケットボールチームが存在したことを知っていますか？ 2010-2014の4シーズン、栃木（T）をホーム・群馬（G）・茨城（I）を活動エリアとして「若く、才能とモチベーションの高い選手を育成し、トップレベルの選手を輩出すること」を目指して設立されたチームです。 リンク栃木ブレックス（現：宇都宮ブレックス）の下部育成チーム（サテライトのようなチーム）として活動した、僕がプロバスケ界に入るきっかけとなったチームです。 Bリーグ
さて、ヨーロッパ出身のコーチと仕事をするようになって3年目、今季ユーロリーグに触れる機会が圧倒的に多くなりました。 普段の会話も「昨日のレブロンのダンク見た？」から、「ValenciaとCSKAの試合見た？」へと変化しています。 マティアスHCも、見るべき試合やプレーを選手とシェアし、ユーロリーグ映像用の共有クラウドドライブも導入しました。 選手との面談においても、週に何試合くらいバスケを見ているか？という質問を投げかけ、NBAのハイライトばかりではなくユーロリーグを見て勉強
「マネホペ裏方会」参加させていただきました。 バスケという他種目から、突然のDMながらお話聞かせてもらい、充実した2時間でした。 サッカーとバスケ、競技は違えどマネージャーという同じ立場では、共通する部分、共感できること非常に多くありました。 今回テーマは、 1.周囲との関わり方、コミュニケーションについて。 2.業務における心構え、スキルについて。 話を聞いてメモしているだけでは意味がないということで、さっそくアウトプットしてみます。 共通・共感ポイント人と人とを
ヨーロッパ出身のコーチと仕事をしていると、新しい気づき・発見がたくさんあります。 毎日のようにWhy? Why? Why?と、なぜなぜ攻撃にあいます。 19-20シーズンよりストークスの指揮をしている「マティアス・フィッシャー」ヘッドコーチ。 彼にこう聞かれたことがあります。 嫌なことには嫌というし、 嫌いな奴に好かれようとは思わない。 相手に同じように思われてもかまわない。 いかにも外国人らしい言い方です。 日本には本音と建て前という言葉があり、それが文化レベ
ヨーロッパ出身のコーチと仕事をしていると、新しい気づき・発見がたくさんあります。 毎日のようにWhy? Why? Why?と、なぜなぜ攻撃にあいます。 2018-2019シーズンに、ともに戦ったセルビア人コーチ「ミオドラグ・ライコビッチ」 セルビア共和国は人口900万人という国ながら、旧ユーゴ時代からバスケ界では強豪と呼ばれる国です。 僕よりも導火線が短い時限爆弾のようなヘッドコーチでした。 国の歴史上、戦争が多くそれを話題にすることも多くありました。 バスケにおいても弱
2014年1月2日の池野ノートより。 Dライズのマネージャーとして天皇杯に出場した時の話。 1月1日にトーナメント初戦が行われていた時代、世間がお正月気分に浸る中、バスケの天皇杯は始まります。 出場するすべてのチームが東京に集まり、トーナメントに参加するため、練習会場の確保がマネージャーにとっての至上命題となります。 公共の体育館はすべて閉まっており、協会からの練習会場の斡旋は一切おこなわれないため、各チームが独自に会場を確保します。 この時ほど、強豪校で活躍してきたバス
カバー写真は、2012-14シーズンにブレックスの指揮を執ったシレイカHCです。そしてダリアスAC、トミーと日光の華厳の滝で撮りました。でっかい子はシレイカさんの息子さんです。 さて、シーズンが終わり各チームのヘッドコーチ事情に動きがでてきました。 これをマネージャーの視点から考えてみます。 単純に戦績からコーチの入れ替えが起こることがありますが、その原因が必ずしもコーチだけでないことがあります。 受け入れる側にもあるのではないかと思っています。 特に、初来日の外国人コ
Bリーグ開幕時にB2所属の知らせを受けたとき、体育館でチェアマンの会見をみんなで見ていました。期待していただけに、ショックは大きかったです。 でも、開幕前にモルテンの民秋社長から「苦労したけど、あのときチームを立ち上げていて良かったですね」と声をかけて頂きました。 あのタイミングでチームを作っいたから、B2であってもBリーグに所属することができた。そんな考え方もあるんだと、自分たちのやってきたことに自信を持てました。 長かったシーズン、島根とのプレーオフ、横
マネージャーの仕事って何？ ↑前編に続き、後編です。 大学卒業→就職→渡米→帰国→プロの世界へ、そして「Dライズ」のマネージャーになるまで。 こんな時期に、自分のこと書いている場合かと自問する日々ですが、 昔の仲間から、インスタライブで現場で働く人を紹介したいなんて企画の連絡もあったり、この業界を目指す人にも何らかのヒントを与えられればと思い、最後まで僕の物語を残していきます。 武器を身に着けるために【大学卒業→就職】バスケを仕事にしようと思うも、コネクションゼロの状況
マネージャーの仕事って何？ 1本目として、プロバスケットボールチームのマネージャーになるまでを書きたいと思います。 バスケとの出会い【中学校時代】そもそもバスケとの出会いは中学1年、スラムダンク連載中で空前のバスケブームのなか、友達がバスケ部に入るというので一緒に入りました。 ミニバスもやったことない、完全な素人です。 市内にバスケ部のある中学が2校しかなく、バスケ不毛の地でしたが、 バスケ部のある中学校が近所にあったというのも運命だったのかもしれません。 ここでバスケ
noteを始めようと思った時からずっと書こうと思っていた記事です。 そもそも、マネージャーという職業を知ってもらいたい、という思いがありキャリア10年目、30代も後半になろうかというこの時期にTwitterやInstagramの投稿をはじめました。 昨年のオフから、書こうと思いながら、書いては消し、修正し、迷い、結局公開しないまま、ほぼ1年が経とうとしています。 ちょうど、シーズンの振り返りをしている時期なので、改めて自分の仕事は何なのか考えています。 マネージャーの
毎日、難しい状況が続いています。 いつも通りにできない方、いつも通りにしなきゃいけない方、いろんな立場があるでしょう。 どんな組織においても、どんなシーズンでも、全員がひとつになり、同じゴールに向かっていくことの難しさを感じることがあります。 チームにおいても、試合に勝つという共通目的があったとしても、強烈な個性を持った選手たちを、同じ方向に導くことは簡単ではありません。 それに加え、組織においては「フロント」と「チーム」という2つのグループに分かれがちです。 あき
今更ですが、堀江さんとゴーンさんの対談を見ました。 日本の司法制度の話は置いといて、僕が気になったのは英語力。 話題に必要な単語さえ頭に入れておけば、この程度でも会話はできるんです。 そして、英語で直接会話がしたいという気持ちが伝わってきます。 英会話に必要なポイントがいっぱい詰まってます。 英会話に不必要な、不安や恥じらいは感じられません。 メディアに出てくる人の英語力が高すぎるのも、日本人の英語コンプレックスにつながる要因なのかもしれないと思いました。 そして、
