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#システムエンジニア
その変更管理って正しいですか？品質の劣化が起きてませんか？
そこで本コラムでは、iPM naviに参加している大手コンサルファームの社員・出身者が、実際にPMアドバイザーで参画した破綻プロジェクトを立て直した実例を紹介します。
お疲れ様です、ゆーろー@常駐しないPMOです。
わたしがプロコンサルとして参加しているiPM naviの”えのき”さんが、実際にPMアドバイザーで参画したプロジェクトとなります。
それではご覧ください♪
from えのき's
事前の調査を間違った！スケジュール遅延でプロジェクト破綻...
お疲れ様です、ゆーろー@常駐しないPMOです。
わたしがプロコンサルとして参加しているiPM naviのコラムをご紹介します。
今回のコラムは大手コンサルファームで活躍している”OSAMU”さんが、実際にPMアドバイザーで参画した炎上プロジェクトの実例となります。
こんにちは、プロコンサルのOSAMUです。
私が参加しているiPMでは、PM初心者のスキルアップやDX時代に適応したいPMのリ
初めてのITプロジェクト！見積りを鵜呑みにせず確認する方法
お疲れ様です、ゆーろー@常駐しないPMOです。
わたしがプロコンサルとして参加しているiPM naviのコラムをご紹介します。
writing by Osamu Hirayama
*このコラムはiPM naviで配信しています
ITパートナーから見積りが提示された場合に、鵜呑みにしてはいけません。
PMならば、チェックポイントを持って確認しましょう。
工数が多すぎる、少なすぎる、それに
相手が誰でも納得するWBSを作る手順
お疲れ様です、ゆーろー@常駐しないPMOです。
わたしがプロコンサルとして参加しているiPM naviのコラムをご紹介します。
writing by MASA
*このコラムはiPM naviで配信しています
進捗会議では、報告書が必須です。
その際、WBSスケジュールを使って報告すると参加者もITプロジェクトの状況を理解しやすいものです。
しかし、会議体の種類に応じて複数のWBSスケジュ
メンバーの仕様の理解度を確認する方法
お疲れ様です、ゆーろー@常駐しないPMOです。
わたしがプロコンサルとして参加しているiPM naviのコラムをご紹介します。
writing by MASA
*このコラムはiPM naviで配信しています
ITプロジェクトは、多くのメンバーが関わって一つのシステムを作り上げていきます。
その過程において、メンバーは作業を円滑に行うためにPMを含めたステークホルダーに質問や相談をするもので
始める前から「予算オーバー」させない
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わたしがプロコンサルとして参加しているiPM naviのコラムをご紹介します。
writing by MASA
*このコラムはiPM naviで配信しています
プロジェクトのコストマネジメントでは、計画と実績の乖離を分析します。
・計画コスト ＞ 実績コスト ➡︎ 黒字プロジェクト
・計画コスト ＜ 実績コスト ➡︎ 赤字プロジェクト
し
スコープ未確定の見積りを上司に説明するには
お疲れ様です、ゆーろー@常駐しないPMOです。
わたしがプロコンサルとして参加しているiPM naviのコラムをご紹介します。
👍 このコラムは
むずかしさ ：
★★☆☆☆（PM初級者向け）
ボリューム ：
★★★☆☆(5分-8分で読める)
気付き学び ：
★★★★★(見積りの確認)
お役立ち ：
★★★★★(スコープ管理)
仕事の実用性：
★★☆☆☆（有識者のサポートが必要かな
これがネゴシエーションを上手くやる手順
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writing by えのき
*このコラムはiPM naviで配信しています。
ITプロジェクトで、『ネゴる』という言葉をご存知でしょうか？
正確には、交渉する・折衝するということですが、IT用語では『根回し』という意味で使います。
根回しが上手なPMは、ITプ
リモート作業で進捗管理を上手くやる方法
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writing by MIRIO
*このコラムはiPM naviで配信しています。
ITプロジェクトは、様々な技術が盛り込まれた集合体です。
そのため、社内で対応できないときは、外注依頼することがあります。
現在、IT業界は人手不足で、遠方に所在するITパートナ
初めてPMをやる人が失敗する、スコープ管理を上手にやるコツ
お疲れ様です、ゆーろー@常駐しないPMOです。
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writing by MASA
*このコラムはiPM naviで配信しています。
あなたが新人PMだとして、プロジェクト管理・プロジェクトマネジメントと聞いて、やらなければならない「管理」項目について皆さんはどんな管理を思い浮かべるでしょうか。
大概の人はまず計画
PMが”場当たり”的に基本設計工程でWBSを変更するため顧客や開発メンバからの信頼を失った
お疲れ様です、ゆーろー@常駐しないPMOです。
わたしがプロコンサルとして参加しているiPM naviのコラムをご紹介します。
writing by MIRIO
*このコラムはiPM naviで配信しています。
システム開発で顧客のニーズを実現するのは、大変難しいものです。
緻密な計画を立てても、予想外のトラブルが起こったり、開発途中で顧客の仕様変更を受け入れタスクの組み替えをしたりと、プ
品質とコストの関係を理解していますか？
お疲れ様です、ゆーろー@常駐しないPMOです。
わたしがプロコンサルとして参加しているiPM naviのコラムをご紹介します。
こんにちは、プロコンサルのMASAです。
iPM PREMIUMで運営しているオンラインサロンでは、プロコンサルが企業さまのPMへ個別のレクチャーやプロジェクトの後方支援を行なっています。
その活動を通じて、プロジェクトを成功に導くために活用した大手コンサルファー
仕様漏れが発覚した時のリカーバリー方法
お疲れ様です、ゆーろー@常駐しないPMOです。
わたしがプロコンサルとして参加しているiPM naviのコラムをご紹介します。
プロジェクトは、計画段階でスコープを決めます。
そのとき、既存システムの改修がメインであれば、顧客の要求を実現させるために、予め『システム仕様』、『業務仕様』を併せて調査しなければなりません。
意外にも、この調査が不十分なケースが多いものです。
そのシワ寄
タスクの割当人数のミスをリカバリーする方法
お疲れ様です、ゆーろー@常駐しないPMOです。
わたしがプロコンサルとして参加しているiPM naviのコラムをご紹介します。
writing by MASA
*このコラムはiPM naviで配信しています
プロジェクト計画では、作業工数、スケジュールを見積ります。
そのとき、『作業に対する割当人数』を軽視しないでください。
取り敢えず、感覚で人数を割り振っておくか...
今のと