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記事一覧
【読書メモ】吉田満梨, 中村龍太 『エフェクチュエーション』58
読んだ本読書マインドマップ読書メモ第10章 企業でのエフェクチュエーションマネジメント
多くの企業は、コーゼーションに基づいて経営をしている
→予測不可能な市場に対して新しいイノベーションは起きにくくなる
エフェクチュエーションの5つの思考様式を、企業内でどう利用していけばよいのか
→サイボウズでの新規事業開発「ラーニングコミュニティ事業」を例に解説
エフェクチュアルな人材採用 ― エフェク
【読書メモ】吉田満梨, 中村龍太 『エフェクチュエーション』57
読んだ本読書マインドマップ読書メモ第9章 フリーランスとしてのエフェクチュエーション
フリーランスにとっても「関心軸」が起業家として同様に重要なわけ ― ナラティブで表現する関心軸の効果
何度も出てきた「関心」という言葉
→エフェクチュエーションの根源に存在するもの
「関心」がなくなると、自分が持っている他の手段を有効に活用できない
→関心の範囲や方向性を表す「関心軸」が、エフェクチュエーシ
【読書メモ】吉田満梨, 中村龍太 『エフェクチュエーション』55
読んだ本読書マインドマップ読書メモ第9章 フリーランスとしてのエフェクチュエーション
「グリーンベース」が売れる？ ― エフェクチュエーター同士による［クレイジーキルト］
ソウワ・ディライトの社長に「グリーンベースに、面白い照明が付けられないでしょうか？」とおねだりする
→グリーンベースを前橋にも作ってほしいと依頼される
「農地での多目的仮設空間建築」が、こんなに早く売り物になるとは想定外
【読書メモ】吉田満梨, 中村龍太 『エフェクチュエーション』54
読んだ本読書マインドマップ読書メモ第9章 フリーランスとしてのエフェクチュエーション
一級建築士から始まった仮設空間建築のプロジェクト ― ［飛行機のパイロット］エフェクチュエーションを意識した行動で大きな成果
畑のそばを中心に料理教室やワークショップの事業についてのもやもや感
→アウトドアを前提とした事業であり、依頼主のやりたい気持ちと悪天候のリスクの挟み撃ちで、意思決定をするのがストレスに
【読書メモ】吉田満梨, 中村龍太 『エフェクチュエーション』53
読んだ本読書マインドマップ読書メモ第9章 フリーランスとしてのエフェクチュエーション
2017年 「パエリアのワークショップ」誕生 ― ［許容可能な損失］本業の経験が新たな事業を生み出した時の留意点
2017年に「許容可能な損失」の範囲で、全国各地にパエリアを作りに行った
料理教室を開催すると、1つの鍋を完成させた人々がチームになっている（「ティール型組織」のように思えた）
→チームワークを
【読書メモ】吉田満梨, 中村龍太 『エフェクチュエーション』52
読んだ本読書マインドマップ読書メモ第9章 フリーランスとしてのエフェクチュエーション
2016年9月スペインへ ― ［許容可能な損失］レストランのアイデアは既存のものか新しいものか
栗原氏から、スペインで行われる国際大会に一緒に応援にいかないか誘われる（「巻き込まれ力」）
この誘いはパッケージツアーを前提としていたものだったが、栗原氏と2人のツアーとなった（予想外におきた「レモネード」）
【読書メモ】吉田満梨, 中村龍太 『エフェクチュエーション』51
読んだ本読書マインドマップ読書メモ第9章 フリーランスとしてのエフェクチュエーション
2014年 パエリアとの出会い ― ［手中の鳥］手持ちの手段がなくても心配しない
パエリア料理店のオーナー兼シェフの栗原靖武氏との出会い
出会ったときは「手中の鳥」とは認識していなかった
エフェクチュエーションの「手中の鳥」や「レモネード」として認識される対象は、その時々の自分の関心によって浮上する
→関
【読書メモ】吉田満梨, 中村龍太 『エフェクチュエーション』50
読んだ本読書マインドマップ読書メモ第9章 フリーランスとしてのエフェクチュエーション
中村氏の講義の題材の1つ
本業のかたわらに行う、兼業・副業での起業
→週4日：サイボウズの社員、残りの3日：自営農業を手伝いつつ、個人企業「コラボワークス」の代表として働いている
個人の起業という観点で、エフェクチュエーションの5つの原則の思考形式を連続的に捉える
コーゼーションで考案できなかった「多目的
【読書メモ】吉田満梨, 中村龍太 『エフェクチュエーション』49
読んだ本読書マインドマップ読書メモ第8章 エフェクチュエーションの全体プロセス
インターミッション
エフェクチュエーションを構成する5つの思考様式を使い、どのように物事を捉えて行動していくのか、を具体的に説明する
中村龍太さん
フリーランス（個人事業主）として起業しているエフェクチュエーションの実践者
サイボウズ株式会社のエフェクチュエーション実践者であり、推進する経営幹部
マイクロソ
【読書メモ】吉田満梨, 中村龍太 『エフェクチュエーション』48
読んだ本読書マインドマップ読書メモ第8章 エフェクチュエーションの全体プロセス
5つの原則を統合してエフェクチュエーションのサイクルを回す
「手中の鳥」と「許容可能な損失の原則」で、起業家にとって意味ある一歩を合理的に踏み出すことができる
→しかし、それだけでは、実行可能性とリスクへの対処を重視した「小さな一歩」にしかならない恐れがある
その「小さな一歩」が、より大きな価値の創造につながり得
