部下をもったらいちばん最初に読む本：リードマネジメントの5つの技術
はじめに：マネジメントの新時代へ
今日は、マネジメントの世界に新風を吹き込む一冊「部下をもったらいちばん最初に読む本」をご紹介します。著者の橋本拓也さんが提唱する「リードマネジメント」って、どんなものなのか、一緒に見ていきましょう！
基本情報
タイトル: 「部下をもったらいちばん最初に読む本」
著者: 橋本拓也
出版社: アチーブメント出版
発売日: 2024年9月
ページ数: 264ページ
ー＞ 詳細はこちら
主要なテーマとポイント：リードマネジメントの真髄
リードマネジメントの概念
本書の中核となるのは、「リードマネジメント」という手法です。これは、アメリカの精神科医ウイリアム・グラッサー博士が提唱した、選択理論心理学をベースにしたマネジメント手法です。
リードマネジメントの核心は、マネジメントを「技術」として捉え、誰もが学び、習得できるものと捉えていることです。これは、多くのマネージャーが直面する「プレイヤーからマネジャーへの移行」という課題に対する具体的な解決策を示しています。マネジメントは生まれ持った才能ではなく、学習可能なスキルとして捉えることで、多くの人にとってマネジメントの壁が低くなると考えられています。
5つの技術
本書では、リードマネジメントを構成する5つの重要な技術を強調しています。
最優先でやるべき：「リーダーシップの技術」
マネジメントの両輪を回すための：「個人の成長支援の技術」
組織効率を向上させるための：「水質管理の技術」
マネジャーが自分の仕事を実行するための：「委任する技術」
好業績と良好な人間関係を両立させる：「仕組み化する技術」
そして、これらの技術は、次の3つの目標「組織パフォーマンスの最大化」「好業績の実現」「良好な人間関係の構築」を達成するために設計されています。単に業績だけでなく、人間関係にも焦点を当てているのは、長期的な組織の健全性を考慮してのことだと考えられますね。
読者の反応と評価
Amazonのレビューでは非常に高評価を得ています。いくつかのレビューを見てみましょう。
「気づきの連続。自分の想いを一方的に言いがちな自分に、相手の立場に立って考えることの大切さを教えてくれました。」
「タイトル通り、マネージャーになりたての人もそうだが、マネージャーとして苦しんでいる人にも学びがある本だと思います。」
「マネジメントは技術だとし、5つの技術について具体的に解説されており、実践的で有益な内容です。」
ー＞ その他のレビュー
本書を読んだ人々は、その実践的なアプローチや、新しいマネジメント手法に対して高い評価を与えています。特に、部下とのコミュニケーションや人間関係構築に悩んでいる人にとって、多くの気づきをもたらす一冊となっているようです。
魅力と特徴：リードマネジメントを習得し、使いこなす
実践的なアプローチ
本書の最大の魅力は、マネジメントを技術と捉え、5つの技術について具体的に解説している点です。理論だけでなく、実際の現場で使える具体的な技術が提示されているのは、読者にとって大きな価値があると思います。特に、新任マネージャーや、マネジメントに苦戦している人々にとっては、即実践できるアドバイスが満載されています。
心理学ベースのアプローチ
心理学をベースにしたマネジメント手法を用いている点も本書の大きな特徴です。これにより、従来の「トップダウン」や「命令・管理」型のマネジメントとは異なる、より人間的で効果的なアプローチが提案されています。心理学の知見を活用することで、部下の動機付けや行動変容をより効果的に促すことができるので、現代の複雑な組織環境において非常に重要なスキルだと感じます。
包括的な内容
この本1冊に、マネジメントに必要な技術がギュッと凝縮されています。つまり、本書は単なる入門書ではなく、マネジメントの全体像を把握し、実践するための包括的なガイドとなっています。これは、マネジャー自身の学習だけでなく、組織内でのマネジャー育成プログラムの教科書としても活用できる可能性を示唆していますね。一冊で多くを学べる点は、時間に制約のあるビジネスパーソンにとって大きな魅力だと言えるでしょう。
この本のおすすめ読者
新しくマネージャーになった人
プレイヤーからマネジャーへの移行に悩んでいる人
マネジメントスキルを向上させたいすべての人
組織のパフォーマンスを最大化したいリーダー
ー＞ 商品ページ
目次と章構成
序章 リードマネジメントで組織パフォーマンスを最大化する
第１章 最優先でやるべき「リーダーシップの技術」
第２章 マネジメントの両輪を回すための「個人の成長支援の技術」
第３章 組織効率を向上させるための「水質管理の技術」
第４章 マネジャーが自分の仕事を実行するための「委任する技術」
第５章 好業績と良好な人間関係を両立させる「仕組み化する技術」
ー＞ 詳細はこちら
著者プロフィール：橋本拓也さんってどんな人？
千葉大学卒業後、2006年アチーブメント株式会社に入社し、大学生キャリア支援事業の責任者に抜擢。 家庭教師派遣事業を新規事業として立ち上げ、選択理論心理学をベースにした子ども教育事業を展開。 その後、医師・弁護士・会計士などの専門職業人、経営者やセールスパーソン等の目的・目標達成の支援を行うパーソナルコンサルタントとして活躍。 2017年に同部門の東日本エリア担当マネジャーに就任。 管轄部門の飛躍的な成長を創り出してきた実績が評価され、2021年に執行役員、2022年に取締役に就任。 130名以上のメンバーマネジメントに携わる傍らで、『頂点への道』講座 アチーブメントテクノロジーコース・ダイナミックコースのメイン講師を担う。 これまで各種研修で担当してきた受講生の数は2万名を超える。 2023年より、選択理論心理学をもとにした人と組織のパフォーマンスを引き出すマネジメント講座『リードマネジメント・スタンダード』のメイン講師を務める。（公式プロフィールより引用）
まとめ：心理学をベースにしたマネジメントを習得
「部下をもったらいちばん最初に読む本」は、リードマネジメントという新しい概念を通じて、マネジメントを技術として捉え、誰もが学び実践できるものとして提示しています。心理学をベースにした実践的なアプローチ、5つの具体的な技術、そして包括的な内容は、新任マネージャーから経験豊富なリーダーまで、幅広い読者に価値を提供する一冊となっています。
組織のパフォーマンス向上と良好な人間関係の構築を両立させるという視点は、今後のビジネス環境において非常に重要になってくるでしょう。マネジメントに悩む全ての人に、ぜひ一読をおすすめしたい本です。
関連記事：世界の一流は「雑談」で何を話しているのか
世界では重要な要素とみなされている「雑談」について、より深く知りたい方はこちらの記事もみてみてください！興味深い内容が盛りだくさんです！
いいなと思ったら応援しよう！
