福祉事業の未来を支える管理職育成とは？
福祉業界で管理職をしていると、日々さまざまな課題と向き合うことになります。
私自身、管理職だった頃、 「こんな問題、どう対応すればいいの？」 と悩むことがとてもたくさんありました…
✅ 運営指導への対応
✅ 職場の課題解決・職員対応
✅ 法令遵守・現場の適正化
どれも避けて通れない大事なテーマです。
でも、いざ直面すると 「これで正しいのか？」 と迷うことが多いのも事実。
机上の空論ではなく、実践的な学びが必要
私は元介護施設の管理職として現場を経験し、現在は管理職支援や職員育成のサポートをしています。
現場を知っているからこそ、 「本当に役立つ学び」が不足している と感じることが増えました。
最近の法改正により、運営指導の厳格化や職員配置基準の変化など、管理職が対応すべき課題は増え続けています。
でも、それに対応できる 実践的な学びの場が足りていない。
📌 「〇〇すれば成功する」「これを導入すれば安心」 という情報は多いけれど、実際の現場ではうまくいかないことも…。
📌 「信じてやってみたけど、期待と違った…」 という声もよく耳にします。
だからこそ、私は 「現場で本当に役立つ学び」 を届けたいと思っています。
メンバーシップ・継続研修で支援を強化！
現場で実践できる知識やスキルを身につけるために、以下の形でサポートを提供します。
📌 事業所向けサポート（個別・集団）
📌 メンバーシップ（招待制）で運営の補助教材として活用
📌 継続研修（実践的な学びの提供）
💡 メンバーシップではこんな環境を用意！
✅ 「単発の研修で終わらず、継続的に学べる仕組み」
✅ 「本当に現場で活かせる知識を、必要なタイミングで学べる」
この2つを大切にしながら、福祉業界の管理職支援を強化していきます！
共通の注意事項（大切なお知らせ）
⚠️法定研修・委員会・訓練をすべて網羅しているわけではありません
⚠️運営指導の対策と共に、各事業所で必要な手配をお願いいたします
⚠️個別・集団サポートでは、Zoomで具体的な解決策を提案します。実践することで効果が期待できます
⚠️「最初からできない」と否定せず、少しずつ実践してみてください
⚠️研修として活用する場合は、学びを記録し、適切に管理してください
⚠️Zoomでのサービス提供は、1契約につき1アカウントでのご利用をお願いします
福祉事業の管理職のみなさんが「また頑張ろう」と思える場を作りたい
管理職のみなさんが日々向き合うのは、
📌 情報が多すぎて、何が正しいのか分からない…
📌 限られた予算の中で、職員採用や研修を進めないといけない…
そんな状況の中で、 「また頑張ろう」 と思える場が必要だと考えています。
💡 だからこそ、このメンバーシップでは
📌 安心して学び、実践できる環境を提供
📌 「どこから手をつけたらいいか分からない…」そんな不安を減らす
まずは非公開の招待制メンバーシップ開始
📌 まずは非公開メンバーシップとして、現在サポートを受けている事業所さま向けに提供。
📌 集団サポートサービスが開始できるようになったら、またご連絡しますね！
まとめ：このメンバーシップを活用するとどうなる？
✅ 管理職として必要な知識を、継続的に学べる！
✅ 事業所運営に役立つ実践的な情報が手に入る！
✅ 「とにかく何をすればいいか分からない…」から抜け出せる！
✅研修・委員会・訓練のスケジュール管理に役立つ
次回福祉事業管理職支援は、私のサポート受けてる福祉事業の方に限定公開ですが…
限定公開の理由
✅私の提供する研修内容が
必要な福祉事業所へ届くようにすること
✅研修内容の捉え方に間違いがあると
事業所に損失になるため、質問できる
サポート付きの方が安心
次回福祉事業管理職支援投稿内容
（福祉事業サポート受けてる方）
「福祉事業の運営と現場課題解決の実践ガイド」福祉事業管理職研修NO1です。
資質向上研修として
使っていただけます。
管理職の皆さんが、 心折れず、前向きに現場を支えていけるように
私も、全力でサポートしていきます！✨
自己紹介
福祉の30年を振り返って：私が歩んできた道〜自己紹介福祉バージョン〜
心穏やかにワークライフバランス＋健康
10年にわたる福祉事業の挑戦と成長を振り返って【自己紹介】：
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マインドマップで見える！介護施設、介護サービス、障がい福祉サービス経営の不満ポイント
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Saeko's福祉施設&福祉サービスの管理職業務支援バージョン
なぜ成年後見人活動は福祉事業管理職業務支援に生かされるのか？
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