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webマーケターがディレクション・コンサルタントへステップアップする際に参考となった本の要約を備忘録として記録します。長文記載は控えるため、気になる方は参考書からご購入ください。
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目次:備忘録

40歳でGAFAの部長に転職した僕が20代で学んだ思考法思考法のレッスン 人に伝えるということ 仕…

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4か月前

【備忘録】:資料は作らなくても良い？：成功者の秘密兵器！ビジネス資料作成のための…

資料を作成しない選択肢もある ここまで資料作成について話してきたが、実際には資料を作らな…

セイさん
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1か月前

【備忘録】:資料のレビュー編：成功者の秘密兵器！ビジネス資料作成のための実践的ガ…

資料のレビュー編　コツ16レビュー時に修正方法を提案する重要性 資料レビューの際、レビュ…

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1か月前

【備忘録】:資料の本文作成編：成功者の秘密兵器！ビジネス資料作成のための実践的ガ…

資料の本文作成編　コツ13本文の設計におけるポイント 資料の本文を設計する際には、読み手…

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1か月前

【備忘録】:資料作成でスキルアップ：成功者の秘密兵器！ビジネス資料作成のための実…

資料作成スキルが仕事に役立つ理由 若い頃は資格取得がスキルアップの近道だと考えていたが、…

セイさん
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1か月前

【備忘録】:資料の目次作成編：成功者の秘密兵器！ビジネス資料作成のための実践的ガ…

資料の目次作成編　コツ9資料作成の目的を明確にする重要性 資料作成が得意な人は、まず資料…

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1か月前

【備忘録】:資料作成の心構え: 仕事の評価が変わる！効果的なプレゼン資料を短期間で仕上げる秘訣：成功者の秘密兵器！ビジネス資料作成のための実践的ガイドブック 資料作成術入門

1.資料作成の心構え編　コツ1情報の詰め込みすぎは逆効果資料に情報を詰め込みすぎると、相手に伝わりにくくなる。 人間が瞬時に理解できる情報量には限界があるからである。 すべての情報を伝えたいという使命感相手に理解してもらおうとして、すべての情報を伝えようとすることがある。 しかし、それは相手の立場に立った行為ではない。 何が言いたいのかが相手に伝わらなければ、あなたの努力は無駄になる。 伝えたいメッセージを厳選する無駄な言葉を削り、伝えたいメッセージを厳選するこ

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【備忘録】『成果を生み出す力』を伸ばす: 実践！チームマネジメント研修②　人を育て…

（１）人材育成のアプローチを使い分ける 人を育てるというテーマについて『人を育てる』とい…

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1か月前
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【備忘録】『成果を生み出す力』を客観的に評価分析する方法: 実践！チームマネジメン…

（１）『成果を生み出す力』の評価分析に必要な情報 行動発生過程のモデル化 日向講師による…

セイさん
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1か月前
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【備忘録】成果を生み出す人材を定義する: 実践！チームマネジメント研修②　人を育て…

（１）優秀な人材とは？ 成果を生み出す組織の条件 講師は、成果を生み出すための組織の条件…

セイさん
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1か月前
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【備忘録】成果を生み出す行動原理: 実践！チームマネジメント研修②　人を育て、人を…

（１）ここまでの振り返り カードを使った体験実習の開始 今日一番初めに行われたのは、カー…

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1か月前
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【備忘録】人を活かす-成果を生み出す組織の条件: 成果を生み出す組織の条件: 実践！…

「みなさんの模造紙にすでに答えが書いてあるのですが、このゲームで体験していただいたことを…

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2か月前

【備忘録】人を活かす-カードタイムトライアル: 成果を生み出す組織の条件: 実践！チ…

成果を生み出す組織の条件チームマネジメントの重要性 今回の研修テーマは、組織やチームで成…

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2か月前

【備忘録】ギリギリのディスカウント: 信頼関係と動機づけの基礎　～実践！チームマネジメント研修①～

ディスカウントの重要性三つ目のキーワード：ディスカウント 最後のキーワードはディスカウントであるが、これについては肯定的ストロークや否定的ストロークのように積極的に運用すべきテクニックやアプローチというわけではない。あくまで**「留意点」**として理解することが重要である。 ギリギリのディスカウント 講師は、**「はっきりしたディスカウント、例えば怒鳴りつける、殴る、無視するといった行為は、最近の職場では急激に減ってきている」**と指摘する。これは社会環境の変化、特にハ

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