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ジンジニア マガジン

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元エンジニアの人事やエンジニアで人事領域に関わる人たちがエンジニアならではの視点を踏まえた人事領域の情報を発信していきます
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我々は何を軸に「シゴト」を考えるのか

この記事は「2023年 ジンジニア アドベントカレンダー Advent Calendar 2023」の6日目の記事となります。 はじめにこんにちは。「なーねこ」というアカウントで活動しております。 ジンジニアアドベントカレンダーという事で、人事を行っていたときに、はじめて「実感」した事を記していきたいと思います。 気づいたらあっという間に刻が経ってしまいました。 遅くなってしまいましたが、せっかく頂いた枠ですので、時間を確保してなんとか書かせて頂きました。よろしくお願い致

なーねこ

人事のマネージャーになってのふりかえり

こんにちは！ メルカリのHR部門でマネージャーをしている@_tweeeety_です。 ぼくはソフトウェアエンジニア/エンジニアリングマネージャーがキャリアの大半だったのですが、HR領域に興味を持ちすこし前に人事へジョブチェンジをしました。 興味をもったきっかけは、社会課題を解決するためのテックカンパニーもエンジニア組織も「起こる問題のほとんどは組織と人の問題」ということをエンジニア時代から感じていたことに起因します。そういった問題にぶちあたり、採用 / 育成 / Peop

tweeeety@メル…

人事の原理原則をまなぶ - 報酬とインセンティブ

こんにちは！ メルカリのHR部門でマネージャーをしている@_tweeeety_です。 ぼくは、Software Engineer / Engineering Managerがキャリアの大半だったところから、人事へ興味をもちHRへジョブチェンジをしました。そのため人事経験が浅いです。（「なぜ人事へ興味を持ったの？」という話しはここでは割愛します。気になったら直接きいてください） そこで、人事の原理原則を学ぶために「Every HR Academy」という講座を受講しました。

tweeeety@メル…

人事の原理原則をまなぶ - 人材開発とキャリアマネジメント

こんにちは！ メルカリのHR部門でマネージャーをしている@_tweeeety_です。 ぼくは、Software Engineer / Engineering Managerがキャリアの大半だったところから、人事へ興味をもちHRへジョブチェンジをしました。そのため人事経験が浅いです。（「なぜ人事へ興味を持ったの？」という話しはここでは割愛します。気になったら直接きいてください） そこで、人事の原理原則を学ぶために「Every HR Academy」という講座を受講しました。

tweeeety@メル…

人事の原理原則をまなぶ - パフォーマンス マネジメントと評価

こんにちは！ メルカリのHR部門でマネージャーをしている@_tweeeety_です。 ぼくは、Software Engineer / Engineering Managerがキャリアの大半だったところから、人事へ興味をもちHRへジョブチェンジをしました。そのため人事経験が浅いです。（「なぜ人事へ興味を持ったの？」という話しはここでは割愛します。気になったら直接きいてください） そこで、人事の原理原則を学ぶために「Every HR Academy」という講座を受講しました。

tweeeety@メル…

人事の原理原則をまなぶ - 採用と選抜

こんにちは！ メルカリのHR部門でマネージャーをしている@_tweeeety_です。 ぼくは、Software Engineer / Engineering Managerがキャリアの大半だったところから、人事へ興味をもちHRへジョブチェンジをしました。そのため人事経験が浅いです。（「なぜ人事へ興味を持ったの？」という話しはここでは割愛します。気になったら直接きいてください） そこで、人事の原理原則を学ぶために「Every HR Academy」という講座を受講しました。

tweeeety@メル…

人事の原理原則をまなぶ - これからのHR

こんにちは！メルカリのHR部門でマネージャーをしている@_tweeeety_です。 ぼくは、Software Engineer / Engineering Managerがキャリアの大半だったところから、人事へ興味をもちHRへジョブチェンジをしました。そのため人事経験が浅いです。（「なぜ人事へ興味を持ったの？」という話しはここでは割愛します。気になったら直接きいてください） そこで、人事の原理原則を学ぶために「Every HR Academy」という講座を受講しました。こ

tweeeety@メル…

もしエンジニアから人事になるなら絶対にやっておくべきこと

こちらの発表の通り、自分の関わる組織をよくしようと思い、人事という名称のつく部署に異動してきてから５年が経過しました。てつのすけです。 この記事は 2023年 ジンジニア アドベントカレンダー の14日目です。 発表でもお話した通り、自身のキャリア開発における様々なブランチを作りつつ進めていったら「結果的に」このブランチがmainとして進んでいくこととなりました。 計画的偶発性理論において、予期せぬ出来事は待っているだけではチャンスにはなりません。「流れがきたとき」にどう動

てつのすけ(@Tets…

技術カンファレンスに参加してブース出展側として思うこと

こんにちは。タイミーで人事をしているの吉野高一（@tkkz1009）です。 今日は「技術カンファレンスアドベントカレンダー 2023」の14日目の記事として投稿します。アドベントカレンダーも後半戦ですね。しっかりバトンツナギしていきたいと思います。 前回はAngelaさんの以下記事でしたね。 今回は「技術カンファレンス参加してのブース出展側として参加して思うこと」と題して、今年会社の技術広報の施策としてカンファレンスへのスポンサード＆ブース出展をしたことについて振り返って

takakazu1009

初めての技術広報：勉強会イベント開催編

こんにちは。DevEnable室（以下、DE室）の吉野高一（@tkkz1009）です。 「Timee Advent Calendar 2023」のCトラックの9日目のエントリーです。12/1の1日目に続き2記事目となりますがバトンツナギしてやっていきたいと思います。 1日目エントリは以下参照。 昨日（12/8）までですでに24記事が配信されてます。まだ3分の1とは、先が長いですね。アドベントカレンダーの企画発起人としては、お忙しい中期日通りに発信してくれたみなさんには本当に

takakazu1009

担当者から部門長への適応

この記事はジンジニアアドベントカレンダーの5日目の記事です。 前日はharukiさんの「エンジニア採用のジャーニーマップの各ステップでやってきたこと強化したこと」でした。 この記事では、ウェブエンジニアから人事に転向して丸4年が経過した私が、担当者から部門長になる過程でどのように適応していったかについてまとめます。 前提 - マネージャーの経験ウェブエンジニア時代には、マネージャーの経験はありませんでした。 担当者から部門長への適応過程人事の担当者から部門長への適応過程

てぃーびー（tbpgr)

インフラエンジニアのスキルが採用プロセスに活かせた話

この記事は、ジンジニア アドベントカレンダー Advent Calendar 2023の3日目の記事です。 前回は、てぃーびーさんのウェブエンジニアから人事への適応でした。ウェブエンジニアから人事への適応過程がつづられていますので、ぜひお読みください！ はじめに私は元インフラエンジニアで、現在はDevRel（Developer Relations）を担当しています。また、エンジニア採用と支援も継続しています。今回は、インフラエンジニアとしてのバックグラウンドが採用プロセス

ボブマネ

ウェブエンジニアから人事への適応

この記事はジンジニアアドベントカレンダーの2日目の記事です。 前日はtakakazu1009さんの 「エンジニアリング組織に必要な人事ってなんだろう」を再度考えてみた。 でした。 この記事では、ウェブエンジニアから人事に転向して丸4年が経過した私の経験をもとに、ウェブエンジニアから人事への適応過程についてまとめます。 前提 - 人事領域の経験ウェブエンジニア時代の人事に関連する領域の経験としては以下がありました。 正式な担当としての経験はなく、単発での担当範囲に留ま

てぃーびー（tbpgr)

「エンジニアリング組織に必要な人事ってなんだろう」を再度考えてみた。

こんにちは、なんやかんやで人事をやっている吉野高一（@tkkz1009）です！ 今日から12月ですね。 ジンジニアアドベントカレンダーの1日目担当ということで何卒よろしくお願い致します。ジンジニアは、エンジニア出身の人事の方やエンジニアだが、採用などの人事業務にも携わっている方を指す造語です。 もう４ヶ月程過ぎて恐縮なのですが8/4のジンジニアMeetUP！というオフサイトイベントでのLT内容及び補完的な情報をここでまとめられればと思います。 当時のスライドはこちら。

takakazu1009