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「タスク見積もり」に泣いた日々の試行錯誤を聞いてくれ〜7つの大切にしていきたいこと〜

プロジェクトが遅延しがちな新米PMに知ってほしい、メンバーに納期を守らせるためのフォローアップスキル

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9か月前

【必見!】プロジェクトガチ勢がスケジュールマネジメントをハックする、研修開催決定!

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予定は計画的に

進捗管理はどの程度の周期で管理するのが最適か

今すべき時間の使い方

WBSからガントチャートを作成する

時間を常に奪われないようにするために

時間は常に奪われる

個人にしても、マネージャーにしても スケジュールを立て、管理する時 気にするポイントが ①開始日時 ②終了日時 ③作業時間(工数) のいずれか、あるいは組み合わせのうち なにを重要視するかで スケジュールマネジメントの信頼度がわかる。

割合で表現する進捗報告

「計画」≠「スケジュール」

スケジュールの良し悪しで、「創造力」の生き死にが決まる

計画の究極は「遠足のしおり」

890日目 スケジュール管理は実践しないと身に付かない