Enjoy！お仕事

#382 サプライヤーは無理を押し付ける相手ではない

いかがお過ごしでしょうか。林でございます。昨日から、「パーパス　意義化する経済とその先…

林裕也@30代民間企業の育児マネージャー

1日前

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#379 テレワークは、まだまだ最適化できる

いかがお過ごしでしょうか。林でございます。コロナ禍による外出制限により、一気に普及が広…

林裕也@30代民間企業の育児マネージャー

4日前

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#377 マネージャーは文句を言われるもの、というマインドセット

いかがお過ごしでしょうか。林でございます。今日は、仕事をしていくにあたり、30代に入って…

林裕也@30代民間企業の育児マネージャー

6日前

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#372 マネジメントに求められるネガティブ・ケイパビリティ (1/2)

いかがお過ごしでしょうか。林でございます。昨日からお届けしているネガティブ・ケイパビリ…

林裕也@30代民間企業の育児マネージャー

11日前

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#370 能力格差がますます広がるという仮説と危機感

いかがお過ごしでしょうか。林でございます。マネージャーの立場になり、人材育成が仕事のど…

林裕也@30代民間企業の育児マネージャー

13日前

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#367 スケールアップよりスケールアウト。30代以降で変えてきた仕事のスタンス

いかがお過ごしでしょうか。林でございます。先日の木下斉さんのVoicy放送で、年代で変える…

林裕也@30代民間企業の育児マネージャー

2週間前

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#358 プロジェクトマネジメントにおけるお金の活かし方

いかがお過ごしでしょうか。林でございます。私は昨年の社内での部署異動をきっかけに、それまでの10年近くにわたる東南アジアを中心としたキャリアから一転し、国内での仕事が中心の部署を担当することになりました。自分から異動希望を出したわけではなく、社内でも本部を跨ぐ全く別の部署へと急な異動となったため、会社としては「次はこの場所で成長しなさい」というメッセージだと受け取っています。そんな経緯で異動になった先で待っていたのは、それまで経験したことがない規模のシステム開発のプ

#349 即断・即決のススメ。結論を出せていない時間に対するコスト意識を持つ

いかがお過ごしでしょうか。林でございます。今日は、即断即決、「すぐに決める」ことの効用…

林裕也@30代民間企業の育児マネージャー

1か月前

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#344 言い訳プレゼンテーションはやめてくれ。会社を語らず、社会を語れ！

いかがお過ごしでしょうか。林でございます。皆さんの周りには、言い訳だけが達者で一緒に仕…

林裕也@30代民間企業の育児マネージャー

1か月前

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#343 評価が人を育てる。評価はマネジメントの核心である

いかがお過ごしでしょうか。林でございます。昨日の記事で「管理職」と「マネージャー」の違…

林裕也@30代民間企業の育児マネージャー

1か月前

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#342 「管理職」と呼ぶか、「マネージャー」と呼ぶか、の本質的な違い

いかがお過ごしでしょうか。林でございます。今日は、いわゆる組織の「管理職」のことを「管…

林裕也@30代民間企業の育児マネージャー

1か月前

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#341 ダイバーシティに適合できる職場であることは、もはや重大なリスク対策になって…

いかがお過ごしでしょうか。林でございます。先日、沢渡あまねさんの「マネージャーの問題地…

林裕也@30代民間企業の育児マネージャー

1か月前

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#337 課長職として、メンバーのキャリア形成に向き合うこと。「What」を問うか、「How…

いかがお過ごしでしょうか。林でございます。ここ数日、キャリア形成に関する記事をいくつか…

林裕也@30代民間企業の育児マネージャー

1か月前

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#327 マネジメント最大の敵は「モヤモヤ」。モヤらせないことに一点集中し、コミュニケーション摩擦を最小化しよう

いかがお過ごしでしょうか。林でございます。昨日からお届けしているマネジメントポリシーに関する記事の続編です。今日も、沢渡あまねさんの「マネージャーの問題地図」を参照しながら、何かと文句言われがちな管理職のマネジメント行動について、自分の考えや実体験も織り交ぜながら筆を進めたいと思います。組織の最大の敵は「モヤモヤ」とにもかくにも、組織の最大の敵は「モヤモヤ」です。組織のメンバーがモヤモヤを感じる時、チームの生産性とモチベーションを下げてしまいます。無駄な忖度

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#マネジメント

#382 サプライヤーは無理を押し付ける相手ではない

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#377 マネージャーは文句を言われるもの、というマインドセット

#372 マネジメントに求められるネガティブ・ケイパビリティ (1/2)

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#367 スケールアップよりスケールアウト。30代以降で変えてきた仕事のスタンス

#358 プロジェクトマネジメントにおけるお金の活かし方

#349 即断・即決のススメ。結論を出せていない時間に対するコスト意識を持つ

#344 言い訳プレゼンテーションはやめてくれ。会社を語らず、社会を語れ！

#343 評価が人を育てる。評価はマネジメントの核心である

#342 「管理職」と呼ぶか、「マネージャー」と呼ぶか、の本質的な違い

#341 ダイバーシティに適合できる職場であることは、もはや重大なリスク対策になって…

#337 課長職として、メンバーのキャリア形成に向き合うこと。「What」を問うか、「How…

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