ベトナムの国内労働市場について⑯若い創造的労働の動向②

若いベトナム人労働者としての国境を越えた仕事の継続は、ますます言語の習得が進歩し、より先進国の専門的な働き方に高度に適応してきている。

人件費の競争上の優位性と賃金の柔軟性により、ベトナムの若い労働者はこれらのリモートワークの機会から恩恵を受けることができるようになってきた。

2023 年、ベトナム国内企業は優れた労働力を確保し、維持するために、従業員の魅力と定着率を高めるために、給与要因に加えて、企業は、他の福利厚生にも注意を払う必要がある。

有給休暇の日数の増加、労働環境、ケア体制、健康管理、スキルを学び、向上させる機会、企業文化、、、これらはベトナムだけでなく世界中の従業員が、会社に留まることを決定する際にますます懸念し、考慮する利点となるべき論点だろう。

さらに、ベトナム国内ても、従業員は柔軟な働き方にますます関心を寄せている。これは、パンデミック以降の傾向である。

従業員のイニシアチブ、柔軟性、快適性を促進する労働体制を構築する企業。たとえば、リモートワークを週に 2 ～3 日を許可すると、従業員の満足度とエンゲージメントが向上する。

ベトナム国内での集団活動は、従業員を結びつけ、ビジネスに執着することに繋がっている。

強力な企業文化を構築し、持続可能でコミュニティ志向の価値観を支持することは、雇用主のブランド価値の構築に貢献し、他の雇用主との競争を容易にし、優秀な労働者を惹きつけるだろう。

ベトナムの労働には、労働者と企業自体が自己成長と発展するための環境が必要である。

従業員が、創造し、提案し、学習と成長の機会を与え、適切なタイミングで適切な場所を認識して、称賛できるビジネスは、才能のある人々の雇用を維持することに繋がっている。

ベトナムの若い労働者は、ダイナミックで創造的な職場環境を好む。大企業の外国人同僚と交流し、親会社の最新技術にアクセスし、会社の成功に大きく貢献する機会を希望している。

外国大企業のベトナムでの支店は、熟練した高品質のベトナム人人材を採用する競争上の優位性を持っている。

しかしながら、私には、中小企業も参考に出来るベトナムや東南アジアの勢いを感じる分析である。

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