本読み3分くっきんぐ：人を活かすも自分次第【新コーチングが人を活かす】
どうも、じんたろうです。
今回は、「コーチング」に関する本です。
実は10年の社会人生活で後輩育成の経験がほぼゼロのため、この手の本はあまり読んでいません。
一方で、子育てに関する本は読んでいるのですが、共通することが多いという気づきがありました。
人間は本質的には変わらないし、人を育てるのは子どもも後輩も変わらないのでは、と思いました。その中でも、印象的な項目をシェアします。
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✅ターゲットとする読者
👨💼チームメンバーと円滑にコミュニケーションをしたいマネジメント層
👷♀️何となく、相手に怖いと思われている気がする人
✅要点
🟢相手を褒めるときは、主観で褒めよう
🟢やりたいことではなく、やりたくないことを話そう
🟢完全に判断を委ねる提案を心がけよう
✅解説
🟢相手を褒めるときは、主観で褒めよう
「君は優秀だね！」
上司から言われたら、あなたはどう思うでしょうか？
自分が実際に頑張っていると思っていて、それが評価されたとしたら、嬉しい！と思うかもしれないですね。
一方で、全く頑張っていないと思っているのに急に言われたら、「なんで？」となるかもしれません。
上記の言葉は、他人から見て”あなたがどういう状態”かをただ述べている”ものになります。
なので、”あなた自身がどう考えているか”は置き去りになっているため、あなた自身の考えで捉え方が変わってしまいます。
「今日のプレゼンで君が優秀だと思ったよ」
これは、”他人”が”あなたに対して思ったこと”です。これに対しては、あなたが否定はできません。
否定の余地がないので、相手も受け入れやすくなります。
これは、子ども教育系の本でもよく述べられています。人間は、大人になっても対応の方法は変わらないのですね。
🟢やりたいことではなく、やりたくないことを話そう
あなたが仕事で、今まさにやりたいことはなんでしょうか？
😕「やりたいことって言われても。。。」
困ってしまうかもしれませんね。
一方、やりたいこともどんどん出てくるかもしれません。ただ、”やりたいこと”から挙がるものは抽象レベルのものが多いのではないでしょうか。
会議で「会社の業績を上げるために、やりたいことはないのかぁ！」と息巻いても、みんな困ってしまうかもしれません。
一方で、会議で「会社をよくするため、これは止めたいことはある？」と聞くとどうでしょう。
「あれがやりたくない」「これが無駄だと思う」と、たくさん具体的な意見が出てきそうです。
また、皆自分で出した意見なので積極的に改善にも取り組んでくれそうですね。
イノベーションはWantから生まれますが、WantはNot Wantの裏返しになります。
🟢完全に判断を委ねる提案を心がけよう
必死に作成したプレゼンに、上司に以下のように言われたらどう思うでしょうか。
「海外の事例も踏まえた構成にした方がいいのでは？」
上司に言われたとしたら、大抵の人は海外事例も資料に追加するのではないでしょうか。
上記は、上司としては良かれと思った提案ですが、部下からすると拒否できない提案です。
本質的に提案は、相手にYes or Noの選択肢があることで成立します。
相手にボールを投げる前に「これは提案なのか？」を、一呼吸置いて考えるようにしましょう。
部下に「こうしてほしい」と指示をするのと、偽提案で「相手に考えさせる」のでは、だいぶ意味が変わります。
✅結論
🟢自分の意見として相手を褒めよう
🟢やめたいことから、やりたいことを探そう
🟢正しく提案できているか、を自身で一回振り返ろう
☕️余談
目から鱗の内容が多かったです。
いろんな改善ポイントが列挙されていて、どれもが実践的かつ図解されていてわかり良いなと思いました。
上司➡️部下ビジネス本の部類だと思いますが、本質的には”他者と接する時に誠実に向き合う”時の気づきをシェアしてくれているように感じました。
ぜひ一度、読まれてみれはと考えています。
☕️ ☕️
最後までご拝読いただき、ありがとうございました。
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