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仮説の手前

確たる根拠はないけれど「そうかもしれない」と思うことは、日々の生活や仕事の中で結構あると思うんです…
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平山高敏

“意志”がないなら発信してはいけない理由とその解決策

「何を発信すればいいのか？」という悩みを、オウンドメディア担当者から本当によく聞きます。…

平山高敏
平山高敏
6日前
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そのオウンドメディア担当者に「問い」はあるか

2年前にこんなnoteを書きました。 ビジネスでもプロダクトでも「始めた人」の言葉には何か引…

平山高敏
平山高敏
3週間前
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オウンドメディアに必要な「格」と「箔」

最近またオウンドメディア関連の講演が増えてきました。参加者の方とやりとりさせていただくと…

平山高敏
平山高敏
1か月前
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本来持つべきメディアの“性格”をオウンドメディアはどう付与すべきか

敬愛する方から、突如「君を構成する3つの軸を教えて」と問いかけられました。 その方は、私…

平山高敏
平山高敏
2か月前
8

「情報量は移動距離に比例する」を捨てない

いつの間にか、NETFLIXの『トークサバイバー』の新しいシリーズが配信されていました。ここ数…

平山高敏
平山高敏
2か月前
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オウンドメディアが「メディア」を放棄すべき理由

「仮説の手前」もこれで80本目です。 答えのない仕事をやっているが故、こうして書き続けるこ…

平山高敏
平山高敏
3か月前
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これからのキャリアには「登る」タイプと「泳ぐ」タイプと、もうひとつ大事なタイプがある

ここ最近、キャリアについての取材や講演を立て続けにご依頼いただいています。 理由はよくわからないですが、転職を2回していて、しかも都度業界が変わっているというのが珍しいのでしょうか。個人的には人様に指南できるような実績を積んでもいないし、壮大なキャリア観も抱いてないので（社内にもっと立派な人はたくさんいる）、正直及び腰になってしまうのですが、お声がけいただいているということは、きっと何かしら「僕的な働き方」に今を映すヒントがあるのだろうと思って、そのヒントを探るためにお引き

平山高敏

アイデアは「組み合わせ」。自分という箱の中に言葉を貯めておくこと

「まったく新しいアイデアというものはほとんどありえない」というのが個人的な見解です。 既…

平山高敏
平山高敏
3か月前
4

オウンドメディアの次の打ち手は、メディア全体に波及しうる

ここ2週間ほど、急ピッチでこの話を進めています。 ここ数年のオウンドメディア（というより…

平山高敏
平山高敏
4か月前
7

具体的に動けば具体的な答えが出る

ここ半年くらいずっと「次のオウンドメディア」について、どんなことができるのかを、ここで書…

平山高敏
平山高敏
5か月前
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『オウンドメディア進化論』をアップデートする必要性

『オウンドメディア進化論』を出してもう1年半が経ちました。 オウンドメディアのここ数年の…

平山高敏
平山高敏
5か月前
10

「苦肉の策」ほど、あとに残る

ありがたいことに、ここ最近立て続けに「本を読んでます」と声をかけていただく機会に恵まれま…

平山高敏
平山高敏
6か月前
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伝わる文章を書くなら自分の中に「気づける箱」をつくること

「文章力をあげるためにどんなインプットをしていますか？」 僕の文章に感化されたらしい社員…

平山高敏
平山高敏
6か月前
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「ルール」を振りかざす人より「たたき台」を作る人に賞賛を送りたい

前回は組織内の心理的安全性について少し思うところがあって書きました。 組織内における心理的安全性には「広さと深さ」が必要であること、つまりは見てもらえる「数」と、特定のポジションからの「期待」ということの掛け合わせで心理的安全性は担保できるという仮説をたてました。 ただひとつ論点として抜けていたのは、同じセクションや組織内でも、「横の人」が同じ仕事をしているかと言えばそうではない、という点です。 既にやり方が確立されているような領域、つまり「守り」に特化した業務もあれば

平山高敏