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迫俊亮
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経営者に必要なのは『自分をズラす力』
六角明雄（中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家）
1年前
12
リーダーとはフォロワーがいる存在
六角明雄（中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家）
1年前
11
成功は部下の手柄、失敗は社長の責任
六角明雄（中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家）
1年前
10
課題解決ではなく課題を変えること
六角明雄（中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家）
1年前
10
現場と経営の違いは偉さではなく役割
六角明雄（中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家）
1年前
12
立派な経営者よりも信頼されるリーダー
六角明雄（中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家）
1年前
11
『がんばったら報われる仕組み』が大切
六角明雄（中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家）
1年前
10
透明化で問題を問題のまま放置しない
六角明雄（中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家）
1年前
7
自社がもうかる仕組みはオーダーメイド
六角明雄（中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家）
1年前
10
会社は経営者の野心を満たす場ではない
六角明雄（中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家）
1年前
10
ＶＵＣＡの時代の収益要因は現場にある
六角明雄（中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家）
1年前
9
失敗の原因は『人』ではなく『仕組み』
六角明雄（中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家）
1年前
7
仕事を手放すことがリーダーの仕事
六角明雄（中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家）
1年前
10
リーダーを『二人三脚』で育成する
六角明雄（中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家）
1年前
7
コミュニケーションは『病気』を防ぐ
六角明雄（中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家）
1年前
6
現場を尊重していることを『形』にする
六角明雄（中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家）
1年前
9
『小さな三角形』で会社が早く成長する
六角明雄（中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家）
1年前
7
『机上の正しさ』に注意
六角明雄（中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家）
1年前
7
自分が決めると納得感が大きくなる
六角明雄（中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家）
1年前
6
失敗したときのペナルティを無くす
六角明雄（中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家）
1年前
6
現場は『末端』ではなく『最先端』
六角明雄（中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家）
1年前
6
初めから１００点を目指してはいけない
六角明雄（中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家）
1年前
5
齟齬のない仕組みが業績を向上させる
六角明雄（中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家）
1年前
5
現場と経営は上下関係ではなく役割
六角明雄（中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家）
1年前
6
リーダーは尖った部分を尖らせる役割
六角明雄（中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家）
1年前
5
１００％の敬意を１００％形にする
六角明雄（中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家）
1年前
3
人事は経営側からの最大のメッセージ
ko-ichi @ Maestro Door
4年前
3
【参加募集】人を活かし切るリーダーは現場で何をしているのか（迫俊亮×村瀬俊朗）
英治出版オンライン
5年前
2
読了：やる気を引き出し、人を動かすリーダーの現場力
admin
1年前
