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目標達成後のイメージトレーニング
わたなべあやかです。
コーチングスキルや心理学をビジネスや仕事に活かしたい、マネージャーやリーダーの皆さんに向けて情報発信しています。
これまでのnoteで、
目標を描いていく時は、感覚的に描いていこうということを書いてきました。
ではなぜ感覚的に描く必要があるのか。
どんなメリットがあるのかを解説していきたいと思います。
達成イメージを感覚でインストールする目標を感覚で描いていく最大のメ
相手から引き出して成長を促進する DeNAリーダーのコーチング活用法
メンバーの成長促進をうまくサポートしたいというのは、マネージャーやリーダーの皆さん共通の願いではないでしょうか。
他者の成長促進を促すスキルとして近年注目されているのが、コーチングというコミュニケーションスキルです。
今回は株式会社ディー・エヌ・エーで活躍されるお二人に、同社のコーチング研修を通じてどんなことを学び、どう現場で活用されているのかお話を伺いました。
メンバーの育成支援の為に始め
目標設定 -どんな人物になりたいか -
わたなべあやかです。
コーチングスキルや心理学をビジネスや仕事に活かしたい、マネージャーやリーダーの皆さんに向けて情報発信しています。
以前のnoteで、
1 on 1での目標設定例をご紹介させて頂きました。
この会話では「何をする」だけでなく
「どういう状態でいる」という状態目標まで話題に上がりました。
そのアプローチ方法とメリットについて解説していきます。
このnote単体でもお読み
目標設定 -達成イメージを具体的に描く -
わたなべあやかです。
コーチングスキルや心理学をビジネスや仕事に活かしたい、マネージャーやリーダーの皆さんに向けて情報発信しています。
以前のnoteで、
1 on 1での目標設定例をご紹介させて頂きました。
今回はその会話の中で、
どのようにして目標達成イメージを具体的に描いていったか解説していきます。
このnote単体でもお読み頂けますが、
会話例全文は以前のnoteをご参照ください。
目標設定 -”やって当たり前”を深ぼる -
わたなべあやかです。
コーチングスキルや心理学をビジネスや仕事に活かしたい、マネージャーやリーダーの皆さんに向けて情報発信しています。
前回のnoteで、
1 on 1での目標設定例をご紹介させて頂きました。
今回はその会話の中で、
一般的な目標からいかに本人のやりがいを引き出したのかを解説していきます。
このnote単体でもお読み頂けますが、
会話例全文は以前のnoteをご参照ください。
1on1での目標設定例
わたなべあやかです。
コーチングスキルや心理学をビジネスや仕事に活かしたい、マネージャーやリーダーの皆さんに向けて情報発信しています。
今回は、
本人の「やりたい気持ち」を引き出す為に、1on1でどんな目標設定のやりとりができるのか、会話例をご紹介していきます。
1on1での会話例では早速、部下の目標について話している、
上司と部下の会話例をみていきましょう。
”一人立ち”に隠されたやりた
人としての成長をサポートするには？
わたなべあやかです。
コーチングスキルや心理学をビジネスや仕事に活かしたい、マネージャーやリーダーの皆さんに向けて情報発信しています。
今回も
相手の「やりたい」気持ちを引き出す為に、どんな関わりをしていくと良いか、について書いていきます。
一つ目、二つ目のポイントは前回のnoteに書かせて頂きました。
このnote単体でもお読み頂けますが、よろしければ合わせてご覧ください。
”ありたい姿
目標設定前にメンバーに確認すべきこと
わたなべあやかです。
コーチングスキルや心理学をビジネスや仕事に活かしたい、マネージャーやリーダーの皆さんに向けて情報発信しています。
前回のnoteで、
コーチングで取り扱う目標は、本人のやりたい(Want to)事にした方が良いということを書かせて頂きました。
今回は、
そのWant toを引き出すために、目標設定前にメンバーにどうアプローチするかについて書いていきたいと思います。
目
職場の目標作成にコーチングをどう使う？
わたなべあやかです。
コーチングスキルや心理学をビジネスや仕事に活かしたい、マネージャーやリーダーの皆さんに向けて情報発信しています。
皆さんは職場で目標を立てられていますでしょうか？
人事評価の為に定期的に目標を作って、それをベースに働いていらっしゃる方も多いことでしょう。
今回のnoteでは、
目標作成にコーチングをどう役立てていくかについて書いていきます。
WILL・CAN・MUST
「イマイチな質問しちゃったかも」と心配になったら。
わたなべあやかです。
コーチングスキルや心理学をビジネスや仕事に活かしたい、マネージャーやリーダーの皆さんに向けて情報発信しています。
コーチングをやってみると必ずといって良いほど「自分の質問イマイチかも」という不安に襲われます。
今回は、
そんな不安との付き合い方について書いていければと思います。
質問には戦略がある基本的にコーチングの質問には戦略があります。
「今視野が狭まっているよ
