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土建屋狂騒曲

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土建屋に関する所感もといメモ ICT関連は別マガジン作って移した レベル低いんで、大手さんは回れ右
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#仕事

零細土建屋がICT化の波に乗り遅れない為にはまず何をすべきか

零細土建屋がICT化の波に乗り遅れない為にはまず何をすべきか

久しぶりの作文である。

さて表題の通りであるが、以前にも似たような記事を書いている。

今見直してみると上二つの記事でいいような気がしてきた・・・

結論から言うと変わらず「TS出来形から攻めるべき」である。

ここ二年程度で色々とICTに関する見識も深まってきたような気がする。

当初は「これから先はICT化がキモだ。どんどんやらなければならない!」と気負っていたが、最近ふと「ん?これって従来

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【今日も残業】残業の考え方【明日も残業】

【今日も残業】残業の考え方【明日も残業】

働き方関連法が成立したのが2018年7月、施行が2019年4月である。

うちのような建設業は(時間外労働に関わる)上限規制適用猶予期間が2024年3月末まである。

さて、ネットなんかでは法規制を根拠に長時間労働是正が叫ばれている。

企業の是正を第一義とするのは当然であるが、果たして抜本的解決になるのかと言われれば、そうは思わない。

精々業務の持ち帰りが横行するだけであろう。

小零細の公共

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【モチベーション】高次欲求の実現③【アップの方策を探れ】

【モチベーション】高次欲求の実現③【アップの方策を探れ】

マズローの欲求段階説
①生理的欲求
②安全の欲求
③所属と愛の欲求
④尊重の欲求
⑤自己実現の欲求

前回までは③所属と愛の欲求、いわゆる帰属意識について述べた。

帰属意識の涵養については付焼刃的な方策では不可能である。

数か年計画に基づいて実施すべき事項であり、会社の高次欲求充足計画としては各段階の並行性が求められる(充足に個人差がある為)。

帰属意識についてつらつらと書いていきたい欲求に

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【モチベーション】高次欲求の実現②【アップの方策を探れ】

【モチベーション】高次欲求の実現②【アップの方策を探れ】

前回はマズローの欲求段階説について記載した。これも枯れた理論かつ今なお広く活用されているものだと思料する。

マズローの欲求段階説
①生理的欲求
②安全の欲求
③所属と愛の欲求
④尊重の欲求
⑤自己実現の欲求

①~②というのは論ずる必要もないと思う。

②で不満を持たれるというのは、給料を払えなかったりだとか、社保加入してなかったりだとか、職場での安全が確保されていないだとか、真っ黒ブラック企業

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【モチベーション】高次欲求の実現①【アップの方策を探れ】

【モチベーション】高次欲求の実現①【アップの方策を探れ】

社員教育において、モチベーションアップの為の方策というのは鬼門である。

というのも、先ず社員一人一人の現況(大抵は心の中)をよく把握して、それぞれ異なるニーズや不平不満をかみ砕き、組織の要求と整合させつつ、例えば「目標管理」という一つの成果物を生み出さなければならない為である。

ぺら紙一枚渡して「今期の目標幾つか書いておいてね!!前期の成果もね!」では本質を捉えられていないだろう。

それでは

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【年始挨拶の】お名刺バラマキ大作戦【是非を問う】

【年始挨拶の】お名刺バラマキ大作戦【是非を問う】

地場土建屋の年明け一発目の仕事は役所(発注者)への挨拶回りである。

ハッキリ言って意味のない行動だと思うが、伝統であるので仕方がない。
サラリーマン金太郎よろしく足しげく役所に行くのを良しとするあの風習である。

おそらく昔は顔を覚えてもらって仕事を貰うためだったのだろう。

今は電子入札で不正も出来ない上、少額工事(随契250万以下)もしょっぱい為、本当にただの挨拶に成り下がっていると感じる。

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【年間】土木素人なりの社員有資格管理【お幾ら万円?】

【年間】土木素人なりの社員有資格管理【お幾ら万円?】

たまにはですます調で、柔らか~く書いてみようと思います。

皆さんの会社は社員の資格管理、どうしていますか?

うちは私が入社した時は、例によって場当たり的に国試や民間資格、技能講習、特別教育を受けさせていました。

それを見た私はふと「はたしてこれでいいのか?」と感じたものです。

我々土建屋は資格が全てです。ハクのある資格を複数でも持っていれば、一生食うに困らないといっても過言ではないでしょう

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【専門業者との】土木素人なりの錬金術【付き合い方】

【専門業者との】土木素人なりの錬金術【付き合い方】

建設業界に入って2年程が経った。

本来、出不精な性格もあり、人との関りもそこそこにダラダラと会社内の事をやってきたように思う。

時たま「現場に出てみようかな~」なんて思ったりもするが、素人かつ経営サイドの親族たる私が現場に迷惑をかけるわけにもいかない。

ICT内製化に携わってしばらく経つが、先日、およそ9割方達成した。

1.5年で多くの金と時間をかけたが、周辺の会社が外注メインでICT施工

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【原価管理】土木素人と行く原価管理【出来ていますか】

【原価管理】土木素人と行く原価管理【出来ていますか】

さて師走も2週目に突入し、今年も残すところ3週間余となったが、皆さんいかがお過ごしだろうか。急に冷え込んだと思ったら、ちょっと暖かくなったりと忙しい話である。経済の話ではない。

地方の零細小土建屋で原価管理をガッチガチにやっているところは少ないのではないだろうか。
転職してすぐに「原価管理をやれ。やらせろ。うちはどんぶり勘定だからダメなんだ」という有難い言葉を頂いたのだが、それなら自分でやればい

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【報連相とは】報告のあり方【いうけれど】

【報連相とは】報告のあり方【いうけれど】

さて表題のとおりである。

民間に転向して感じたのは報告や連絡の方法が未確立な事である。

経営者がよく言うことに「報連相をしっかりやれ」というものがあるが、「下」が「上」にするのは「報告」及び「相談」のみである。
「連絡」は基本的に上から下への一方的な通報手段であることを理解する必要がある。(ここをはき違えるから情報の垂れ流しになるのだ。)

そもそも、そこらの経営者や管理職が「報告」を何たるも

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【パワハラ防止の】タイプ別に考える後輩・部下指導・育成【人間分別法】

【パワハラ防止の】タイプ別に考える後輩・部下指導・育成【人間分別法】

「こいつは何を考えているんだ・・・」

他人を指導したり、育成するというのは並大抵のことではない。

近年、パワハラ・モラハラ・ハラハラが流行っている。

職場には様々な人間がいる。その人間もまた、様々な環境で生きてきた人間なので、はなから分かり合える訳がない。

化け物からは化け物しか生まれない。今あなたと同じ空間にいる、何を考えているかわからない化け物(上下問わず)は、今よりずっと前の化け物の

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【これから】土工集団の行先【どこへ行こうか】

【これから】土工集団の行先【どこへ行こうか】

うちの強みはなんだろうかとふと考える時がある。

人に聞かれた場合は、若者が案外に多いことを第一に回答する。

では技術的なところはどうか。書類等(点数)ではなく、直接施工に供する能力は?

土工か。
(土工(どこう)とは、土工事の工種のことである。土木工事で、土を掘り、運び、盛り固めるなどの基礎的な作業)

5年後はどうだろうか。10年後はどうだろうか。

現状はその道ウン十年のベテランが数名い

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【君達は】地場建機屋の悩み相談【何処へ行こうというのかね】

【君達は】地場建機屋の悩み相談【何処へ行こうというのかね】

 先日の事である。懇意にしている地場建機屋の若い(といっても私より年上だが)営業マンと、現場で立ち話。どうも何らかの情報を欲しているようで、それがICT関連の情報だという事に私が気付くのにはそう時間はかからなかった。

 中小零細土建屋がICTを導入してモノにするかどうかの葛藤があるように、地場建機屋も岐路に立たされているのだ。CSPI-EXPOのとあるリース屋のブースのデカさを見ればわかるが、大

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