全体性を生きる ～発達志向型組織へのまなざし（イントロダクション）

自分になじみのない考え方や表現に出会ったとき、私たちはどのように反応しているのでしょうか。

「そんな小難しい言葉を使われても」
「それはあなたの世界では通用するかもしれないけれど」
「私たちが扱うテーマにとっては重要ではない」
といった、評価・判断のフィルターを通した「拒絶的」な反応もあれば、

「自分は今までそういう考え方をしたことがなかった」
「まだうまく理解はできないのだけれど」
「それを聞いて思うことは」
といった、新たな視点に対する「受容的」な反応もある。

「拒絶的」な反応は、DE＆Iの文脈では排他的で暴力的なふるまいとも解釈され得るし、それによって不用意に人の心に傷をつける可能性だってある。その意味で、多様な人が集まってチームを形成する過程で、リーダーが注意を払うべきことの一つだと言えるでしょう。

ただ、ここで考えたいのは、「相手（の考え方や伝え方）に問題がある」という反応は何によって生み出されるのか、もっと踏み込んで言えば、何を守りたくてそのような反応をせざるを得ないのか、という点です。

この視点を掘り下げるアプローチの一つとして、本シリーズでは「発達志向型組織」の3つの側面（ホーム、エッジ、グルーヴ）から考察してみたいと思います。

参考リンク
『なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか』ロバート・キーガン教授来日出版記念シンポジウム (youtube.com)
発達指向型組織とは？ | オーセンティックワークス株式会社 (authentic-a.com)

（つづく）