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Sawa Zemi 澤ゼミ 2024/10/08
澤ゼミ
4期生、杉山けんたくんが遊びにきてくれました!
グローバルビジネスについて
ハイブランドについて
・デザインの部分だけ変える。
・グッチGUCCI
ハウスオブグッチ
エルメス
LVMH
ハイブランド勢力図
グローバルブランド
→全世界どこでも完璧な棚割り
ご当地限定は、コストがかかったり、世界観を壊すことになる。
→ブランドを確立しているとどんなマーケットでも売れる。
これらは生活必需品じゃない。
→消費財
長寿企業
日本は江戸時代3000万人いた
→人間の数は木材の数
→樹木に依存していた
→木がなくなると煮炊きができない、家の数も決まる日本がアメリカの2番目
→カナダは、4000万人
電化製品について
日本ほど家電メーカーを作ってる会社がお多い国はなかった
→ソニー、日立、東芝、シャープ、パナソニック
→独自のオーディオブランドを持っていた
→世界中の人がいっときそれを使っていた
→カセットテープに合わせれば売れる
→乾電池も全世界共通(充電式はなかった)1992年以降
→コンパックショック(パソコンメーカー)
→ブラウン管型のディスプレイ
→スイッチがでっぱっていてはならない
→デザインが良いことが絶対である大量生産
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その人に似合うものを提案する!
今はやっているものを進めるのか
→あなたに似合っているものを進めるのか?
→①流行っているもの②その人が欲しいと思っているもの
→③その人に似合うものでかつ、着たことがないもの。
→リピーター客になる(新しい体験ができて、別のものをやってってなる可能性がある)
ゼミの卒論
ゼミ→卒論(全てAIで書かせる)
→(テーマは自由)
→(使ったAIとプロンプト)
タスク管理について
タスクの管理毎にフォルダを分けると破綻する
定数と変数
→定数を言えない奴は、仕事ができないやつ。
→変数が増えた時にどうにかなるだろう(可愛がられる)
→安心して可愛がることができるやつ
→条件付きのyes(アイデアいいですね!ここが足りないので私に任せてください!)
→もう少しリソース使ってやってみてとなる
👉何が必要だと思う?
→からその人にそれを託すのが理想だよな
・どうやってプライオリティをつけるか、どうやって幸福を作るか
→マンチェスター
→紡績機会
→労働人口減少が、産業革命の一因
→労働人口と、マーケットの大きさが合わなくなった。
→ラッダイト運動=機械打ちこわし運動
→機会が止まって週末にサッカーが流行って
→世界トップ10にサッカーチーム二つはマンチェスターのチーム二つ
→第二次は、自動車を贈られたヴィクトリア女王の反応
→人は「自分が求めているもの」を言葉にできない
→第三次は、インターネット「こんなものはビジネスで使えない!」
→失われた30年はこうして始まった
→AIは第四次産業革命
テクノロジーと生き方からの幸福
働き方からの生き方、幸福
組織
働き方
幸福をつくる生き方とテクノロジー
他の人はやらなくて、自分はやっている。
→一生懸命やってれば幸運が届く
→じたばたしてたら、そこで何かが見つかる
人は複数の顔=エイリアスを持つことができる
全て完璧を目指す必要はない。
ハーマンモデルに優勢調査
食によって世の中をよくする
まとめ感想
①その人に似合うものかつ、着たことがないもの。
②幸福をつくる生き方とテクノロジー
③条件付きのyes
その人に合うと思う、着たことがない、体験したことがないことを提供することで、この人に頼ったら!っていう理由ができるよね。産業革命も通して、テクノロジーは、幸福を作り、生き方を変える。だからこそ僕たちはテクノロジーを学び、最先端に生きる人材であれるようにしていると思う。yesはyesでも、これが足りないから、これを僕がやります!という文脈で仕事を作り、オーナーシップを発揮していくということはとても大切だと思う。
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