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前編：ファンタラクティブのカルチャーコードの誕生と浸透戦略
ファンタラクティブ株式会社
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会社辞めて何するかの表明（無邪気 はじめました。）
ネギシケイ | 実力も運
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後編：ファンタラクティブのカルチャーコードをアップデートした話
ファンタラクティブ株式会社
1か月前
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ミッション、ビジョン、バリューの違いや関係性がわかりづらいので、子育てを例に解説してみた。
LASSI
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「成長の踊り場」で組織課題が噴出する本当の理由
Kenji Tomita / 冨田憲二
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ファンタラクティブのカルチャー作りの振り返り。まるっと３年分！
ファンタラクティブ株式会社
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全ては"勝ち続ける"ために。圧倒的逆算で創られていったサイバーエージェントの企業文化論｜企業文化をデザインする人たち#05
Kenji Tomita / 冨田憲二
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楽しさと正しさでつながるデザインのあり方 -日本とアフリカをつなぐボランティア活動-
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「良いデザインは、良いカルチャーから。」デザイナー全員でつくる、月に一度の大切な時間
Session by Accenture Song
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「カルチャーは組織に人間らしさを取り戻す」KESIKI井上さんが語るカルチャーデザインの必要性
THE COACH Journey
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経営者になってやらなかった最大の失敗は「新卒採用」と言い切れる理由｜企業文化をデザインする人たち#01[前編]
Kenji Tomita / 冨田憲二
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大失敗から始まった企業文化の"自律機能"が出来上がるまで｜企業文化をデザインする人たち #02 [前編]
Kenji Tomita / 冨田憲二
1年前
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“カルチャーとは組織のOS”未踏の地に立てた旗をグリップし続ける握力の源泉｜企業文化をデザインする人たち#04[後編]
Kenji Tomita / 冨田憲二
1年前
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全部「愛」だった。企業文化を紡ぐ人財に欠共通する欠かせない資質｜企業文化をデザインする人たち#02[後編]
Kenji Tomita / 冨田憲二
1年前
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経営統合下でコロナへ突入…「組織の分断」が教えてくれたカルチャーの底力｜企業文化をデザインする人たち#01[後編]
Kenji Tomita / 冨田憲二
1年前
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"カルチャーが戦略を食う。"シリコンバレーから見た知的好奇心と忍耐強さという日本文化の価値とは｜企業文化をデザインする人たち#03
Kenji Tomita / 冨田憲二
1年前
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組織文化はクラフト。だから面白い。
Tatsu.
1年前
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熱狂の桜ヶ丘｜スマートニュースとカルチャーデザイン
Kenji Tomita / 冨田憲二
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「組織の文化」に対してデザインができること
BIOTOPE
2年前
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だから僕たちは、全力で「手つなぎ鬼」をする 〜カルチャーのデザイン〜
コンセントリクス・カタリスト（Concentrix Catalyst）｜（旧タイガースパイク）
3年前
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なぜ「退職」で企業と個人の関係が終わるのか？
Kenji Tomita / 冨田憲二
3年前
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なぜ「ロッカーの清掃」が勝てるチームをつくるのか？
Kenji Tomita / 冨田憲二
4年前
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カルチャーデザイン 05 火をつなぐ
KESIKI
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なぜスタートアップは自らを太らすのか。｜カルチャーデザイン
Kenji Tomita / 冨田憲二
4年前
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良いコアバリュー、悪いコアバリュー。｜10のデザイン要件
Kenji Tomita / 冨田憲二
4年前
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"両極"から学ぶ企業文化の本質。｜カルチャーデザイン
Kenji Tomita / 冨田憲二
4年前
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多摩デザイン大学 「カルチャーデザイン」 石川 俊祐さん
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たった一人の採用がスタートアップの命運を左右する、「カルチャーフィット」の致命的な落とし穴。｜カルチャーデザイン
Kenji Tomita / 冨田憲二
4年前
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会社の中心で「愛」を叫ぶ。「成長の踊り場」で一番大切にすべき人｜カルチャーデザイン
Kenji Tomita / 冨田憲二
4年前
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企業文化における「スタンス」と「スタイル」の決定的な違い。｜カルチャーデザイン
Kenji Tomita / 冨田憲二
4年前
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企業文化という「山の登り方」で、一番やってはいけないこと。｜カルチャーデザイン
Kenji Tomita / 冨田憲二
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ネットフリックスの人事戦略を真似るな。｜カルチャーデザイン
Kenji Tomita / 冨田憲二
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デザインと経営
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カルチャーデザイン03 チームへの誇り
KESIKI
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キャリア入社したデザインリサーチャーの想い ｜ KOELの人々 #1
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カルチャーデザイン01 会社の人格
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カルチャーデザイン04 空気を変える
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カルチャーデザイン02 自分ごと化
KESIKI
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大企業内でのクリエイティブの難しさと、面白さ｜KOEL紹介動画制作
KOEL DESIGN STUDIO by NTT Communications
4年前
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コアバリューをつくるな。 ｜カルチャーデザイン
Kenji Tomita / 冨田憲二
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ベン・ホロウィッツが『HARD THINGS』で書ききれなかった企業文化｜カルチャーデザイン
Kenji Tomita / 冨田憲二
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行動を変えたいのであれば、「感情」に火をつけろ。｜カルチャーデザイン
Kenji Tomita / 冨田憲二
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【文化浸透の6つの施策】企業文化のつくり方Vol３
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【企業文化の見つけ方】企業文化のつくり方Vol２
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【企業文化とは何か】企業文化のつくり方？Vol１
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【延期】ECDL #02｜企業/組織文化を本気で考える少数制勉強会を再度開催します
Kenji Tomita / 冨田憲二
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なぜ「企業文化」が大切なのか？｜カルチャーデザイン
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Kenji Tomita / 冨田憲二
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組織のグレーゾーンを叩き潰せ。｜カルチャーデザイン
Kenji Tomita / 冨田憲二
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企業文化が「宗教」から学べることは一体何なのか？｜カルチャーデザイン
Kenji Tomita / 冨田憲二
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スタートアップのチーム作りを「クラブチーム化」しているという話。
Kenji Tomita / 冨田憲二
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