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スモビジ起業で1億円稼ぎ、その後スタートアップに転換して何者かになる方法

スモビジ起業で1億円稼ぎ、その後スタートアップに転換して何者かになる方法

僕は創業4期目のスタートアップ企業「株式会社Timewitch」を起業した経営者です。

「寝ている間に資料作成を完了させる」というコンセプトを元に「寝ろ。」というキャッチコピーで認知を得て、なんやかんや年商数億円の会社にまで成長し、今に至ります。

さて!
起業・独立する場合、ビジネスモデルは大きく2種類

スモールビジネス(以下スモビジ)

スタートアップビジネス(又はベンチャービジネス)

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論点思考とは? | AIに職を奪われないための、仕事を創る1→10スキル

論点思考とは? | AIに職を奪われないための、仕事を創る1→10スキル

前段この記事を書いた理由

オックスフォード大学の論文によると、ホワイトカラーの仕事の50%が10-20年以内にAIに奪われるそうです。

よく「AIに奪われる仕事はこれだ!」みたいなネット記事を見ますが、個人的には仕事単位でAIにに奪われるかどうかを語るのは無意味だと思っており、その代わりに「論点思考が出来る人材が生き残り、論点思考が出来ない人材が職を失う。」
という棲み分けの方が正しいと思って

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搾取型の経営者に騙されているサラリーマンに告ぐ

搾取型の経営者に騙されているサラリーマンに告ぐ

経営者は2種類存在する。

ビジョンなど聞こえの良いことを並べてメンバーの労働力を安く買う搾取型の経営者

聞こえが悪くても、ビジネスの本質を教えてメンバーの成長を最優先と考える育成型の経営者

僕はまだ経営者歴たったの2年だが、他の経営者とお酒の席で本音トークをすると、

”いかにメンバーの労働力を安く搾取するか?”

ばかり考えている経営者の多さに驚いた。

この搾取型の経営者の特徴は

実現

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有能を採用するのではなく、無能を採用しないことが大切 | 採用方針

有能を採用するのではなく、無能を採用しないことが大切 | 採用方針

「有能な人材を採用する方法」みたいな本が世の中に多い気がする。
例えば下記本は有名で僕も好きだった。

振り返ると、僕も起業してメンバーを採用するフェーズになった時は

「よし、どうやって有能な人材を採用するかな!」
と考えていた。

しかし組織を組成してみた今思うのが、入社した瞬間から即戦力になる有能な人材なんて採用出来ない。と言う事実だった。

そしてそんなことよりも、無能な人材を組織に入れて

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30歳経営者が考えてみた、日本をオワコンから脱却させる方法

30歳経営者が考えてみた、日本をオワコンから脱却させる方法

安倍元首相が銃殺された。

僕はこの悲劇の背景に日本の自由主義が時代錯誤になってしまったから、という理由が存在していると思う。

自由主義に対する僕の浅い理解は
「みんなチャンスは平等」
という感じ、要はみんな

大学に入れるチャンスはある!

就職出来るチャンスはある!

結婚するチャンスはある!

こんな感じ。要は機会の平等。
でもこれって裏を返せば、チャンスをあげたのに

大学に入れない奴は

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大手企業で活躍する”運用人”と、ベンチャーで活躍する”戦略人”

大手企業で活躍する”運用人”と、ベンチャーで活躍する”戦略人”

「今大手企業にいて、ベンチャー企業への転職を悩んでいる全ての人へ」

いきなりですが、
あなたは今の仕事が好きですか?

YES

No

好き嫌いで仕事を選んでいない…

この質問の回答によって、あなたが運用人(うんようびと)か戦略人(せんりゃくびと)か判断出来ます。

結論は
「Yes」「No」で答えた人は運用人
「好き嫌いで仕事を選んでいない…」で答えた人は戦略人
の傾向があります。

さて

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起業したら一年後”やりたい事”が真逆になった話

起業したら一年後”やりたい事”が真逆になった話

雇用とは
「労働に従事させるため、賃金をはらって人を雇うこと」
である。

by Oxford Languages

創業時の”やりたい事”は「雇用の創出」だった。2020年6月、世界がコロナ禍で混乱している時に家でテレビを見ていると、
ブラジルでコロナ感染が拡大して多くの人が亡くなっていることを知りました。

ニュースでは、
大統領がコロナの感染拡大よりも経済活動を優先させた結果、
感染が拡大し

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幼馴染と起業した今の熱い気持ち | Timewitch

幼馴染と起業した今の熱い気持ち | Timewitch

幼稚園からの幼馴染である岡田崇と2月2日に起業しました。

小・中・高・大学・会社、全て違ったにも関わらず、ずーっと友達でいてくれる生涯の親友です。

こいつと人生の新しいフェーズを楽しんでいきます!

起業出来なかった電通時代新卒で入社した電通では社会人としての足腰を鍛えて頂きました。

もちろん当時はブラックな一面もあり、夜中3時に同じ部署の同期が気絶して倒れたので、背負ってタクシーに乗って家

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不格好就活 | 元電通マンが100人のOB訪問を受けた今、就活生に伝えたいこと

不格好就活 | 元電通マンが100人のOB訪問を受けた今、就活生に伝えたいこと

自分が学生時代にOB訪問をさせて頂いた恩を、次は下の代に還元する番だと思いお願いされたOB訪問は全て受けています。

その結果毎年10人以上の学生とお会いしているのですが、その内2割くらいは魅力的で将来一緒に働きたいなと感じます。

一方で残り8割の特に記憶に残らない学生たちに対しては

「もしかしてこの就活で一皮剥けるか剥けないかが、彼らが人として魅力的になれる最後のチャンスなのでは?」

と思

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広告代理店から戦略コンサルに転職した理由

広告代理店から戦略コンサルに転職した理由

明日転職します。自分のために転職理由を残します。
会社名出さなければnoteにまとめても良いと思い。笑

転職理由は3つです。

①日系企業を経験したから次は外資系企業を経験したかった。
②錯覚資産を手に入れたかったから。
③エンドユーザー同士が直接つながる時代が来ると思ったから。

抽象的に言うと下記です。

①異なる環境で仕事をしてみたかったから。
②キャリアに箔をつけたかったから。
③成長産

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