【仕事術】仕事への熱量は人それぞれ。
はらっちょです。
【概要】
■ #DJNobby さんは、サラリーマン時代に、サラリーマンの仕事が楽しいと思ったことは、ただの一度もない。
■ 会社の中にはそういう人が意外と多い。
■ お給料分の働きはするし、一定の評価も得たいというモチベーションはあるが、スーパーマンになりたい、昇進したいと思っている人は少ない。
■ 今のままのお給料で、今ぐらいの働き方がずっと出来れば良いなと思っている人が大半。
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このご意見について、私も同感です。
ご存じの方も多いと思いますが、人材マネジメントにおいて「2-6-2の法則」というものがあります。
2-6-2の法則とは、あらゆる集団において、パフォーマンス（生産性）が良い人が2割、パフォーマンスが中くらいの人が6割、パフォーマンスが悪い人が2割の割合で存在するという経験則である。
上位2割の方々は、自らビジネスパーソンとしての戦闘力を高めていくタイプ。
中間の6割の方々は、成果物・アウトプットについて及第点以上、60～80点あたりをコンスタントに出し続ける。高い評価にはならないけれど、組織の安定化に寄与している。そして往々にして、部長・課長・マネージャーといったポジションへの欲望は少なめで、現状維持が基本スタイル。
下位の2割は、・・・割愛(笑)
大企業・中小企業・ベンチャー系など、企業のフェーズによっても比率に差異はあるとしても、大よそ当てはまるかなという体感です。
そして大事なのは、中間の6割、下位の2割、方々に戦闘力をガリガリ上げていって！！！と要求すること自体がかなりハードルが高いということ。
またまた登場しますが、マズローの欲求階層説。
皆が皆、自己実現を強く思っているわけではなく、生理的・安全欲求の色が強い人も一定の割合でいるということ。
この事実を正しく理解すると、画一的な組織マネジメント・ピープルマネジメントでは全員を満たせないことに気づける。
個別最適を実現するために、1on1 (面談) が重要になるわけですよね。
個々の欲求を吸い上げて、個々でケアが必要なことを認識する。
今日はこんなところで。ではまた明日。
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