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#472 管理職の「セルフ・コンパッション」が大切な3つの理由

先日、管理職向け研修の一環で「セルフ・コンパッション」の研修を受けてきました。最近、「管…

林裕也@IT企業管理職 ×「グローバル・情報・探究」

10時間前

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#444 「勘違い管理職」がメンバーとの距離を近付けられない理由

先日、知り合いから聞いた話を受けて、これは管理職の役割で仕事をしている自分もよく注意して…

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林裕也@IT企業管理職 ×「グローバル・情報・探究」

4週間前

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#434 新入社員が教えてくれた！ライティング・ラーニングがもたらす強いチームとは？

現在私は、IT企業で完成まで数年かかる大規模システム開発プロジェクトの業務アプリケーション…

林裕也@IT企業管理職 ×「グローバル・情報・探究」

1か月前

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#411 人生後半戦の迎え方を考える

いかがお過ごしでしょうか。林でございます。尾石晴さんとのもきょうさんの対談を聞き、3年…

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2か月前

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#367 スケールアップよりスケールアウト。30代以降で変えてきた仕事のスタンス

いかがお過ごしでしょうか。林でございます。先日の木下斉さんのVoicy放送で、年代で変える…

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3か月前

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#349 即断・即決のススメ。結論を出せていない時間に対するコスト意識を持つ

いかがお過ごしでしょうか。林でございます。今日は、即断即決、「すぐに決める」ことの効用…

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4か月前

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#344 言い訳プレゼンテーションはやめてくれ。会社を語らず、社会を語れ！

いかがお過ごしでしょうか。林でございます。皆さんの周りには、言い訳だけが達者で一緒に仕事をしていても無益だしあまり一緒にいたくないと感じる人はいないでしょうか。私は民間企業に勤めていて、IT業界で割と規模が大きいプロジェクトを担当してきたということもあり、基本的にB2Bビジネスです。 B2Bビジネスは、お互いの組織リソースを活用できる分、社会的インパクトが大きいことができるので、そこにやりがいを感じられる人にとってはいい環境が揃っていると思います。一方で、取り組んで

#343 評価が人を育てる。評価はマネジメントの核心である

いかがお過ごしでしょうか。林でございます。昨日の記事で「管理職」と「マネージャー」の違…

林裕也@IT企業管理職 ×「グローバル・情報・探究」

4か月前

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#342 「管理職」と呼ぶか、「マネージャー」と呼ぶか、の本質的な違い

いかがお過ごしでしょうか。林でございます。今日は、いわゆる組織の「管理職」のことを「管…

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4か月前

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#337 課長職として、メンバーのキャリア形成に向き合うこと。「What」を問うか、「How…

いかがお過ごしでしょうか。林でございます。ここ数日、キャリア形成に関する記事をいくつか…

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4か月前

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#327 マネジメント最大の敵は「モヤモヤ」。モヤらせないことに一点集中し、コミュニ…

いかがお過ごしでしょうか。林でございます。昨日からお届けしているマネジメントポリシーに…

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4か月前

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#322 管理職になりたくない人は77%。管理職育成が足りない問題

いかがお過ごしでしょうか。林でございます。私の課題意識が高い分野は「はたらく幸せ実感」…

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5か月前

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#252 役職で仕事しない！個性で仕事しよう

いかがお過ごしでしょうか。林でございます。今日は、組織内の「役職」について、私の考えを…

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7か月前

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#251 退職理由から考えるマネジメント研修の課題

いかがお過ごしでしょうか。林でございます。先月、元横浜市役所で、現在コード・フォー・ジャパンのスタッフをされている石塚清香さんが、「地方公務員退職理由アンケート」を取られていました。現役地方公務員と元地方公務員の方を対象に「地方公務員の退職理由」の傾向を分析し、「じゃあ、どうしようか」を考える目的で個人で作成されたアンケートで、6/18〜28の期間だけで、1,085件もの回答が集まったそうです。アンケート結果を見ていくと、大変興味深い傾向が見えてきます。私は民間

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#管理職

#472 管理職の「セルフ・コンパッション」が大切な3つの理由

#444 「勘違い管理職」がメンバーとの距離を近付けられない理由

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#349 即断・即決のススメ。結論を出せていない時間に対するコスト意識を持つ

#344 言い訳プレゼンテーションはやめてくれ。会社を語らず、社会を語れ！

#343 評価が人を育てる。評価はマネジメントの核心である

#342 「管理職」と呼ぶか、「マネージャー」と呼ぶか、の本質的な違い

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#327 マネジメント最大の敵は「モヤモヤ」。モヤらせないことに一点集中し、コミュニ…

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