こんにちは。企業や組織の個性を見つけ潜在力を引き出す、自動操縦経営コンサルタントで中小企業診断士・司法書士・メンタルトレーナーの小野司です。 リーダーが現場に行かないと作業が滞るのをなくしたい、経営を自動化したいという、若手リーダー、経営者様にそのヒントをお届けしています。 最近、経営コンサルタントに興味があるという士業（中小企業診断士、税理士、社労士）から相談を受けることが増えてきました。 その時、お話ししていることをお伝えします。 前回、開業時のマインドセットについ
こんにちは。企業や組織の個性を見つけ潜在力を引き出す、自動操縦経営コンサルタントで中小企業診断士・司法書士・メンタルトレーナーの小野司です。 リーダーが現場に行かないと作業が滞るのをなくしたい、経営を自動化したいという、若手リーダー、経営者様にそのヒントをお届けしています。 最近、経営コンサルタントに興味があるという士業（中小企業診断士、税理士、社労士）から相談を受けることが増えてきました。 その時、お話ししていることをお伝えします。 まず、「何でもやります！」という
こんにちは。企業や組織の個性を見つけ潜在力を引き出す、自動操縦経営コンサルタントで中小企業診断士・司法書士・メンタルトレーナーの小野司です。 リーダーが現場に居なくても現場が生き生きしている、また、オペレーションを自動化したいという、若手リーダー、経営者様にそのヒントをお届けしています。 カイゼン活動で大切にしている考え方があります。 「努力は夢中に勝てない」というものです。 これは、論語の「子曰く、これを知る者はこれを好む者に如かず、 これを好む者はこれを楽しむ者に
こんにちは。現場作業や作業指示に追われ、リーダーのやるべき仕事をする時間が取れない、とお悩みの経営者やリーダーを支援しています。自動操縦経営コンサルタントの小野司です。 前回は、変えるものと変えないものの線引き（変えるものの定義）、そして、１つ目の要件について紹介しました。 今回は２つめの要件について、紹介します。 まず、定義を再度掲載します。 変えるものの定義は以下です。 要件１：変えた場合のメリットとデメリットを比較し、メリットの方が大きいと思われること 要件２
こんにちは。現場作業や作業指示に追われ、リーダーのやるべき仕事をする時間が取れない、とお悩みの経営者やリーダーを支援しています。自動操縦経営コンサルタントの小野司です。 自動操縦経営の２本柱は、現場の自立性・創造性を高める仕組みを作ること、会社や組織の個性を活かした設計図（事業計画）を作ることです。 この視点でコンサルさせて頂いて居ます。 先日ある経営者さんから聞かれました。 カイゼン活動は現状を”変える”活動とのことはわかるのですが、変えられるものはすべて変えるの
こんにちは。企業や組織の個性を見つけ潜在力を引き出す、自動操縦経営コンサルタントで中小企業診断士・司法書士・メンタルトレーナーの小野司です。 オートパイロット経営（自動操縦経営）で最も重要なのは、現場の自立性・創造性を高めること、そして会社や組織の個性を活かした事業計画（設計図）を作ることです。 リーダーが現場に行かないと作業が滞るのをなくしたい、経営を自動化したいという、若手リーダー、経営者様にそのヒントをお届けしています。 人のやる気を引き出すには、大きく２つあると
こんにちは。企業や組織の個性を見つけ潜在力を引き出す、自動操縦経営コンサルタントで中小企業診断士・技術士（経営工学）・メンタルトレーナーの小野司です。 リーダーが現場に行かないと作業が滞るのをなくしたい、経営を自動化したいという、若手リーダー、経営者様にそのヒントをお届けしています。 先日、ある会社で、ビデオに映ったある作業員の作業を見て、社長さんが言われていました。 「あの作業のやり方にはムダがある。前にも言ったのに直らない。どうしてなんだろう」 確かに、その方は、２
こんにちは。企業や組織の個性を見つけ潜在力を引き出す、自動操縦経営コンサルタントで中小企業診断士・技術士（経営工学）・メンタルトレーナーの小野司です。 リーダーが現場に行かないと作業が滞るのをなくしたい、経営を自動化したいという、若手リーダー、経営者様にそのヒントをお届けしています。 前回・今回と、なぜ部下は上司に似てくるのか、ということを心理学的な視点を入れて、感じていることを紹介させていただいていますます。 部下の多くは、上司に認められたいものです。 上司から高い評
こんにちは。企業や組織の個性を見つけ潜在力を引き出す、オートパイロット経営コンサルタントで中小企業診断士・司法書士・メンタルトレーナーの小野司です。 リーダーが現場に行かなくても作業が進むようにしたい、経営を自動化したいという、若手リーダー、経営者様にそのヒントをお届けしています。 今日は、なぜ部下は上司に似てくるのか、ということを心理学的な視点を入れて紹介したいと思います。 上司と部下との関係の前に、まずは、親と子の関係を例に考えます。 小さな子は、親がいないと生き
こんにちは。企業や組織の個性を見つけ潜在力を引き出す、オートパイロット経営コンサルタントで中小企業診断士・司法書士・メンタルトレーナーの小野司です。 リーダーが現場に行かないと作業が滞るのをなくしたい、経営を自動化したいという、若手リーダー、経営者様にそのヒントをお届けしています。 カイゼン活動の最初は、メンバーに関心事を書き出してもらいます。 関心事と言っても伝わりにくいので、具体的には、「不」（不便、不自由、不安、不平、不満など）を書き出してもらいます。 なぜ、ネ
こんにちは。企業や組織の個性を見つけ潜在力を引き出す、オートパイロット経営コンサルタントで中小企業診断士・司法書士・メンタルトレーナーの小野司です。 リーダーが現場に行かないと作業が滞るのをなくしたい、経営を自働化したいという、若手リーダー、経営者様にそのヒントをお届けしています。 現場の自立・創造を高めるため、私が主に取り組んでいるのがカイゼン活動（小集団活動、グループワークなど）です。 そのカイゼン活動の事例を紹介します。 ワイガヤ（関心事を出し合うグループワーク
こんにちは。企業や組織の個性を見つけ潜在力を引き出す、オートパイロット経営コンサルタントで中小企業診断士・司法書士・メンタルトレーナーの小野司です。 リーダーが現場に行かないと作業が滞るのをなくしたい、経営を自動化したいという、若手リーダー、経営者様にそのヒントをお届けしています。 現場の自立・創造を高めるため、私がメインとしている手法がカイゼン活動（小集団活動、グループワークなど）です。 そのカイゼン活動で、 平等は、メンバーの自立性と創造性を引き出していく上でとても
こんにちは。企業や組織の個性を見つけ潜在力を引き出す、オートパイロット経営コンサルタントで中小企業診断士・司法書士・メンタルトレーナーの小野司です。 リーダーが現場に行かないと作業が滞るのをなくしたい、経営を自動化したいという、若手リーダー、経営者様にそのヒントをお届けしています。 私は、現場の自立性や創造性を高めるため、カイゼン活動（小集団活動、グループワークなど）を支援しています。 その活動の中では、 「平等」を活用することで メンバーの自立性や創造性を引き出してい
こんにちは。企業や組織の個性を見つけ潜在力を引き出す、オートパイロット経営コンサルタントで中小企業診断士・司法書士・メンタルトレーナーの小野司です。 オートパイロット経営（自動操縦経営）で最も重要なのは、現場の自立性・創造性を高めること、そして会社や組織の個性を活かした事業計画（設計図）を作ることです。 リーダーが現場に行かないと作業が滞るのをなくしたい、経営を自動化したいという、若手リーダー、経営者様にそのヒントをお届けしています。 前回、現場がミスした場合の声がけに
こんにちは。企業や組織の個性を見つけ潜在力を引き出す、オートパイロット経営コンサルタントで中小企業診断士・司法書士・メンタルトレーナーの小野司です。 オートパイロット経営（自動操縦経営）で最も重要なのは、現場の自立性・創造性を高めること、そして会社や組織の個性を活かした事業計画（設計図）を作ることです。 リーダーが現場に行かないと作業がとまるのをなくしたい、経営を自動化したいという、若手リーダー、経営者様にそのヒントをお届けしています。 前回は、部下が目標を達成した場合
こんにちは。企業や組織の個性を見つけ潜在力を引き出す、オートパイロット経営コンサルタントで中小企業診断士・司法書士・メンタルトレーナーの小野司です。 オートパイロット経営（自動操縦経営）で最も重要なのは、現場の自立性・創造性を高めること、そして会社や組織の個性を活かした事業計画（設計図）を作ることです。 リーダーが現場に行かなくても現場をまわるようにしたい、経営を自働化したいという、若手リーダー、経営者様にそのヒントをお届けしています。 アドラー心理学に勇気づけという考
