自分のマネジメントスタイルは、過去の嫌な経験と記憶から作り上げられていた

2021年10月2日 10:15

人を大事にできるマネジメントがしたい

という思いで転職して、もう早いもので9年近く経ちます。

ただ、人を大事にできるマネジメントってなんだろう。。

と改めて考えるととてもむずかしいものです。

▼人を大事にできるマネジメントについての考察

社員が言うこと全ての要求を通す・・・・ちがう

福利厚生をとにかく充実させる・・・・・ダイバーシティ的な観点ではそうかも？

給料が上がるように評価を上げる・・・・ちがう

ハラスメントがない環境を作る・・・・・当然！

なんでも話せる環境がある・・・・・・・「なんでも」は話されたくないかも

そもそもなんで人を大事にできるマネジメントがしたいのか

なぜかを考えるのは、何が嫌だったのか考えるとわかりやすいかもしれません。

精神的に追い詰められてボロボロになっていても、上司は話も聞いてくれなかった

全社員集めた全体会議で販売が振るわないことについて、
「おまえらの代わりは大勢いる」と言われたのが心底嫌だったし悔しかった

上司と出会った初日に、「ちゃんと働かないと追い出すぞ」と脅しまがいのようなことを言われ、「俺はこういう人間だ、覚悟しておけ」と宣言されたのが嫌だった

部下は一生懸命働いてくれているのに、いつも厳しい言葉を言わないと上司に評価されないのが嫌だった

自分の部下の出来てないところばかり指摘され、いいところは見向きもされなかったところが嫌だった

鬱だ..

チームメンバーにこのように言ってほしい

困ったときには話を聞いてもらえる

自分のしていることが尊重されて、誇りが持てる
「あなたがいてくれるから助かっている」と思ってもらえる

ポジションに関係なく、脅迫のない、安心した人間関係を構築できる

一生懸命働いていることに対して、感謝される環境がある

短所より、長所に目を向けてもらえる

お互いが尊重され、良いところを認め合える
困ったときには安心して相談ができる
長所を見てもらえているという信頼関係がある

これが自分にとって、人を大事にできるマネジメントなんだと思います。

確かにこれらの点に抵触するような部分が見えてしまうと、生理的に拒否感を持ってしまいます。

もっと良い部分に目を向けようよ
悪い部分はわかったから、何が出来ていて、何が強いの？
上下関係なんて関係なく、困ったら相談してほしい

半ば無意識に言っているこういったことも、過去の経験と記憶から生まれているんだな、と再認識しました。

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