人気の記事一覧

“計画”と“決める”の持ちつ持たれつの関係を理解することが大事だ

2年前

細かな計画に入る前にまずは方向性を決めよう 私たちは目の前の具体的なことに目を奪われがちだ

2年前

計画の過程で表面化してしまった課題に対して “見て見ぬふり” をしないための方法

2年前

最大のポイントは「計画する時間を確保できない」をどう解決するかにある

3年前

トップダウンかボトムアップか、それを決めるのは計画だ(3) “ すり合わせ” と “権限移譲” に翻弄されるな

3年前

トップダウンかボトムアップか、それを決めるのは計画だ(2)

3年前

「良い計画」には共通する特徴がある

3年前

「私が叱られればいいんですよ」 それは計画力ナシ組織の断末魔の叫びに聞こえる

3年前

「計画の技術」を梃子に繰り返すことで計画力は鍛錬できる(2/2)

3年前

「計画の技術」を梃子に繰り返すことで計画力は鍛錬できる(1/2)

3年前

「走りながら考える」これがモットーの鈴木さんは“飛込み業務”で問題児となった

4年前

現場のエンジニアたちは、往々にして味のしなくなったガムを噛み続けることがある

4年前

マネジメントが少しでも気を抜くと、現場は手当たり次第に作業に着手してしまう(2/2)

4年前

マネジメントが少しでも気を抜くと、現場は手当たり次第に作業に着手してしまう(1/2)

4年前

[計画の技術] 問い掛ける(query) ~問い掛けは計画にリズムを与え、うまい問い掛けは計画に奥行きを与える~

4年前

「忙しすぎて計画どころではない」という状況を打ち破るには計画するしかない

4年前

[計画の技術] 構造化する(structure) ~うまく構造化できれば、計画者の意図が計画から浮かび上がる~

4年前

[自己啓発しよう]私たちは、ついつい計画の手抜きをしてしまう ~ビジネスの現場では計画の手抜きが取り返しのつかない事態を引き起こしているのに~

4年前

[計画の技術] 決める(determine) ~決められない人の計画は雑然としていて伝わってこない~

4年前

計画できない人たちの「問題が顕在化しない」という課題は、計画できるようになったことで「顕在化した問題に手が打てない」という本質的な課題に変わった

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[計画の技術]俯瞰する(Overlook) ~全体俯瞰を欠いた計画には抜けが多く実行段階に周囲との不協和音を生む~

5年前

「できるんじゃないか」というポジティブなひと言が、現場の計画力を育む

5年前

「計画力を活かす」という観点から組織の問題解決能力成熟度モデルを考えてみた

5年前

たいていの場合、失敗の原因は計画にある

5年前

計画のマジックワード「ODISQ(オーディスク)」を意識しよう

5年前

☆★ 計画力ブログ 始動します ★☆ 計画力をテーマにブログを書く理由

5年前