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2024年11月の記事一覧
兵庫県知事選・斎藤陣営の組織ってどうなってたんだろ？ 11月30日 Control Middle Management ミドルの肥大化
今日の #ドラッカー365の金言 テキストも、『 #マネジメント・フロンティア 』 23章 #ミドル・マネジメントの肥満対策 1986年刊 237〜241ページ より
英国のインド統治を最良と述べていたドラッカー。
あの広い大陸をわずか1000人で統治していたというのだから、それはそれで組織運営の例としては最良だろう。
昇進させて階層を増やすのではなく、仕事規模を大きくし、挑戦的にして、裁量
PR会社・楓社長の仕事と斎藤兵庫県知事のPRとドラッカー 11月29日 Role of Public Relations PR部門の役割
29日金曜日です。今日の #ドラッカー365の金言 テキストは、『 #企業とは何か 』第4章 #分権制をいかに機能させるか パブリック関係 2005年版 86〜88ページより
PRが話題ですが、その中心は、斎藤元彦知事が外注したPR会社メルチュさんというか折田楓社長です。
キラキラ広報会社社長折田楓氏をオールドメディアは、選挙違反だ、斎藤知事失職だ！とメディアと反斎藤知事派の人たちSNSでリ
頭でっかちのAI人間になるなよ 11月28日 Rules for Staff People スタッフの原則
28日木曜日。今日の #ドラッカー365の金言 テキストは、『 #マネジメント・フロンティア 』22章 スタッフ機能の肥大化とその抑制 1986年版 235〜236ページより
ここでいう、スタッフとは、いわゆる、現場を指導できる管理職のことでしょう。
自分もそうだったんで、大きな顔はできませんが、入社したばかりの、頭でっかちな学歴エリートをスタッフ職として、本社に配属されました。小売や整備とい
なぜ名古屋市長選・大塚氏が落選したのか？ 11月27日 Rules for Staff Work スタッフ部門の貢献
27日水曜日になりました。
今日の #ドラッカー365の金言 テキストは、『 #マネジメント・フロンティア 』22章 #スタッフ機能の肥大化とその抑制 233〜236ページより
スタッフ部門とは、いわゆる、ホワイトカラー部門、間接部門のことでしょう。ドラッカーは、あの広いインド大陸をわずか1000人で統治したイギリスのフラットな統治機構を激賞しており、中間職の少ない筋肉質な体制での統治を理想
楓の暴走 11月26日 Fundamentals of Communications コミュニケーションの基本
26日火曜日。今日の #ドラッカー365の金言 テキストも、『 #マネジメント －課題・責任・実践』38章 管理のためのコミュニケーション 1974年版 下巻 175〜185ページより.
真実を、事実を語り続けた斎藤元彦氏がごまかし百条委員会が背後にいた対立候補者を破って知事選挙に勝った！・・・と思ったら、「全部あたしのおかげ」と言い出す承認欲求女子社長が登場。まだ傷浅い対立候補陣営やそのサポータ
天日干しのあじは美味しかった！ 11月25日 Building Blocks of Organization 組織の構造単位
25日月曜日です。あっという間に11月も最終週。
先日、自宅で天日干しの干物作りを行いました。上図のような干し器に週末の一昼夜だけでしたが、天日干ししたところ、結構うまくいき、
美味しく仕上がりました。小さなことですが、どんなことであれ、正しいプロセスを組んでの手作業で、結果は天任せ。運任せ。できたものを心から楽しむ。なんかよかったです。
さて、今日の #ドラッカー365の金言 テキストは、
機能だけでは人は動かじ？ 11月24日 Simulated Decentralization 擬似分権制
今日の #ドラッカー365の金言 テキストも『 #マネジメント －課題・責任・実践』より。具体的には 46章 成果中心の設計：連邦分権制と擬似分権制 1974年版 下巻 346ページ
2年前に書きましたが、上場企業や大企業の社内付け替えレートで総務人事の費用を営業経費に乗っけられると、途端に利益が激減してしまうので、外注した方が社内に利益が残るという皮肉な状況が生まれてるんです。
管理部門ホワ
トップだけが行なって良い3つのこと。 11月23日 Reservation of Authority トップマネジメントの役割
23日土曜日。新嘗祭。勤労感謝の日。休日です。今日の #ドラッカー365の金言 テキストも『 #マネジメント －課題・責任・実践』46章 成果中心の設計 1974年版 下巻 333ページより。
兵庫県斎藤元彦知事が民意を受けて再選した訳ですが、その民意に反して県議や職員の中には結果を受け入れることができず反旗を翻すだけでなく、さらに齋藤知事の再選結果には問題があると騒ぐ活動家とそれを支援するマスコ
無税部分を増やせば景気回復するんじゃね？知らんけど。 11月22日 Federal Decentralization: Requirements 分権制成立の条件
22日金曜日。「いい夫婦の日」。嫁孝行、親孝行の日にしたいものです。そういう幸せを祝う習慣っていいなあって思います。
103万円の壁も動くとか。
衆議院選挙後の国民民主党、そして、兵庫県知事の斎藤さんとか、声の大きい人じゃなくて、ちゃんと政策を訴えて、社会変革を実現するよう動く人、働く人に国民が支援することで、社会が変わりだす、良くなるってことがわかってきましたね。これまで議員も行政も仕事してな
11月21日 Federal Decentralization: Strengths 分権制の強み
今日の #ドラッカー365の金言 テキストは、『 #マネジメント －課題・責任・実践』46章 成果中心の設計：連邦分権制と擬似分権制 1974年版 下巻 323〜329ページより
今日のテーマは、分権制。中央集権組織の弊害を学んだGMが行なった管理方法が「分権制」。
ドラッカーは、一定の規模を超えたら、分権して、組織を分割し、自主的運営させる小規模組織にせよ。そして、その小規模組織に若手をリーダ
組織の使命がますます重要に。11月20日 The Federal Principle 分権制
今日の #ドラッカー365の金言 テキストは、1950年に米国出版され、日本では1954（昭和29）年に初めて翻訳紹介された『 #新しい社会と新しい経営 』 8章 産業秩序の原理：連邦制経営組織 ドラッカー全集 第2巻 313ページより。
戦後わずか5年後、本書では、大組織に埋没してしまう「オーガニゼーション・マン ( Organization Man )」が生じ、組織が硬直、停滞化することを
活路はどこにある？ 11月19日 Characteristics of Organizations 組織の目的
おはようございます。
11月19日火曜日の朝7時となりました。
今日の #ドラッカー365の金言 テキストは、バブル経済崩壊後の 1993年に「大転換時代に突入した！」と、21世紀の組織と人の課題について記された著書、『 #ポスト資本主義社会 』 の2章 組織社会 組織の特性 1993年版 105〜108ページ より。
今日のドラッカーは、組織はシンプルに1つの目的に集中して向かうからこそ成果
11月18日 Hierarchy and Equality 階層と平等
兵庫県知事選は、マスコミ・県議・22市長ら圧倒的な反斎藤元彦前知事という中、投票率55％超え、齋藤前知事の勝利という劇的な結果となった18日月曜日の朝です。今週もはじまりました。
指示・命令・通達で県民を動かしてきた側は、民意に従うべき立場となりました。県民はじめ県庁職員らの声に耳を傾ける、齋藤知事のマネジメントに期待したいと思います。
さて、今日の #ドラッカー365の金言 テキストは、『
兵庫県知事選、どうなる？ 11月17日 Limits of Quantification 定量化の限界
いよいよ本日投開票の兵庫県知事選です。駅前で演説しても誰も支持なくたった一人だった元知事。それが、これほどの支持へと。
熱いですね。
パワハラや自死した部下などマスコミから悪評が流され、極悪人というレッテルが貼られていた元知事でしたが、NHK党立花氏が参戦、「真実はこうです」サキシル新田さんが入手した情報や百条委員会で封印されていた発言や委員や県議の企みが明らかになるにつれ、「間違っていたんじ