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“計画”と“決める”の持ちつ持たれつの関係を理解することが大事だ
masaki_ura
2年前
108
細かな計画に入る前にまずは方向性を決めよう 私たちは目の前の具体的なことに目を奪われがちだ
masaki_ura
2年前
84
計画の過程で表面化してしまった課題に対して “見て見ぬふり” をしないための方法
masaki_ura
2年前
85
最大のポイントは「計画する時間を確保できない」をどう解決するかにある
masaki_ura
3年前
90
トップダウンかボトムアップか、それを決めるのは計画だ(3) “ すり合わせ” と “権限移譲” に翻弄されるな
masaki_ura
3年前
103
トップダウンかボトムアップか、それを決めるのは計画だ(2)
masaki_ura
3年前
111
「良い計画」には共通する特徴がある
masaki_ura
3年前
183
「私が叱られればいいんですよ」 それは計画力ナシ組織の断末魔の叫びに聞こえる
masaki_ura
3年前
110
「計画の技術」を梃子に繰り返すことで計画力は鍛錬できる(2/2)
masaki_ura
3年前
111
「計画の技術」を梃子に繰り返すことで計画力は鍛錬できる(1/2)
masaki_ura
3年前
120
「走りながら考える」これがモットーの鈴木さんは“飛込み業務”で問題児となった
masaki_ura
4年前
56
現場のエンジニアたちは、往々にして味のしなくなったガムを噛み続けることがある
masaki_ura
4年前
62
マネジメントが少しでも気を抜くと、現場は手当たり次第に作業に着手してしまう(2/2)
masaki_ura
4年前
47
マネジメントが少しでも気を抜くと、現場は手当たり次第に作業に着手してしまう(1/2)
masaki_ura
4年前
58
[計画の技術] 問い掛ける(query) ~問い掛けは計画にリズムを与え、うまい問い掛けは計画に奥行きを与える~
masaki_ura
4年前
55
「忙しすぎて計画どころではない」という状況を打ち破るには計画するしかない
masaki_ura
4年前
52
[計画の技術] 構造化する(structure) ~うまく構造化できれば、計画者の意図が計画から浮かび上がる~
masaki_ura
4年前
45
[自己啓発しよう]私たちは、ついつい計画の手抜きをしてしまう ~ビジネスの現場では計画の手抜きが取り返しのつかない事態を引き起こしているのに~
masaki_ura
4年前
28
[計画の技術] 決める(determine) ~決められない人の計画は雑然としていて伝わってこない~
masaki_ura
4年前
30
計画できない人たちの「問題が顕在化しない」という課題は、計画できるようになったことで「顕在化した問題に手が打てない」という本質的な課題に変わった
masaki_ura
5年前
31
[計画の技術]俯瞰する(Overlook) ~全体俯瞰を欠いた計画には抜けが多く実行段階に周囲との不協和音を生む~
masaki_ura
5年前
19
「できるんじゃないか」というポジティブなひと言が、現場の計画力を育む
masaki_ura
5年前
23
「計画力を活かす」という観点から組織の問題解決能力成熟度モデルを考えてみた
masaki_ura
5年前
23
たいていの場合、失敗の原因は計画にある
masaki_ura
5年前
27
計画のマジックワード「ODISQ(オーディスク)」を意識しよう
masaki_ura
5年前
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☆★ 計画力ブログ 始動します ★☆ 計画力をテーマにブログを書く理由
masaki_ura
5年前
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