CFOの経営戦略策定：CXOには実行力も求められるが、実行するための戦略も求められる。CXOになって戦略が急につくれるわけではない、日頃から自分ごとで戦略を作れるようになることが必要

キャリアアップを目指していく上でCXOや取締役になることは
ひとつのゴールであったり目標であったり、
さまざまだと思います。

例えば転職した時に、念願のCFOになって、
ボードミィーティングに出席し自分の言葉で在籍している企業の
戦略を語ることやエクイティストーリーを語ることはできますでしょうか。


準備も何もしていないのに、なかなか難しいことだと思います。
日頃から他社事例や他社動向をウオッチしているからこそ、
他社事例を用いたり、他社事例などを組み合わせて、
自社にとって合理的な提案ができてくるはずです。


CXOになることが目的でもゴールになることも大事なことです。
ただその先の新たなゴールがCXOになることで自動的に設定されることを
認識しておいた方が良いです。


戦略を一朝一夕に考えることは本当に難しいです。
他社事例としても、結果までウオッチしていないといけないわけです。
さらに事例だけ知っていても、それは学者であり実務家ではありません。

実務家であるなら、自分の得意な戦略設定があるからこそ、実務家であり、
CXOに求められることなのです。