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日記

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日々の気づきと 徒然なる愚痴をこぼしております。
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#マネジメント

そして道はどこへゆく 20201209日記

そして道はどこへゆく 20201209日記

賞与の支給と共に多くのカイシャでは評価面談が実施されているのでは?

カイシャによってさまざまな背景。

「ただただ結果を率直に伝え、今後の期待をあおる」

「結果と要因から、育成プランをともに考える」

「思いの丈を吐き出す(お互い)」

「よかったこと、わるかったこと、改めるべきことを伝え聴く」

順不同ですが、上司と部下の関係、上司の部下への愛情が見え隠れするもの。

一般的には、「ティーチ

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purposeパーパスとは? 20201208 日記

purposeパーパスとは? 20201208 日記

人事に携わってはや10年を超え、
最近?何年前から?よく聞くこの言葉。

パーパス!

よもや、知らない人はいないのかもしれないが、
いまいちわかっていない恥ずかしい自分。
なんかパーパス!って聞いたら、何故か進撃の巨人、エレンイェーガーはなぜ?
巨人を駆逐するのか。これが頭をよぎった。

今日、素直に大学教授に伺った。

結論。
え?ってなったわけです。日本語には
できない言葉なのでしょうか。

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リーダーシップその2 20201204

リーダーシップその2 20201204

リーダーシップが牙を剥く時

率先して取り組む、
周りに働きかける、
熱意を伝える、
励ます、支援する、
方向を示す、
叱る、
責任を取る

どれだけあるねん。

リーダーシップは、
リーダーとメンバーでは取るべきスタンスが
違う。

メンバーはどんなリーダーでも
ボスマネジメントが必要。

率先が得意でも支援が得意でも
委任が得意でも。

これってとても難しくて、
リーダーに依存せずに臨機応変に

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20221202 マネージャーのリーダーシップ

マネジメントは組織の結果に責任を負う

組織の結果を出すのは、マネジメントでは無い。メンバーである。

そのギャップが埋まるか、
広がるかは、マネジメントのリーダーシップに
かかっている。

かの有名な、ダニエルキムさんの
関係性のサイクルや、
野中郁次郎先生のcekiスパイラルのように、

リーダーは、目に見えないものに
エネルギーをインプットすることで、
如何様にでも組織が変わっていく。

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