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総合コンサル業界研究

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記事一覧

ITコンサルタントの魅力

一般的には、戦略系コンサルタントのほうがITコンサルタントよりも「格上」「カッコいい(Cool)」と思われることが多いです。しかし、ITコンサルタントにもやりがいがあります。

全社業務プロセス改革に携われるSAP S/4のビッグバン導入などは、会社全体の業務プロセス最適化となり、非常に規模の大きいプロジェクトになります。それこそ、プロジェクトに参画する人は、国内・国外合わせて1000人以上となる

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【コンサル業界研究】総合コンサルの比較シリーズはじめました

【コンサル業界研究】総合コンサルの比較シリーズはじめました

どうも、外資系うさぎのちょこさんです。
今はとある総合系コンサルファームでマネージャ職に就いております。
専門分野は業務系、デジタル系です。

この度、たまたま総合系コンサル各社の特徴を鬼滅の刃コラで整理してみたら意外と盛り上がってしまいまして、せっかくなので業界研究を兼ねて改めて各ファームの特徴など整理してみようと思いnoteをはじめてみました。

なお、この記事は有料設定していますが、全文無料

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【コンサル業界研究】総論①-戦略コンサル、経営コンサル、ITコンサルって何が違うの?-

【コンサル業界研究】総論①-戦略コンサル、経営コンサル、ITコンサルって何が違うの?-

どうも、外資系うさぎのちょこさんです。
今回は業界総論として、コンサルティングファームの種別や提供されるサービスの違いについて簡単にまとめていきたいと思います。
就職や転職で業界について調べている各位、同業者でもう一度改めて基礎的なところを抑えておきたい各位のお役に立てれば幸いです。

なお、前回に引き続き、この記事も有料設定していますが、全文無料で読むことができます。もしいいねと思っていただけた

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【コンサル業界研究】総論②デジタル市場で戦略ファームvs総合ファームの競争が激化(前編)

【コンサル業界研究】総論②デジタル市場で戦略ファームvs総合ファームの競争が激化(前編)

どうも、外資系うさぎのちょこさんです。
今回も業界総論として、コンサル市場の規模や、昨今の主要なトレンドについてまとめていきたいと思います。
特に、COVID-19対策によるドラスティックな環境変化もあり、戦略ファームの実行支援フェーズへの拡大、総合ファームの戦略制定フェーズへの拡大、その結果としての提案の場での競合は、更に激化の一途を辿るものと思います。
これからも市場の動向には目が離せませんね

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【コンサル業界研究】総論③デジタル市場で戦略ファームvs総合ファームの競争が激化(後編)

【コンサル業界研究】総論③デジタル市場で戦略ファームvs総合ファームの競争が激化(後編)

どうも、外資系うさぎのちょこさんです。

今回は前後編として、コンサル市場の規模や、昨今の主要なトレンドについてまとめていっています。

前編では、下記について解説しました。
・コンサル市場の規模およびサービス種別内訳から見るトレンド
・戦略ファームvs総合ファームの競争が一層激化
・実行支援まで取りに行きたい戦略ファーム

前編はこちらからどうぞ。

後編では、前回解説しきれなかった総合ファーム

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「ピュア戦略以外は嫌だ」という考えは変えた方が良いというお話

「ピュア戦略以外は嫌だ」という考えは変えた方が良いというお話

チームビルディングの一環で、チームメンバーの希望を聞いているとよくあるのが、「ピュア戦略やりたいよ」という話。

戦略チームに入ってきたのだから、至極当然と言えば当然なのですが、中には、「今の案件はピュア戦略じゃないから早く抜けたい」「モチベーションが上がらない」というメンバーも。

色んなマネージャーと話していて、「それは違うよね」というのが共通の認識でした。

今回は、「なぜ、その考え方がダメ

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【業界研究】総合コンサルってシステム案件ばかりやってるの?

【業界研究】総合コンサルってシステム案件ばかりやってるの?

どうも、外資系うさぎのちょこさんです。

すっかりご無沙汰してしまった感がありますが、ぼちぼちと有益な情報を発信するという徳を積める活動を再開していきますので、今後も引き続きちょこさんnoteをお気軽にご愛顧のほど、なにとぞなにとぞ。

今回はどんなことを書いていこうかしらと思っていたところ、そういえば後でnoteまとめようって呟いていたトピックがいくつかあったなと思い出したので、たてたフラグをち

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【業界研究】コンサルファームでの昇進ってどれくらい難しい?各タイトルで求められることは?の解説<スタッフクラス編>

【業界研究】コンサルファームでの昇進ってどれくらい難しい?各タイトルで求められることは?の解説<スタッフクラス編>

どうも、外資系うさぎのちょこさんです。

突然ですが、ちょこさん最近こんな感じのことにお悩み中なんですよ。

ちょこさんが割とシニマネとしての安定した立ち回りができるようになったからなのか、シニアコンサルタントとマネージャの壁とくらべて、マネージャとシニアマネージャの間の壁ってとても高く分厚いなってのがよく見えてくるようになったんですよね。

同じように、マネージャまではサクッとプロモーションでき

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【業界研究】コンサルファームでの昇進ってどれくらい難しい?各タイトルで求められることは?の解説<マネージャクラス編>

【業界研究】コンサルファームでの昇進ってどれくらい難しい?各タイトルで求められることは?の解説<マネージャクラス編>

どうも、外資系うさぎのちょこさんです。

前回はこちらのnoteでスタッフクラス(コンサルタント、シニアコンサルタント)への期待値はプロモーションの要件について解説しました。

ツイートも良い感じで伸び、業界入りを目指す血気盛んな若手各位へ有益なnoteとなれたようです。
大変ありがたい限りです。

今回はその続きとして、マネージャクラスへの期待値やプロモーションの要件について語っていきたいと思い

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SAPコンサルタントとして成功するために必要なこと

SAPコンサルタントとして成功するには、どのような要素が必要なのか、解説します。

基礎スキルまず、当たり前ですが、ビジネスパーソンとしての基礎スキルが必要です。
・コミュニケーション能力
・論理的思考力
・ドキュメント作成能力
・発想力
・ビジネス知識(簿記、SCM、IT、プロジェクトマネジメント)

SAPコンサルタント特有スキルSAPコンサルタントとして活躍するには、「一つのモジュールしかで

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外資系コンサルに就職する?

外資系コンサルに就職する?

<2022年3月9日 加筆> "SAP関連のコンサルなら、コンサル会社じゃなくてもいいでしょ"
今後もこのNoteに加筆していくので、更新通知をもらうためにも、スキ💗をお忘れなく!
<2022年3月8日 再販>

長らくIT業界にいると、コンサル会社は私のお友達だ。今の社長連中がまだパートナーですらなかった時代から、私はそれらコンサル会社の歴代社長と親交を深めてきた。20年以上、それら企業との商

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