記事一覧
組織風土改革日報№.21_リーダーシップは科学なんですね
①前回のあらすじ2022年1月から人材エンジニアとして、製造企画管理係へ異動した私(キタ)。
相変わらず組織開発と人材育成を基軸に、セミナーだ、コーチングだ、あ、面談の時間だ。と小忙しく働く中で、新たなミッション発生。
それはリーダーシップに関する講座の開発と講師活動を含む開催運営だった。むむむ、燃えるぜ。やってやろうじゃないのさ。
②そもそもリーダーシップってなんだっけ？2022年6月。停電
組織風土改革日報№.20_正解は皆の答えで作ろう。(心理的安全性ウェビナー)
①前回のあらすじ2022年1月から人材エンジニアとして、製造企画管理係へ異動した私(キタ)。
新たな期を迎え、計画を立てつつ、方針浸透や、サーベイ取組にどうサポートしていくかを、事務局メンバーと検討中。
と同時に、挑戦案件も進めたい。
そういえば、直近でタイムリミットが迫っている企画が1個あったな。。
〜登場人物〜
鳥山さん：キタの上司（部長）
②０にはならないプラスマイナスの中で新緑の力強
組織風土改革日報№.19_自律意識のギャップに御用心
①前回のあらすじ2021年4月から自律分散型組織の企画運営リーダーとしてアサインされた私(キタ)。
活動からはや1年経過し、これまでの活動を踏まえつつ、2022年度前期はやるべき事と、やりたい事を綯い交ぜにして計画した。
まずは、今年の部全体的な活性化を加速させるため、個人的なやりたい事は押さえつつ、組織改革という観点での活動を、さらに発展させていきたい所だ。
〜登場人物〜
浜田さん:キタの上
組織風土改革日報№.18_年度初めはソメイヨシノと共に
①前回のあらすじ2021年4月から自律分散型組織の企画運営リーダーとしてアサインされた私（キタ）。
自律分散型組織のINPUTと様々な形のOUTPUT、コーチングの講座開発と運営、他拠点との協働など、様々な職務をこなしながら、丸1年を迎えた。
そして2022年4月。環境面での大きな変化を迎えようとしている。
~登場人物~
林さん：キタの上司だったおじさん
浜田さん：キタの上司になったおじさん
山
組織風土改革日報№.16_私ではない誰かの挑戦の為に
①前回のあらすじ2021年4月から自律分散型組織の企画運営リーダーとしてアサインされた私（キタ）。
2022年1月に、製造部企画管理係という、新設された組織に配属され、これまでの『自律分散型組織事務局』に加え、『組織風土変革』『キャリア支援』という職務上の肩書が付与された。
そんな中、他拠点の女性係長から、コーチング講習についての問い合わせを頂く。その彼女は、私が繋がりを求めていたプロコーチであっ
組織風土改革日報№.15_2022年は新たな出会いと共に
①前回のあらすじ2021年4月から自律分散型組織の企画運営リーダーとしてアサインされた私（キタ）。
第18回の国家試験を経て、晴れてキャリアコンサルタント資格保有者となった事で、部内へのキャリア支援機能を保有するというミッションが、一気に現実化する事となった。
さあ、これから存分に、悩めるサラリーマンのバックアップやりますよ！と意気込んだ瞬間、林さんから異動のお達しが。。。
~登場人物~
鳥山さ
組織風土改革日報№.14_予期した通過と予期せぬ通達（鼻から焼酎）
①前回のあらすじ2021年4月から自律分散型組織の企画運営リーダーとしてアサインされた私（キタ）。
元々はキャリア支援機能を、部内に付与するという企画提起から、今の職務に流れ着いていたのだが、社内活動と並行して進めていた、キャリアコンサルタントの国家試験が、漸く自己採点では合格の目途が付いた。
さて、自律分散型組織の導入に託けて、本来やりたい事に向けて、1歩踏み出してみようか。
~登場人物~
林
