ゆーろー@常駐しないPMO
🔸(株)タイムチケットの元取締役🔸(株)ベイカレントコンサルティングの元パートナー🔸PMルーキーへPJ情報を配信🔸iPM (プロコンサルの新しい活用モデル)へプロコンサルとして参加中➡︎ https://www.abmenquete.net
最近の記事
マガジン
記事
-
-
【失敗プロジェクト】なぜ技術調査がスケジュール遅延に繋がったのか?プロジェクト失敗の裏にある3つの原因と解決策とは?
そこで本コラムでは、iPM naviに参加している大手コンサルファームの社員・出身者が、実際に”プロのPMアドバイザー”で参画した失敗プロジェクトを立て直した実例を紹介します。 お疲れ様です、ゆーろー@常駐しないPMOです。 プロジェクトマネージャーとして、初めてプロジェクトを担当すると、失敗する可能性が高いものです。 失敗は避けられないものではありませんが、失敗した経験から学び、次回は成功に向けた改善を行うことができます。 そこで、私も参加しているiPM naviと
¥800-